【供应链管理11】-课纲：供应商管理(2天) - 赵又德

讲师：赵又德

【课 时】

2天

第一讲 供应商管理概述

1. 供应商管理的价值

➢ 供应商管理的内容 ➢ 供应商管理的作用 ➢ 供应商管理的流程 ➢ 供应商管理的常见问题

第二讲 供应商的选择与认证

1. 供应商的选择

➢ 确定备选的供应商 ➢ 全面收集供应商的资料 ➢ 调查供应商的基本资质

➢ 判定供应商的外部竞争力 ➢ 选择合格的供应商

2. 供应商的审核与认证

➢ 供应商审核的方法与程序 ➢ 确定供应商审核的标准 ➢ 供应商的样品试制认证 ➢ 供应商的产品中试认证 ➢ 供应商的产品批量认证 ➢ 供应商管理体系认证

3. 签订产品供应合同

➢ 签订供应合同的重要性 ➢ 供应合同的分类和内容 ➢ 规避供应合同的潜在风险 ➢ 供应合同的执行与变更

第三讲 供应价格与成本管理

1. 产品供应价格分析

➢ 影响供应价格的因素

➢ 供应价格的市场调查 ➢ 供应商的报价分析 ➢ 科学地确定供应价格

2. 产品供应价格商定

➢ 价格协商的目标与原则 ➢ 做好价格协商前的准备 ➢ 安排价格协商的顺序 ➢ 制定价格协商的策略 ➢ 供应价格协商的技巧

3. 产品供应成本控制

➢ 选择更低成本的采购方式 ➢ 降低供应程序成本 ➢ 包装和运输方式优化 ➢ 降低产品验收成本 ➢ 辅导供应商降低成本

第四讲 产品供应的质量控制

1. 产品供应质量的调研展开

➢ 确定质量调研的目标 ➢ 做好产品调研的准备 ➢ 产品质量调研的展开 ➢ 产品质量调研的跟踪

2. 供应质量的协议管理

➢ 供应商参与产品设计 ➢ 供应样品的索取与验证 ➢ 签订产品供应质量协议 ➢ 严格执行供应质量规定 ➢ 协助供应商提升品质水平

3. 产品生产的质量控制

➢ 派驻合格的检验人员 ➢ 为供应方提供技术指导 ➢ 生产中的抽查与监督

4. 入厂产品的严格验收

➢ 产品验收的事前规划 ➢ 产品验收的流程管理

➢ 产品质量规格的判定 ➢ 合格产品的及时接收 ➢ 质量异常的处理与索赔

第五讲 产品供应的交期控制

1. 供应交期的早期确认

➢ 确认交期的需求情况 ➢ 核查供应商的交付能力 ➢ 分析供应链上的交期 ➢ 准确核算交期成本 ➢ 交期的日常管理

2. 供应交期的全程控制

➢ 协定供应商的供应时间 ➢ 为供应商交付提供支持 ➢ 跟催供应商的交付进度 ➢ 供应商交期的事后考核 ➢ 及时跟催不良品的处理

3. 交期延误的有效处理

➢ 交期延误的原因分析 ➢ 交期延误的责任区分 ➢ 交期延误的及时补救 ➢ 交期延误的有效改善

第六讲 供应商的绩效考核

1. 建立供应商绩效考核体系

➢ 确定供应商考核的目标 ➢ 选定供应商绩效考核方式 ➢ 设计供应商绩效考核指标 ➢ 供应商绩效分统计程序

2. 供应商绩效考核的实施

➢ 成立供应商绩效考核小组 ➢ 明确绩效考核人员的职责 ➢ 供应商绩效考核的实施步骤 ➢ 供应商绩效考核的常用方法

3. 供应商绩效考核后的处理

➢ 供应商的分级管理

➢ 对供应商的奖惩激励 ➢ 协助供应商改善绩效

第七讲 供应商的关系管理

1. 分析与供应商的关系

➢ 供应商关系管理的本质 ➢ 供应商关系管理的功能 ➢ 供应商合作关系的表现形式 ➢ 供应商关系管理的侧重点

2. 确定供应商合作关系

➢ 供应商关系的发展阶段 ➢ 确定双方合作的深度 ➢ 采供双方的日常关系管理 ➢ 建立战略伙伴式关系 ➢ 终结不良的供应关系