小议工程工程平安管理存在问题及其对策
【摘要】随着我国经济的快速开展，以及建筑行业建立规模的日益扩大，平安管理已经成为施工企业必须重视的重大课题。本文针对工程工程平安管理过程中存在的突出问题，系统分析了当前工程工程平安管理的四个开展趋势，指出建筑企业在面临这些趋势时要在人员、设备、制度、管理模式等方面做到未雨绸缪，切实提高企业平安管理水平，从而有效降低事故发生几率和损失程度。
【关键词】工程工程；平安管理；存在问题；对策 目前，我国城镇化进程已经驶入快车道，各类工程工程在规模、投资和复杂程度上呈现出逐年增加的态势，因此，危险源的种类和数目也因之发生了很大变化，使得建筑工程工程平安生产问题越来越突出。
一、当前工程工程平安管理存在的突出问题 〔一〕工程平安投入和重视程度不够
工程平安是与工程进度、本钱、质量同等重要的要素，在很大程度上它还直接决定着工程成败。但是，现在的平安教育、培训、监测、预防、处理等过程还没有得到充分落实，比方，平安措施设施不到位、平安观念差、轻事前重事后、平安监测滞后等问题依然非常突出。
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〔二〕从业人员平安意识薄弱，平安知识匮乏 随着城镇化的快速推进，大量农村务工人员参加土木工程从业队伍，短期培训和平安交底工作还无法全面弥补这类人员在专业知识和平安观念上的短板。另外，由于市场经济影响，局部企业管理人员，以及工程技术和管理人员重视工程进度、本钱，却无视平安要素，从而人为制造了平安隐患。 〔三〕工程平安管理信息化程度低
平安管理涉及的工程实施环节多、覆盖面广、数据量较大，是一项集数据搜集、处理及应用于一身的综合性工作。然而，目前平安管理的主要模式还停留在知识的口头传达、根本防护器具的使用、平安专题日的短期培训等比拟初级的阶段，对工程平安管理的信息化还没有大规模涉及，对知识和数据的综合开发利用仍未提上日程，致使工程平安实时监测和预警能力较差。
〔四〕工程平安预案执行力弱
目前局部工程工程招投标过程中，对平安预案的重视程度不高，致使平安预案种类不全面、内容不具体、可实施性差，这是导致工程工程现场缺乏及时有效的平安防护、预警和事故处理工作的根源之一。
〔五〕工程平安管理的针对性研究少
考虑工程工程平安事故的偶发性和特殊性，对工程工程平安管理的研究多集中在事故统计、平安标杆管理、平安文
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化等方面，缺乏对平安生产规律以及系统平安管理的深入研究，并缺乏足够成熟的平安管理信息系统。 二、工程工程平安管理的根本趋势
随着行业整体的开展，以及从业人员素质的逐步提升，在平安管理方面，未来的开展趋势必然是要从人员管理、数据化管理、系统化管理、法制化管理等多个方面齐头并进，进而提高平安管理层次。具体来看，主要有以下几个方面的趋势：
〔一〕平安管理系统化
这主要表达在对工程工程平安问题进展全面、全过程、全员的管理，包含工程平安评估、改良、监测、预警、事故处理和后评价等多个过程。系统化的平安管理可以很大程度上降低工程工程管理的平安风险损失。 〔二〕新科技应用更加广泛
建筑行业的跨越式开展势必要借力于新科技力量，以支撑当前绿色、智能、低碳、工业化建筑的开展趋势。在工程工程管理领域，新科技力量的使用主要表达在信息化施工、物联网应用、数据化管理等方面，形成立体、及时、有效的工程实施控制。
〔三〕平安从业培训标准化
工程工程平安管理的核心之一就是对人的管理，这是因为人为因素是造成平安事故的一个重要原因。从业人员的平
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安意识、知识和技能对成功的工程管理起着重要的保障作用。未来的工程工程平安管理势必要更新培训方式，加强各类从业人员对平安问题的认识，标准培训的形式和考核，提高培训效果。
〔四〕平安管理法律、法规更加完善
目前的工程工程管理实践中往往更为重视进度和本钱，针对工程平安管理的必要投入和实施却常常缺乏足够的法制支撑，从而出现工程平安投入缺乏、平安监管约束力低、风险分担方单一、有针对性的平安管理规定较少等问题，导致平安事故频发。因此，涉及工程保险、平安风险管理、工程造价管理等多方面配套的平安管理法律、法规会更加完善，以保障工程工程主客观上的平安状态。 三、提高工程工程平安管理的对策
平安问题对建筑企业来说是一个可能随时引爆的风险源，对企业的正常运营和开展有很重要的影响。因此，建筑企业需要重视并采取行之有效的方法来加强平安管理工作，尤其是工程工程现场的平安管理工作。结合上述平安管理客观存在的突出问题，以及平安管理开展趋势的分析，本文认为当前的建筑企业需要在以下几个方面做好工作： 〔一〕完善企业平安管理制度
工程工程是建筑企业的根本业务单元，也是建筑企业平安管理的重点。为实现全面、全过程、全员的平安管理，势
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必要加强对以工程工程平安管理为核心的平安管理制度建立，重点要放在完善并建立制度化的平安管理流程、平安职责划分、平安预案体系、平安培训体系和平安监管体系等方面。
〔二〕加强平安管理软硬件配置
未来数据化、信息化的平安管理要求建筑企业务必要对工程工程进展实时、有效、可视的管理，并使工程工程的平安状况处于可预测、低风险状态，最终实现平安问题少出现，平安事故低损失。这就促使建筑企业要及时关注现代科技整体的开展步伐和应用，将物联网技术、网络信息化技术、现代数据处理技术等充分应用到工程工程中来，将人、机械、设备、材料、环境进展综合考虑，提高对平安问题的可控性。 〔三〕升级现场管理模式
一直以来工程工程现场是平安管理的重点，现场平安对工程工程和建筑企业来说是非常重要的。在当前平安管理体系下，各项事故数据较为稳定，这也间接说明当前平安管理体系存在管理瓶颈。而升级现场管理模式，就是要积极研究并更新现场平安管理的方式、方法，使平安管理更为系统化、数据化和可视化。
〔四〕标准从业人员平安培训
工程工程的实施属于劳动密集型工作，人是工程工程平安生产过程中的管理者和实施者，平安培训工作是保障工程
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工程平安管理的第一关。现有平安培训工作存在着人员流动大、培训时间短、培训效果差、考核方式单一、培训不持续等问题，这就要求建筑企业要有目的地加强自身员工平安意识和管理技能的训练，加强对劳务公司培训成效的考察与检验，提高管理人员与施工人员的配合程度，降低人为因素影响。
四、结论
目前我国大局部建立工程工程平安管理，多以能符合检查机构的检查为主要目标，还远未实现从“要我平安〞到“我要平安〞的转变。同时，科技的进步、产业的开展、以人为本理念的逐步深入，客观上都对工程工程平安管理工作提出了更高要求，这就要求平安管理工作不仅要从形式上做好检查和预防，还要对其进展规律性的系统分析，结合多种手段和方法，全面提升工程工程平安管理的水平，降低事故发生几率和损失程度，准确把握工程工程平安管理未来开展趋势，先行先试，选择合理路径，真正提升工程工程的平安管理效益。
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