项目部标准化管理手册

第一章

项目部标准化管理手册

第一节 项目部岗位设置

一、 项目部岗位设项目经理、技术担任人、施工员、平安员、质检员、资料员、项目会计、预算员、项目后勤等岗位。

二、 项目部下设木工、钢筋、砌砖、水电装置等各专业班组，各班组以分包的方式参与项目施工，施工进程中，各专业班组长对各工序施任务业人员在项目部备案，调整或改换人员时经施工员、平安员确认操持。

三、 项目部门卫、仓库保管、收料等岗位由项目自行设置。

第二节 项目部人员装备

一、配置原那么

1、工程项目修建面积20000〔含〕平方米以上40000平方米以下多层、小高层、别墅｛高层修建50000〔含〕平方米以上80000平方米以下｝或3000〔含〕万元以上的工业修建，装备项目经理、项目技术担任人、施工员、平安员、质检员、资料员、预算员、项目会计、资料员、项目后勤各1名。

2、修建面积在5000平方米以下的多层、小高层、别墅〔高层修建10000平方米以下〕或1000万元以下的路途、市政、构筑物等工程项目，资料员、资料员在同一区域可以跨项目部设置；可不配置项目技术担任人、专职平安员、质检员。

3、修建面积5000〔含〕平方米以上20000平方米以下的多层、小高层、别墅｛高层修建10000〔含〕平方米以上，50000平方米以下｝、1000〔含〕万元以上3000万元以下的工业修建，项目技术担任人由项目经理自行决议能否聘用；可不配置专职质检员，同区域内项目平安员可以跨设。

4、修建面积40000〔含〕平方米以上100000平方米以下多层、小高层、别墅｛高层修建80000〔含〕平方米以上120000平方米以下｝或造价3000〔含〕万元以上5000万元以下的工业修建，可增设备工员、质检员、平安员、资料员〔实验室〕各1名。

6、修建面积100000〔含〕平方米以上多层、小高层、别墅｛高层修建120000〔含〕平方米以上｝每添加20000平方米或造价5000万元以上每添加2000万元的工业修建，可增设备工员、质检员、平安员、资料员〔实验室〕各1名。

7、修建面积超越120000万平方米的工程项目，30层以上单体工程超越三栋的、5000万元以上工业修建工程等可增设项目副经理、项目技术担任人各1名。

8、企业集团外部成员企业的开发项目，项目部可不设置预算员。

9、各专业分包班组在施工进程中，对各工序施任务业人员在项目部备案，由项目后勤搜集齐人员身份证等复印件并注销，调整或改换人员时经施工员、平安员确认操持。

10、项目部测量员、电工、设备管理员、门卫、仓库保管、收料员等其它岗位人员由项目经理自行任用，在任用三日内书面向公司办公室备案。

二、人员任用方法

1、 项目经理由区域公司指定或经外部招招标确定；项目会计、预算员、资料员由区域公司委派；其他人员由项目经理依照公司规则任用。

三、用人原那么

1、项目经理以身作那么，树立邪气、一心扑在事业上，依照公司流程和制度办事。

2、对项目班子人员，做到：生活上关心照顾、体恤入微；任务上分工协作、按章办事；业务上严厉要求、共同提高。

第三节 项目部各岗位职责

详细内容如下：

项目部班子人员岗位职责.doc

第四节 人员管理

一、人员培训

〔一〕、项目开工前十日内，一切管理人员必需接受由公司工程科、平安科组织的平安培训；项目开工后十日内，项目经理必需组织项目全员展开平安培训。

〔二〕、项目经理担任组织对项目管理人员、技术人员、普通员工〔含外协工〕、新从业人员及待岗、转岗、换岗人员停止平安教育培训。

〔三〕、项目经理、项目平安专职人员平安资历培训时间不得少于48学时，每年再培训时间不得少于16学时；其他管理人员〔含技术人员〕、特殊工种、每年平安教育培训时间不得少于20学时；普通员工平安教育培训时间不得少于16学时；新从业人员，待岗、转岗及换岗人员重新上岗前，平安教育培训时间不得少于24学时。

〔四〕、项目技术担任人担任组织制定施工人员培训方案，并对进入现场施工的各专业队伍组织教育培训。施工员、平安员、质检员依照项目技术担任人的分工组织展开教育培训任务。各专业班组长担任本专业班组人员的日常平安教育与培训。

〔五〕、特殊工种的培训

1、特种作业范围：电任务业，金属焊接、切割作业，起重机械〔含电梯〕作业，厂内机动车辆驾驶，登高架设作业，压力容器作业，爆破作业，防护作业等，经国度有关部门同意的其他作业。

2、特种作业人员上岗前需经项目部再培训，培训主要内容：工程特点、环境特点、平安操作规程、平安规章制度等。

3、项目部对特种作业人员必需树立专门的档案，进举静态管理。无操作证者，或操作证过时者严禁上岗作业。

〔六〕外包队伍的培训

培训主要内容：项目部概略；规章制度、相关法律法规；质量看法、平安防范看法、操作规程和工程项目平安关键环节与平安要点；消费设备、平安装置、休息防护用品〔用具〕的正确运用方法；作业场所和任务岗位存在的风险要素、防范措施及事故应急措施；事故案例；任务协谐

和听从看法等。

〔七〕、培训方式

1、项目开工后，组织对主要作业人员的培训，新进人员上岗前培训。内容包括项目部概略、相关法律法规、工程项目平安关键环节及相关文件等。

2、依据岗位职责的要求，以更新知识为主要内容的培训。重点包括日常平安教育、法律法规教育、岗位技艺提高以及新技术、新工艺、新设备、新资料的实施和运用等培训。

3、依据任务实践需求，随时展开的各种应急性、针对性培训。培训方式为短期的集中脱产培训或专业培训两种。

4、项目日常平安教育培训与周平安例会、月度平安隐患排查会和班前平安讲话结合停止。

〔八〕、培训记载

一切培训要有记载，培训记载均以文字方式，记载内容包括培训的时间、地点、主要内容、培训人员名单等，记载完整、真实。

二、劳务选用

1、劳务队伍要求素质好的，有质量看法、平安看法、听从项目管理，易与沟通并有很好的执行力。

2、在集团外部、有临时协作关系的可以选用

第二章 项目规划

一、项目启动后，企业组织展开项目招标前的项目规划，规划内容包括项目经理及项目部主要人员布置，风险剖析、现金流剖析、项目本钱剖析等方面，项目规划内容在项目立项央求前完成。

二、工程中标并确定项目经理后，由工程科牵头、项目经理组织项目班子成员，展开以项目实施为目的的规划。

三、项目规划应以项目施工组织设计、专项施工方案为主体，在满足质量、平安、工期的前提下，对施工工艺与技术、人员、资料、机械设备等停止合理布置，对各项义务停止明白分工。

四、项目规划还应包括项目本钱剖析内容，并对项目资金需求停止详细测算和布置。

第三章 施工技术管理规范

第一节 施工调查

一、施工调查应视工程项目的规模实行分级调查，普通工程由项目经理组织项目技术担任人、技术员、资料员等停止；大型及复杂工程由公司工程科组织相关工程技术、平安人员和项目经理及项目其他人员参与。

二、施工调查的依据：

1、工程中标通知书；

2、施工合同文本或协议书；

3、设计文件。

三、施工调查的主要内容：

1、自然条件调查：地质状况调查，确定不良地质散布以及不良地质与工程的关系；气候、水文状况；消费、生活用水条件，物资供应才干；中央民族习俗、防疫卫生等；征租用地和修建物、构筑物拆迁状况〔地上地下管线，施工范围内受影响的其他设备〕。

2、技术经济调查：工程散布，确定本工程的重点和难点；中央修建资料的状况，确定材质、价钱及供应才干；项目的路途与交通输状况；中央水源、供水、电力供应才干、邮电设备〔通讯、网络〕等状况；暂时设备的设置条件、地点、数量，施工队伍的驻地布置。

四、调查前应查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲；调查完毕后，项目经理组织依据调查状况编写书面的施工调查报告。

五、项目开工前，项目技术担任人依据招标文件，将本项目施工所触及的设计规范、施工规范、施工指南、质量验收规范等项目规范性文件和规范，搜集整理并装备到相关技术岗位。

第二节 施工组织设计〔施工方案〕

一、编制步骤

1、研讨合同文件、招标文件、设计文件。

2、对工程的特点、重点、难点停止剖析，制定对策。

3、编制施工组织设计内容。

4、施工组织设计外部审核。

5、施工组织设计报树立单位、监理审核。

二、编制原那么与依据

1、编制原那么：必需满足合同工期和工程质量目的，契合施工平安、环境维护、水土坚持和地质灾祸防治等要求；表达迷信性、合理性，管理目的明白，目的量化、措施详细、针对性强； 积极采用新技术、新资料、新工艺、新设备，保证施工质量和平安，加快施工进度，降低工程本钱； 充沛思索浪费资源；要留意紧前、紧后工程以及各相关专业的衔接； 内容重点突出、简繁妥当、表述清楚、言语精练，保证措施局部，不写空话、套话。

2、编制依据：国度、树立部和中央政府(省、直辖市)的有关政策、法规和条例、规则；国度和树立部现行设计规范、施工指南、验收规范； 现行工程施工、资料、机具设备等定额； 承、发包合同、招招标文件； 设计文件；现场调查的相关资料；其他相关依据。

三、编制内容：

1、工程概略。包括工程状况和树立单位、设计单位、监理单位、施工合同、修树立计、结构设计、施工特点、地点特征、施工条件等。

2、施工总体部署。包括工期目的、质量目的、施工终点和流向、施工段划分、阶段性控制目

的、施工方案及主要施工机具等。

3、施工预备任务。包括项目机构和人员、技术预备、施工现场预备、现场机具设备、原资料及休息力预备、用水量计算、用电量计算〔或专项见临电工程施工方案〕等。

4、施工现场平面布置图。

5、主要项目施工方法。应包施工测量，基础工程〔土方、现场开挖、桩基础施工、条形承台拉梁及地下室底板施工、地下室结构施工、地下室外防水施工、回填工程〕，主体工程〔混凝土工程、钢筋工程、模板工程、砌体工程、脚手架工程〕，装修工程〔内装修、外装修、门窗工程〕，屋面工程，修建电气工程，水电工程，。

6、资源需用量方案。主要休息力需用量方案〔按各工种分解到各年度、各月〕，主要机械设备需用量方案，周转资料需用量方案等。

7、施工进度方案。可用施工进度方案网络图的方式表达。

8、质量保证体系及质量保证措施。包括质量保证体系，质量管理组织机构图，质量保证措施，质量控制顺序及控制流程图等。

9、工期保证措施。包括组织保证，技术保证，资料保证，会议调度保证，作业方案保证等。

10、施工现场平安管理措施。包括组织制度保证，平安消费技术措施，空中作业，交叉施工，施工机具，塔吊平安防护，消防等。

11、文明施工、降低本钱和成品维护措施。

12、冬期、雨期施工措施。

13、需附的图表

① 施工总平面布置图；

② 过渡工程设计图〔可按实践状况增减〕；

③ 施工进度图〔必需有网络图、横道图、笼统进度图三种表示方式〕；

④ 主要施工机械设备运用方案表；

⑤ 分年、季度的进度方案

⑥ 分年、季度休息力运用方案表；

⑦ 分年、季度主要资料、工程设备运用方案表；

⑧ 分年、季度完成工程数量方案表；

⑨ 分年、季度资金运用方案表。

14、内容表述应到达：文字用词规范，言语表述规范，概念逻辑明晰；依据的法律、法规、文件和规范应写出全称、文件号和发布日期；图表设计合理、明晰、格式全文一致； 援用文件或规范的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，应注明该内容在文件或规范中的详细位置〔页码〕。

15、已确定在本项目中采用的有关新规范、新规则内容要在施工组织设计中明白；对自然灾祸防治和应急措施要在施工组织设计中详细说明； 在施工组织设计中明白特殊分项施工的顺序、技术要求、相关参数和基坑回填方法等。

四、审批、执行与调整

1、施工组织设计编制完成后，编写人应在〝报审〞表上签字，技术担任人审核，交项目经理签署意见后，报公司工程科组织审批。

2、工程科审核提出意见或建议并做出结论性意见，由工程科长审批后下达。

3、关于大型及复杂工程项目，施工组织设计需由公司工程科组织编制。

4、施工组织设计经企业外部审核经事先，须报监理、业主单位同意前方可实施。

5、经过审批的施工组织设计，开工前由项目技术担任人组织逐级停止交底。项目技术员还应对重点、难点工程拟定详细的实施细那么和方案，保证施工组织设计的贯彻执行。

6、实施进程中发作以下状况时，各类施工组织应及时做出调整：业主投资方案有较大调整时；施工设计发作严重变卦时；不可抗力形成的自然及地质灾祸发作变化时；当发现施工组织设计不能有效地指点施工或某项工艺发作变化时。

7、各类施工组织设计的调整由原编制岗位担任，并报原审批部门审批，未经审批不得实施。调整内容应及时改换、补充到原施工组织设计中，并作好记载。

8、在申报施工组织设计时，项目经理应对项目的本钱停止剖析并对项目资金方案作出详细的

布置，工程科长在审批施工组织设计时，对无资金测算和布置或相应任务不细致的不予审批。

第三节 设计文件及施工图审查

一、审查内容

1、审查设计图纸的完整性，并确认设计图纸的有效性。

2、主要资料、设备等数量、规格、选型能否曾经明白，数量能否准确。

3、审查设计图尺寸，先核对全标段的线路平面、纵断面设计资料停止核对，再对每个结构物的设计尺寸、标高、跨度等停止核对。

二、审查原那么

1、未经过审查的施工图，严禁直接用于指点施工，施工设计图审核意见没有回答的或回答未明白的施工图制止用于施工。

2、审核中发现严重效果，由项目技术担任人汇报项目经理，项目经理落实后报公司工程科组织处置。

3、施工图审查由技术担任人担任组织停止。

三、审查终了，由技术担任人组织填写«修树立计概略»、«结构设计概略»、«专业设计概略»。项目经理组织相关人员对项目资料停止测算汇总并填写«主要资料汇总表»。

第四节 工程测量

一、测量组织及人员

1、项目部设专〔兼〕职测量员，组成测量小组，对项目工程测量担任。公司技术分管人对重点项目停止复测、反省和指点。

2、项目技术担任人担任对测量结果停止复检与评价，重要测量效果报公司工程科审查备案。

二、施工桩橛交接和施工复测

1、设计桩橛交接和施工定测、复测由项目部技术担任人担任组织。从设计接纳和施工定测设置的控制桩橛，必需护桩维护并绘制桩位控制图，布置专人经常巡查有无扰动。交接桩应操持签认手续。

2、公司技术分管人担任对平面控制网、高程控制网停止复测。开工前复测和开工后阶段性复测均由项目技术担任人向公司技术分管人提出央求和布置。复测后，构成工程复测效果报告，经工程科长审查后报监理、业主同意。

三、控制测量及施工放样

1、测量任务应严厉实行测量双检制、交接桩记载签认制。

2、测量原始记载、资料、计算书、图表必需真实完整，不得涂改，并应妥善保管。

3、测量人员在浇灌行停止的复测应书面记载，项目经理应对放样测量或控制测量停止现场抽

样反省和内业资料抽样反省。

4、对重点工程项目或严重结构物必需每3个月对施工控制网停止一次复测，并将复测结果报工程科审查、备案；重要桩橛必需按规则设置护桩。

四、测量仪器

1、测量仪器应按计量法规的要求活期停止检定，准确记载检定、维修状况，并应做好日常保养任务，保证形状良好。

2、项目部对测量仪器须树立保管、运用、维修制度。

第五节 工程开工报告央求

一、重点工程开工前，项目部完善各项预备任务，并经监理、树立单位代表批复赞同或备案前方开工。重点工程开工条件：

1、与树立单位曾经签署承包合同；

2、项目部管理组织机构已树立，主要管理人按招标承诺或合同规则已到位；

3、标段施工组织设计曾经完成，并按规则的顺序完成审批；

4、主要施工图纸曾经完成复核任务；

5、主要施工便道曾经贯串，工地布置、施工用水、用电、暂时房屋和便道能满足开工要求；

6、施工复测已完成；

7、主要物资〔资料〕订货能满足延续施工要求；

8、 施工用主要的机具、设备以及休息力已进场，并满足施工需求。

二、普通工程开工央求报告必需于开工前4天报监理单位；监理单位完成审查、审批任务后，报树立单位工程管理部门备案。普通工程开工条件：

1、设计文件、施工图纸能满足施工需求；

2、单位工程施工组织设计曾经编制完成并经审批；

3、地质复核任务曾经完成；

4、单位工程施工图核对任务曾经完成；

5、机械、设备、资料和休息力预备能满足开工需求；

6、工点放样已完成，并曾经监理技术担任人确认。

7、〝三通一平〞已完成；

8、先期停止的实验任务已完成。

三、重要的暂时工程开工央求必需由监理单位审批前方可开工。其开工报告手续按普通工程

开工报告顺序操持。

四、凡新建、停建后停工的工程，应在正式开〔复〕工之前，按普通工程开工报告顺序操持开〔复〕工报告审批手续。

第六节 施工技术交底

一、工程项目开工前，项目部应请树立单位组织设计、监理等单位向施工人员停止设计技术交底，并索要书面的技术交底资料。

二、开工前项目技术担任人组织图纸审查，组织施工技术人员对施工图停止片面学习、熟习、审核并做好图纸会审记载。

三、技术交底应包括设计交底、施工技术交底和关键工序〔部位〕交底等外容。各种交底内容须书面记载。技术交底的交接双方必需签字确认。

四、施工技术交底内容包括：施工方法、质量要求、验收规范、施工中需留意的效果、能够出现的不测的对应措施及应急预案。并经第二人复核确认无误前方可交付。交底资料应妥善保管备查。

五、项目部技术交底实行项目技术担任人担任制，技术交底普通分为〝三级〞：即项目技术担任人担任向项目部全体管理人员交底；项目施工员担任向作业班组技术管理人员交底；作业班组技术管理人员担任向各现场施工人员交底。

六、施工技术交底应在工程实施行停止交底，并应按规则停止层层交底至作业班组及各作业人员。

七、关键〔工序〕部位交底应针对该〔工序〕部位作业内容停止详细的交底，明白工序纪律和工艺要求，以确保到达质量规范。

八、施工现场技术交底，可采取工前解说、工中指点、工后讲评的顺序，增强进程控制。

九、新开发的技术项目，依据施工需求，必要时组织有关技术人员可采取走出去、请出去的方法停止技术交底。

十、单位工程完工后，资料员应将各级技术交底资料分类整理，装订成册。

第七节 工程变卦

一、施工现场应严厉依照工程设计文件及工程承包合同组织施工，不得随意修正设计。

二、设计变卦或树立单位提出的变卦，由项目经理报工程科备案后组织停止，并及时组织取得树立单位的签证；项目部在施工进程中的变卦央求，由项目技术担任人组织提出并经项目经理确认后报树立单位，树立单位确认变卦并签字认可后项目部方可变卦施工。

三、变卦设计同意后，应及时对原设计文件加盖〝作废〞印章并实行封存，以防止误用。

四、资料员、预算员、施工员对对现场变卦发作的时间、条件、会议纪要、通知、人员和设备、地质和气候及实验检测等资料搜集整理完全。

五、变卦设计必需按规则的顺序和分工停止，严厉遵守〝先同意，后变卦；先变卦，后施工〞的要求。

第八节 进度管理

一、项目经理和技术担任人在开工前应组织编制项目的施工方案〔包括进度方案、人员资料设备的进场方案及管理人员任务方案等〕，并组织项目部有关人员和分包单位停止说明和交底；在开工前，项目部向树立、监理报送施工总进度方案。

二、项目进度方案应编制年、季、月、旬、周施工进度方案，并向下层层交底，落实控制进度措施详细到执行人、目的、义务、反省方法和考核方法。

三、施工进程中，应及时依照施工的详细状况不时调整施工方案，经常对进度方案实施状况反省、剖析，并及时做好调整后施工方案的交底任务。

四、项目部应制造实践施工进程的笼统进度图表，由专职人员填写，从而更好的控制整个工程的施工。

五、当实践进度契合方案进度时，即编制下期进度方案；当实践进度滞后于方案进度时，应及时查找剖析缘由，制定纠偏措施，向专业监理技术担任人报告说明采取纠偏措施，假定需报批的，按规则上报原方案审批部门审批，并按同意方案及时对原方案停止调整。

六、项目部每周召开一次工程例会，对方案进度的执行状况，施工措施停止剖析，经过合理的施工组织，添加必要的劳力、机具，落实工期节点目的。

第九节 工程日志

一、工程日志由项目技术担任人和施工员区分填写。上述人员离场可以委托他人代为填写。

二、工程项目均要求运用一致的〝工程日志簿〞记载工程日志，并按工程项目区分树立并编号。填写担任人按规则内容逐日详细填写，字迹工整，表述繁复、清楚、真实。与该工程有关内容不得填写。

三、工程日志簿填写内容，应依据工程实践状况确定，普通应有以下内容：

1、 开完工日期、施工勘测资料、工程进度布置及下级有关工程施工及技术方面的指示、指示等。

2 、施工方案、施工工艺或方法，施工组织和机械化水平状况。

3、 当日完成的主要工程数量及质量状况。

4 、当日运用的机械设备型号/数量；主要资料种类、规格、数量及工地实验结果。

5 、当日天气、气温等状况。

6 、各项圬工施工配料、拌合、测温等结果。

7 、施工中发作的效果，如变卦设计、施工与设计图契合状况、变卦施工方案或方法、工程质量事故以及经反省发现的效果及其处置方法等。

8 、业主、监理、设计和下级反省人员提出的改良意见、指示、所提效果的整改封锁状况等。

9 、其他可以反映工程施工形状的各种状况。

10 、填写要求：填写内容要准确、及时、完整，必要的图表应绘在日志上或用计算纸绘好后贴在日志上；工程日志不得作其他笔记、记载运用；工程科长应每月反省工程日志的填写状况并填写反省记载，发现不合格状况应及时责令修正完善。

第十节 施工技术文件及资料管理

一、 项目资料员担任技术文件资料的立卷归档任务，并在职责范围内做好文件资料的收发、置办、保管、编写、整理、归档、移交任务，项目其他管理人员协助对有关记载、总结、会议记载等搜集整理并移交给资料员。

二、技术文件资料管理的范围：主要包括在建项目各级设计文件、施工图纸、规范设计图纸、有关协议、纪要、施工组织设计、管理方案、作业指点书、变卦设计、技术交底、实验和检验资料。各种技术资料、记载、施工技术总结，以及设计及施工规范、规那么、规范、指南、施工技术手册、科技情报资料、技术活动资料〔含文字、图片、图纸〕等。

三、技术资料的搜集应及时真实记载施工全进程，应按施工专业分类分阶段搜集，资料的整理可按单位工程分类组卷，并编制卷内目录。

四、适用于工程项目的设计及施工规范、验收规范、施工技术指南、工程技术手册等，项目技术担任人在施工预备阶段担任树立起«有效规范规范清单»〔树立后并报公司工程科备案〕，并按清单停止置办、下载，按技术人员分工停止配发〔配发时应注销〕，供其学习和运用。项目部«有效规范规范清单»应由技术担任人担任，静态管理，随时更新，确保规范规范版本的有效性。

五、规范设计图应分类寄存，活期清算，及时补充新图，改换修正图纸和剔除旧图，需保管作为参考的旧图应有作废标识，并注明修正、作废的日期和依据。

六、项目部施工员、质检员担任催促和指点各专业班组搜集整理技术文件资料。

七、归档文件资料，必需书写工整，字迹、线条清楚，纸张便于临时保管，格式一致。制止运用圆珠笔、铅笔等不易持久保管或易擦掉的书写工具书写。

第四章 工程质量管理规范

第一节 质量责任制

一、项目部把质量责任分解落实到各个岗位和员工，构成全员、全方位、全进程的质量保证体系，确保工程质量到达契合设计和施工验收规范要求。

二、项目部技术担任人和质检员对工程质量负直接责任，必需具有相应的业务素质和组织才干，具有项目管理任务的实践阅历。项目部的人员素质，外部机构，必需满足工程和技术上要求。

三、项目部各有关人员要依照各自的职责对承建工程质量负终身责任。

四、项目技术担任人组织完善各岗位质量责任并书面传到达相应人员。

第二节 质量反省、申报、签认

一、工程实施进程中，项目部应在施工进程中组织自检、互检、交接检。

自检：包括操作人员自检和班组自检。班组长在每日收工前对班组完成任务量停止一次自检，做出记载，工后讲评。

互检：指同一工种或多工种之间，由质检员组织不活期相互间查，相互观摩，交流阅历，推行先进操作技术。

交接检：指同一工种多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接反省。由施工员组织交接，各工班应做到不合格不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。

反省中发现的质量效果及时处置。处置状况由质检员及时记入施工日志，并限期纠正。

二、每道工序完成后，应由作业班组长对工序质量停止自检，经自检合格后需签署工序质量评定表并提交质检员。

三、后续工序实施前，应对上道已自检工序停止互检，验收合格前方可进入后道工序施任务业；如验收不合格，那么应及时通知质检员复检，复检合格前方可进入下道工序施工。

四、各工序完成后，应由质检员报请技术担任人停止专检，阅历收合格后填写报验资料及隐蔽工程验收记载，报请监理验收。

五、未经技术担任人、监理人员签证的工程项目，不予计价、拨款。有以下状况之一的，技术担任人不予签证。

1、工程质量不合格或因质量不合格构成平安、质量事故尚未处置者。

2、由于施工错误或处置质量事故而添加的任务量。

3、缺少应具有的隐蔽工程反省证、工程质量评定资料、及各种实验报告资料。

4、原资料、构配件、成品、半成品没有出厂合格证书或实验鉴定资料。进场原资料未经检验或经检验不合格或运用修建资料替代品。

5、未按变卦顺序操持手续或私自变卦设计者。

六、项目部每周组织一次活期反省，由项目技术担任人掌管，施工员、质检员等参与，反省发现的效果要仔细剖析，找准主要缘由，提出改良措施，限期停止整改。

七、对分包施工的工程项目，由质检员实行全进程质量监视并做好相关记载。

八、质量反省评定：

1、项目部各工程技术、质量反省人员均应掌握承建工程质量检验评定规范，对工程质量停止反省、监视和质量等级评定。

2、凡经检验合格工程，必需按规则及时填写分项工程、分部工程和单位工程检验评定表，停止评定，作为考核质量效果和验工计价的凭证；检验不合格分项工程，按未完工程处置。

3、检验评定分工：分项工程由质检员担任，分部和单位工程由技术担任人担任。

九、未经质量反省、监理人员签证的工程项目和数量，不予计价、拨款。

十、完工反省：

1、 质量目的应契合验标规则，能否依照规则完成树立工程设计和合同商定各项规则内容，实物尺寸和强度应契合设计要求。

2、内业资料能否全部到达规范，各项质量记载内容应具有准确性、完善性和可追溯性。

3、 复查质量评定记载和质量保证资料。如发现效果，应列项处置，并限期整改完成。

4、 勘察、设计、施工、工程监理等单位区分签署质量合格文件能否完全有效。

第三节 隐蔽工程反省

一、隐蔽工程由项目部技术担任人、施工员、质检员和施工班组长结合反省。自检合格后，填写隐蔽工程反省证。

二、隐蔽工程的签证，应由施工员提早24小时通知监理技术担任人共同反省或复查。隐蔽工程掩盖前必需由监理技术担任人签字认可。

三、项目部施工员对监理技术担任人列席及其委托的的状况及时沟通掌握，出现代检签证的，施工员监视做好记载，预先及时请监理技术担任人补签认。

四、隐蔽工程签认合格前方可掩盖并停止下道工序施工。影响平安的基础工程签证后应立刻封锁，防止地质变化危及平安。

五、隐蔽工程未经反省签认自行掩盖，不予验工计价。并应揭开补验，由此发生的全部损失和其他一切费用由分包单位承当，在与分包单位签署合同时应明白确定。

六、工程反省证，用碳素墨水填写或打印，要求字迹工整，数据准确，用词规范，描画详细。

第四节 质量检验与实验

一、进场的工程资料须有出厂合格证，并按规则在开工前依据设计文件和现行验标停止检验鉴定，不合格又不能升级运用的原资料，严禁用于工程。

二、如运用经检验不合格的产品，质量管理人员有权决议制止，并及时向项目经理、技术担任人汇报。

三、工程实体、构件、原资料、配合比等实验，检验目的与频率必需严厉按验标执行。

四、对沙石等中央性资料，应先实验、后进场，不得边购、边进、边试、边用，不合格的地材，制止进场。

五、凡进入工地的原资料，必需经质检员的反省，凡经检验以为不合格的原资料，一概拒收，不准用于工程。

六、对进入现场的资料、构配件，项目部必需停止验证。

1、书面验证：资料质保书、合格证等。

2、外观验证：钢筋外表锈蚀水平，水泥的消费日期，水泥能否有结块现象等，一旦发现上述状况应立刻退货。

3、数量规格验收。

4、资料复试：资料经复试合格前方可运用。

七、资料进场必需与现场监理取得联络并告知状况，并配合监理停止抽检。

八、对已验收的资料停止合理的堆放，并做好标识。一旦发现复试不合格的资料、构配件必需分开堆放，并做好标识。

九、项目部仓库保管员做好每批资料、构配件的收料记载。

第五节 质量样板

一、每道工序〔如大型的模板工程、钢筋工程、混凝土浇筑等〕第一次实施前，项目要制定详细的施工流程、作业规范和施工工艺，配齐相应的人员和设备，设置质量控制点和反省人。现场实施时，作业人员严厉执行施工流程和作业规范，总结工序施工的规范化作业，以便在项目推行运用。

二、工序样板施工中，要明白施工板块的工艺流程、工序作业要点、岗位责任分工。要依照施工方案或施任务业指点书，增强进程监控，做好施工记载。

三、样板施工完毕后，项目技术担任人组织人员停止外观和内在质量的检验评价并提出改良意见。对施工中出现的质量效果，技术担任人要及时组织相关人员成立QC小组，剖析缘由，停止科技攻关，提出改良对策，完善施工工艺。

四、所选样板工序完成后，项目经理约请树立、监理和设计结合组织验收，验收合格后，作为整道工序的样板工程。

五、在样板工程经过验收后，项目技术担任人组织其他分包队伍停止现场观摩学习并推行，各施工班组应严厉依照样板工程的流程、工艺、规范执行。

第六节 质量不合格品处置

一、质量不合格品分为普通不合格品和严重不合格品。其中普通不合格品包括：直接经济损失在5000元以下的不合格品。严重不合格包括：直接经济损失在5000元以上的不合格品，包括质量严重事故、普通事故。

二、属于普通不合格，由项目部自行组织处置；属于严重不合格，由项目部报公司工程科组织处置；项目部应仔细剖析缘由，制定明白的处置方案并组织实施；不合格的发现人员跟踪验证处置结果。

三、资料验收、实验发现的不合格必需退货，严禁放行。

1、进程检验和实验、最终检验与实验发现的不合格，应在相应记载上有明白标识，在工序、半成品或反省记载上有清楚形状标识；

2、 在关键工序、特殊作业进程发现的不合格，未经不合格发现人员对整改状况的跟踪确认，不得转入下一道工序；

3、 对经处置仍达不到规范要求的不合格品，应与客户协商，操持退让接受或报废手续。

4、项目技术担任人担任对以往相似工程和施工进程中出现的质量通病，停止剖析并制定详细的预防措施，以技术文件的方式发至施工班组。施工员和质检员担任跟踪验证并记载，对预防措施加以控制，确保其有效性。

5、当工程出现质量不合格品，质检员应立刻通知项目施工员，施工员对不合格做出详细记载并标识，同时报技术担任人。技术担任人组织施工员、质检员对不合格品停止现场调查，召开工程质量效果剖析会，依照〝四不放过〞的原那么停止剖析；关于普通不合格品，技术担任人组织制定处置方案，经项目部会议研讨讨论，项目经理同意后实施。

6、对不合格品的处置状况，质检员停止监视反省，记载处置状况。处置完成后，由项目技术担任人组织复验，对处置后的工程质量重新停止检验评定。

7、不合格品处置完成后，对有关责任人应停止处分，并总结阅历经验，技术担任人担任组织制定纠正和预防措施，防止相似不合格再次发作。

第七节 质量事故报告、调查处置

一、发作直接经济损失5万元以下事故，项目施工员必需在1小时内报公司工程科。

二、发作直接经济损失5万元及以上事故，必需在4小时之内逐级上报集团工程处。

三、事故发作后，项目部应在2天内填写«工程质量事故报告表»报公司工程科。

四、工程质量事故发作后，现场担任人应采取有效措施，抢救人员和财富，防止事故扩展，并维护事故现场。因抢救人员、引导交通等缘由，需求移动现场物件时，应当做好标志，绘制现场简图，并做好书面记载，妥善保管现场重要痕迹、物证，并拍照或录像。

五、发作直接经济损失5万元以下的事故，由工程科长掌管召开事故调查剖析会，研讨处置意见报集团备案。关于性质严重、影响较大且同类事故在同一单位内重复发作的，集团派员参与，由项目经理组织调查剖析，写出事故调查报告，研讨处置意见，经工程科长同意后处置并报集团备案。

六、发作直接经济损失5万元及以上的或许发作直接经济损失虽缺乏5万元，但对企业集团信誉形成严重影响的事故，由集团人员会同工程科有关人员组织调查，写出事故调查报告，由集团研讨处置意见。

七、质量事故处置要依照〝四不放过〞〔事故缘由不查清不放过，事故责任者得不四处置不放过，整改措施不落实不放过，经验不吸取不放过〕原那么，提出事故调查处置报告。

八、有以下状况之一者，按隐瞒事故提级处置：

1、发作质量事故后，不按规则的时间上报，谎报、隐瞒不报或故意拖延报告期限而私自处置者；

2、事故发作后，故意破坏现场、拒绝调查、搅扰调查任务正常停止，以及提供伪证者；

3、事故发作后运用粉饰手腕未照实上报者；

4、有意缩大事故返工损失，降低事故等级者。

第八节 成品维护

一、项目技术担任人应迷信地布置施任务业顺序，特别是交叉作业的布置。

二、施工员停止全员的文明消费和成品维护的职业品德教育。

三、施工班组依据作业指点书、质量管理规则中相关条款，对工程产品停止标识防护，并一致全施工现场的成品维护标志。

四、对工程中已完成的部位〔成品或半成品〕应停止防护，以防止成品能够发作的损坏和污染。

五、对曾经完成的产品，应依据不同阶段、不同部位停止实在有效的产品维护。

六、对完工交付前的产品停止标识防护，并依据工程合同或业主的要求，停止特殊防护。

七、完工交验时提供正确运用和维护的说明，做好回访保修任务。

第九节 质量回访保修

一、依照国度有关规则和合同、协议条款实行完工工程质量回访和保修。项目部应按商定的保修项目、内容、范围、期限及保修金额和支付方法，停止保修并支付保修金。

二、项目经理派人登门专访，搜集顾客对工程施工意见，了解工程运用状况。也可采用如 回访、电传表格征求意见回访等。

三、项目部应依据工程的类别确定本次回访的内容。对顾客停止质量回访，主要咨询顾客对工程运转、运用一段时间后质量状况，回访人员填写«工程回访单»并由客户签证。

四、项目部对客户反应的意见及时整改，并停止保修效劳，实行合同承诺。

五、各级回访人员必需仔细听取运用单位的意见，仔细反省工程质量，并做好回访记载，整理后向上一级书面汇报。

第五章 项目平安管理规范

第一节 平安消费责任制

一、项目部应完善各级担任人、各类施工人员在项目管理和施工进程中，应当承当的平安消费责任并上墙悬挂。

二、项目经理担任对项目管理人员、技术人员、普通员工〔含外协工〕、新从业人员及待岗、转岗、换岗人员组织停止平安教育培训。

三、平安教育培训对象、培训时间及培训内容应按不同等级、不同层次和不同任务性质区分停止，区分实施。

四、项目开工前十日内，由项目技术担任人组织对全体项目管理人员停止平安培训；项目开工后十日内，施工员组织对项目施工各班组展开平安培训。培训内容必需与项目施工特点相符，针对性强，重点突出。

五、项目部实行工程技术人员平安值班制度。平安值班制度由项目技术担任人负总责。现场值班的工程技术人员每次只能盯控一个工点，不同作业区域有必要时应布置多名技术人员区分值班。〔与平安员的职责和分工？〕

六、现场平安值班技术人员须有2年以上工程实际阅历的工程技术人员担任并接受36小时以上事故案例专门培训，并熟习本项目一切工序的平安卡控措施。

七、项目技术担任人担任将重点卡控内容和卡控措施制形成卡片发下给值班技术人员；担任下达技术人员月度平安值班盯控方案表；担任对值班盯控的技术人员停止日常平安责任教育和盯控进程的督导、反省；担任对平安值班技术人员停止片面考核和评价。特殊状况下，可随时调整盯控方案。

八、现场值班的工程技术人员依照项目技术担任人一致布置，与施工人员同步上下班，对照

平安技术交底或作业指点书对卡控内容停止反省落实，制止违章指挥和违章作业，填写平安值班日志。

九、工程技术人员平安值班时，担任对分包队伍担任人和工班长停止现场技术培训和施任务业指点；催促落实班前平安讲话；协助工地担任人对关键工序组织迷信施工；及时向项目技术担任人汇报盯控进程出现的效果及拟采取的建议；每月末向项目技术担任人提交月度平安值班盯控任务总结。发现违规操作、不听规劝的人员要立刻向项目技术担任人报告。有突发事情发作时，要立刻上报项目经理和技术担任人，并协助现场做好应急处置。

第二节 平安方案管理

一、项目经理在开工前组织项目全体管理人员审查设计文件，组织现场调查，讨论本项目各工序、岗位、设备有能够出现的平安隐患、惯性违章和平安事故危害要素，汇总构成«风险辨识及风险评价表»，评定危害影响的水平和规模，列出«中、高度风险危害要素清单»。由项目技术担任人组织，施工员担任编制«项目平安控制方案»，经项目经理审核经过报公司工程科长同意并备案。

二、低度风险源以落实平安技术交底、平安教育、平安反省为主；中度以下风险源以制定平安技术和组织措施，保证平安设备，落实平安教育、平安反省、平安奖惩制度，对作业人员培训考试、持证上岗，设立平安警示，停止集体平安防护，制定应急预案为主；对高度风险源的施工人员要制定专项措施，布置专人停止监视管理。

三、«项目平安控制方案»编制应包括：工程概略；平安管理目的；平安保证体系；中、高度风险源及危害要素辨识与控制管理方案；关键工序或关键部位平安控制措施；月度平安管理详细实施方案；事故应急预案等。

四、平安员结合月度施工布置，对«项目平安控制方案»停止分解，制定«项目月度平安管理实施方案表»，并依据每个作业班组施工内容的不同，制定«作业班组月度平安管理实施方案表»。

五、项目技术担任人应针对施工特点的应急预案，项目部成立应急救援组织机构，明白各部门、岗位的职责和分工及通讯方式，确保应急预案能正常运转，一旦发作突发事情可以立刻启动。项目经理应不活期组织应急预案的演练，并做好演练记载，针对演练中的破绽及时改良。

六、发作险情时，第一个发现者要迅速通知项目经理和现场担任人。依据分工，应有专人担任突发事情现场取证，留取资料，为展开预先调查提供证据。

七、项目部在每月的平安隐患排查会上，对平安控制方案要展开剖析，对执行中的缺陷、方案中的遗漏、防范的重点补充等及时修正，确保方案制定的准确性和实施的有效性。

第三节 平安技术交底

一、项目施任务业前，项目技术担任人组织施工员、质检员、平安员将本项目施工中存在的风险要素、施工方法、平安技术措施以及出现效果时应采取的应急措施等状况，按分局部项工程、重点部位、重要工序、特殊环节、专项作业、新工艺技术、大型暂时设备区分编制技术交底或作业指点书向施工班组长停止详细地解说和说明。

二、项目部必需实行逐级平安技术交底，要纵向延伸到班组全体作业人员。项目平安员应组织反省详细作业人员对平安技术交底的体会、掌握和执行状况，对出现交底不彻底的报项目技术担任人处置并监视再交底进程。

三、平安技术交底必需详细、明白、针对性强，具可操作性。依据施工项目的作业特点和风险点，提出详细的预防措施、应留意的平安事项、相应的操作规程和规范以及发作事故后应及时

采取的避难和急救措施等。

四、平安技术交底单的主要内容应包括工程称号、分局部项称号、平安技术措施交底的标题、详细内容、交底时间、交底人员签字、接受义务担任人签字等。

五、施工员、质检员、平安员必需参与各班组在当日分派或传达消费义务和作业项目时停止的班前平安讲话，对班组长交待不明白或未交待的，提出有针对性的平安要求和本卷须知。

第四节 平安消费反省

一、平安消费反省贯彻自检、互检、交接检、集中周检四种方式，即消费岗位人员任务中对照平安交底和操作规程自我反省；对实行轮班作业工序必需实行交接反省，各班组在作业前后、交接工序时对自身的环境和任务顺序要停止平安反省，并相互监视，严禁平安隐患未处置直接进入下道工序作业；项目管理人员、平安员、带班人员、群众平安消费监视员在各自管理范围每日展开例行现场反省；项目经理每周展开一次集中反省，发现效果或隐患立刻予以整治。

二、平安反省主要为查思想、查管理、查现场、查隐患、查整改措施。明白整改责任人、整改措施限期处置。

三、对施工中运用的大型机械设备、脚手架、暂时设备、压力容器等要停止专项反省。

四、依据汛期、高温、夏季等不同时节和不良气候条件对施工平安形成的影响，要制定针对时节、气候特点的施工技术方案，对正在施工的工程停止有针对性的平安反省。

五、项目专职平安员担任监视指点施工现场的作业人员以及发现和处置现场环境中不平安要素。对反省中发现的效果应当及时告知作业人员并提出整改意见，对违章指挥、违章操作人员的

不平安行为应当立刻制止。发现可招致平安事故的隐患，应当及时向项目经理和技术担任人报告，并照实记载。

六、对大型机械设备、脚手架、暂时设备、压力容器等专业性很强的平安效果，应由技术担任人、专业技术人员和专业作业人员协同平安员共同制定专项方案停止整改。

七、各班组对发现的不平安效果的工序应立刻中止作业，直至不平安要素扫除方可继续作业并将有关状况及时通知项目平安员。

八、对反省中发现的隐患不能及时扫除的应由项目部制定详细的整改方案，隐患未消弭前应采取牢靠的防护措施。

九、凡可以形成严重伤亡事故的隐患，应立刻整改，由项目平安员通知停工并会同项目经理以及相关技术人员讨论整改方案，全力处置人力、物力、财力，加快隐患扫除。隐患扫除后立刻公司平安科复查，复查合格前方可停工。

十、凡风险隐患比拟严重、不尽快处置就能够招致发作严重伤亡事故的，但由于各种客观条件和困难不能立刻处置，应停工限期整改。

第五节 平安消费例会

一、项目部平安消费例会包括每周平安消费例会和每月消费平安隐患排查会。项目班子成员、管理人员、班组长以及与施工消费有关的人员均应参与。

二、项目经理每周末组织项目管理人员召开周平安例会，总结本周消费平安状况，通报平安隐患及违章，剖析缘由，确定管理对策，项目平安员做会议记载。

三、项目经理每月末组织项目全员召开月度消费平安隐患排查会，总结上次排查会以来消费中的隐患管理状况，暴显露的新效果，依据下月消费进度和施工内容，剖析下月消费中的风险源和危害要素，由平安员做记载。

4．周平安例会和月度隐患排查会由项目经理〔技术担任人〕掌管，传达下级平安文件、电报及会议肉体，并对出现平安质量事故停止处置。

第六节 平安消费隐患及事故报告

一、作业人员在施工消费进程中，凡发现严重平安隐患、事故苗头和正在发作的平安事故要立刻向现场担任人或项目管理人员报告；现场担任人也要立刻向项目管理人员直至项目经理报告。

二、事故发作后，现场担任人要维护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财富，防止事故扩展。

三、项目经理接到事故报告后，要立刻组织应急求援并向公司平安科汇报。

四、对严重平安隐患不能及时扫除的，要立刻停工，迅速撤出人员，待项目部研讨制定出实在可行的专项整改方案后立刻组织整改，加快隐患扫除。隐患扫除前方可继续正常施工。

五、重伤及以上伤亡事故，由项目部和公司平安科依照事故处置〝四不放过〞的原那么，仔细调查剖析，弄清事故发作的缘由，制定实在可行的整改方案，对责任人严肃处置，防止事故再次发作。

六、项目部应树立明细的奖惩规范，设立平安隐患揭发 ，对揭发隐患或制止平安事故发作，对平安消费做出突出效果的员工，要停止奖励。对发作平安事故及违章违纪行为的直接责任人依

照有关规则停止处分。

七、项目平安员树立平安奖惩台账，对揭发平安隐患或防止平安事故的有功人员一经核实要立刻奖励；凡违章指挥、违章作业一经发现或揭发核实停止处分。奖惩结果每月发布一次。

第七节 平安协议书

一、新开工项目，项目部必需与分包队伍签署平安协议书。对外租赁设备或周转资料并由供应商装置〔搭设〕或撤除的，应与其签署平安协议书。

二、平安协议书应明白施工内容、施工时间、应实行的平安责任和违犯规则后应遭到的处分。未签署协议书的分包队伍、设备、周转资料等供应商严禁进场施工。

三、新承接的项目，项目经理应与公司经理签署平安责任书，内容应包括：责任书有效时间；双方责任与义务；平安奖罚及其他事宜。

四、项目班子组建终了，项目技术担任人、施工员、质检员、平安员等于项目经理签署平安协议，明白平安管理的职责与义务。

五、责任书签署后，项目经理及公司认可的项目部有关人员向公司交纳平安风险抵押金，详细金额由公司确定。

六、在责任期内，公司未接到项目经理所管项目的不良反映，未发作人身重伤以上事故，公司要退还平安风险抵押金并停止1：1奖励。

七、项目发作人身重伤以上事故，公司除全额没收平安风险抵押金外，并按«岗位委托合同»

对相关责任人停止处置。

第八节 休息防护用品

一、项目部必需按规则为消费作业人员装备必要的平安休息维护用品。

二、项目部要教育、指点和催促作业人员在作业进程中依照平安消费规章制度和休息防护用品运用规那么，正确佩戴和运用休息防护用品，做到会反省防护品的牢靠性；会正确运用防护品；会正确维护保养防护品，并停止监视反省。未按规则佩戴和运用休息防护用品的，不得上岗作业。

三、推销的休息维护用品，必需具有产品合格证。属特种休息防护用品的，还必需具有消费容许证、平安鉴定证，取得特种休息防护用品平安标志。购置的特种休息防护用品须经项目技术担任人或许平安员反省验收。

四、休息维护用品属于分包队伍自购的，在签署分包合同时必需商定：分包方须提供产品合格证并经项目部停止功用反省；属特种休息维护用品的，反省能否具有平安标志；休息防护用品必需契合国度规范或许行业规范，且不得超越产品的运用有效期。

五、项目部树立休息防护用品的购置、验收、保管、发放、运用、改换、报废等管理规则，并按平安防护用品的运用功用要求，在运用前对其平安防护功用停止必要的反省或检验。

第六章 物资设备管理规范

第一节 项目物资管理

一、物资推销

1、主要资料和经过大批量集中推销能确保资料质量、降低推销本钱的辅佐资料以及可批量组织推销的地材等必需归入物资集中推销范围。

2、物资集中推销采用地下招标推销为主，批量团购议标为辅的方式停止。甲控物资依据业主的详细布置组织实施地下招标。

3、招〔议〕标推销由项目经理组织，项目技术担任人、施工员、质检员、平安员、资料员参与。

4、单项推销1万元及以上的需签署物资购销合同，签署合同的对方应是企业法人或持有企业法人委托书的被委托人。价值在10万元以上的物资购销合同执行完毕后，项目部/公司财务人员要会同资料员、质检员评定该合同的实践推销本钱。

5、公司对主要物资在推销进程中下达推销限价，项目部应严厉实施推销限价审批制度：项目部提出价钱变化依据和书面央求报告，报公司预算科审核同意。

6、资料员对物资合格供方按顺序停止评审，树立合格供方名录、招标进程记载台账和推销合同台账，并进举静态管理，妥善保管招〔议〕推销资料和推销合同。

二、物资验收

1．物资发运后资料员及时联络并通知仓库保管员收货，管库员应对物资停止数量、外观质量和技术证件的反省，并停止收料注销。

2、核对凭证。包括供货合同、协议、发货票，出厂检验合格证、技术说明书，供货方的装箱单，承运单位的运输凭证、货运记载以及物资的相应技术规范和检验资料等有效凭证。如发现不

符，要查明缘由，分清责任。

3、对实物数量和外观质量及包装区分停止验收。

4资料员依据项目部资料实验要求或方案及有关实验规范，对需复试的主要物资填写〝主要资料复试通知单〞送检验单位并担任支付实验结果及实验报告。

5、物资一阅历收合格，即可操持入库手续。入库手续包括填写料签〔标识〕，注销料账。

6、物资装卸搬运作业必需坚持物资完整无损；严禁野蛮装卸，乱堆乱码；不得以大压小、以重压轻，混杂乱放；装卸、搬运、堆码风险品和有毒、有害的物资须运用相应的防护用品、工具，并严厉遵守有关平安操作规程。

7．在物资仓库管理的各个环节中要恰当布置装卸搬运方案，增加装卸、倒运次数，降低装卸搬运作业费用。

三、物资保管

1、各种物资到场后必需依据物资的理化功用、寄存时间长短、收发作业频次、批量大小、防火平安等要素合理分配物资的寄存场所。

2、寄存于料场、料棚的物资应实行上苫、下垫，下垫高度不低于0.3m。

3、在条件允许状况下，保管员对入库物资设置标识卡，并静态反映库存物资的数量。

4、对现场寄存和收回还未投入运用的物资应活期实施物资点查：查清物资账、卡、物能否相

符；反省有无过时和积压蜕变物资；反省保管设备能否完整，从而到达〝三清〞〔数量清、质量形状清、账清〕、〝三有〞〔盈亏有缘由、调整有依据、事故损坏有报告〕、〝一相符〞〔账、卡、物相符〕。

5、仓库区域要严厉管理火种及火源，在清楚的中央设立醒目的〝严禁烟火〞标志。库区内制止吸烟，禁带火种。仓库作业必需运用电焊、气焊时，应严厉隔离。

6、仓库电源开关、保险装置应设在库外并装置契合要求的开关箱。风险品库要设防爆灯具。

7、库区内必需按贮存物资的性质配足相应的消防器材。由专人管理，管库人员要会运用。要活期反省，坚持质量良好。

8、管库人员应对仓库平安担任，每日下班要反省门窗封锁有无异状，下班要断开电源，封锁门窗。

9、仓库作业必需遵守平安操作规程，做到无火情，无设备、物资破损事故，无人身伤亡。

四、物资发放

1、未阅历收的物资或验收不合格的物资不得发放。当消费急需发放而又来不及验收时，应经授权人员同意，按紧急放行操持。对进入工程实体的物资，不得实施紧急放行。

2、资料员依据劳务承包合同或班组承包合同，确定供应物资的范围、称号、规格型号、数量、单价，并树立单项工程物资供应台账。

3、依据工程需求，施工班组持班组长签字的领料依据，到仓库操持领料手续。保管员审核后

填写«发料单»，双方签字后交保管员发放资料。

4、物资出库必需凭证完全，手续完备，数量准确，质量完整，包装结实，标志清楚。

5、物资出库应依照先进先出的原那么，有保管期限的必需在期限内发放。

6、物资出库反省发料凭证能否正确无误，反省收回物资的编码、品名、规格、数量能否相符，反省应附技术证件和有关凭证能否完全。

7、物资出库应严厉执行回收利旧制度，对规则必需回收的物资应退旧〔废〕才干领新。

8、严厉执行限额发料制度，发放领用小额零星物资，除难以联系、拆零的以外，不得随意超发。

第二节 施工设备及周转资料

一、项目部应依据主要工程数量、施工组织设计、现场实践状况提出设备选型与配套方案报工程科审核。

二、工程科审核后，对可以在成员企业范围内租赁的设备，由资料员向成员企业咨询。

三、项目部设备管理员树立施工设备管理台账和技术档案〔如：运用说明书、操作规程、合格证、交接验收文件等〕。

四、对凡进入项目的施工设备均应组织进场验收，造册注销，并录入«项目设备运用管理台账»；挂好设备标识牌，施工设备要树立完善各种设备履历书、维修保养记载、运转交接班记载，一

切协作单位进入现场的设备都必需归入项目部设备管理之中。

五、必需树立项目施工设备操作人员〝三定〞台账，机械管理员要强化施工设备日常反省和例行保养，仔细做好施工设备操作人员、维修人员平安、技术培训任务。作业班组应严厉依照施工设备作业指点书规则,仔细做好技术交底。

六、作业内容超出、局部超出设备平安性设计规范或接近设备所适用的临界作业形状，除遵守作业指点书各项规则外,还必需制定详细施工方案，必要时需组织专家论证，报经公司〔或项目〕总工同意前方可实施。

七、项目设备管理员必需对施工现场设备的反省、指点，每周不得少于二次，对发现的效果要做好巡检记载，有维修要求的要有反应记载，采取措施并担任实施，设备维修要填写维修保养记载。要增强对外协队伍自备施工设备装备才干的评定、进出场验收和平安监视，不合格者应及时整改或清算。

八、 设备日常维护保养，由设备操作人员担任，在开机前，停机后应做好加油、清洁、调整、紧固等日常维护任务，并留意对设备走行、制动等关键部位及易磨易损件的反省。注重燃料、润滑油、液压油、冷却水正确管理与合理运用。

八、特种设备装置、撤除与进场验收

1、项目部应依据施工组织设计对拟装置或撤除的特种设备停止进场初步审查，阅读设备技术资料，确认选型正确、配套完整、技术功用满足施工需求。

2、特种设备装置、撤除应选择有国度颁发相应资质的单位，并与其签署装置撤除协议及平安责任书；并反省验证作业人员的特种作业证书，逐一注销建账。

3、按规制定特种设备装置撤除方案，应明白装置〔撤除〕任务顺序、作业人员布置、机具装备、平安保证措施和应急预案。

4、项目部应提早一周，将装置、撤除方案报公司工程科审查同意，未经同意不得停止施工。

5、方案同意后项目部应按同意的装置、撤除实施方案组织做好技术交底和平安技术培训，并按规则及时到项目所在地质检技术监视部门操持开工告知手续。

6、特种设备日常反省、维护与保养

⑴ 特种设备的维护与保养必需做到正确运用，精心维护，严厉依照特种设备日常反省项目要求停止反省，并做好反省记载。

⑵ 严厉执行操作规程，不得私自撤除和损坏特种设备平安附件,平安附件应按国度规则的检验周期停止检验，并取得相应合格证。

⑶ 在日常运用与维修进程中，未经设计制造单位书面容许，不得对设备关键部件停止改造。

⑷ 为防止设备老化带来的功用失效，非标特种设备运用一段时间，应依照新机出厂检验规范〔如：动载1.1倍，静载1.25倍〕停止一次模拟荷载实验，依据实验结果对设备结构功用停止有针对性的维护、保养和改造。

⑸ 操作人员在正常操作形状下发现异常状况，应立刻查明缘由，采取有效的处置措施并及时向项目设备主管汇报。

⑹ 执行巡回反省制度和交接班制度，及时填写反省、交接班记载。

⑺ 坚持设备整洁和周围环境的清洁卫生，积极展开〝完整设备评选〞活动，实行日常维护和日常保养的双包责任制。

第七章 项目部财务管理

第一节 变卦管理

一、变卦资料搜集内容：

1、 树立工程施工合同及设计文件、施工图纸、招标文件、技术规范；

2、 树立单位与施工单位的会议记载、备忘录、交往信件；各种交往文件、资料的签收记载；

3、经树立单位签认和认可的工程开工报告、施工方案；施工人员方案表及施工机械、资料运用报表、财会资料；

4、树立单位担任供应的设备、资料进场时间、数量、规格和质量反省清单；资料推销、运输、运用凭证，资料涨价资料，国度新增税种资料；

5、经树立单位、监理公司签认的设计变卦清单和通知书；

6、 工地交接记载、施工进度、施工记载、施工日志、隐蔽工程反省记载；

7、 工程价款、预付款拨付单据；

8、 工程〈含中间工程〉反省、验收记载及事故处置的资料；

9、 不可抗力形成灾祸的证明文件、照片、损失清单和气候资料、鉴定报告等；

10、 其他与索赔有关的证据和同期记载等。

二、变卦索赔事项发作后，项目项目技术担任人组织施工员、项目会计编制编制变卦索赔调价经济技术文件经项目经理审核、报公司工程科备案后，在合同商定时间内，向树立单位提出变卦索赔调价意见。

第二节 总承包合同管理

一、合同交底、培训

1.项目部成立15天内，由项目经理组织对项目班子人员、各专业施工班组等停止书面合同交底。

2.项目经理应组织项目部学习施工承包合同，培训合同管理知识，熟习业主计量顺序、变卦索赔等任务内容。

二、合同实行

1. 项目部技术担任人分管合同管理任务，担任合同实行，操持与合同相关的任务。

2.项目会计应当随时掌握合同实行的静态，在索赔期限内搜集和保管证据，及时索赔。

3.项目部应制定验工计价管理方法，明白各岗位职责，经项目总工审核，项目经理同意后实施。

4.项目部树立健全合同台账、验工计价台账等基础资料，并及时更新。

三、合同清算和末次计价

1.项目部应尽能够在施工进程中展开有效变卦、索赔、调价等任务，防止添加前期清算风险和资金压力。

2. 项目经理对合同清算停止总体协调，项目技术担任人组织施工员、项目会计操持合同清算事项。

四、完工审计

1．项目部应完善变卦设计、索赔签认手续，复核完工图数量，核对分包结算、物资推销和发放、财务付款等资料，确保合同清双数量、验工计价、施工图数量、完工数量、分包数量吻合，物资推销和发放、财务付款相婚配。

2．项目部应将各项与完工审计有关的资料自行或报公司妥善保管。

3．完工审计，项目经理应召集各有关人员，积极配合、协助完成完工审计任务。

五、合同终止和评价

1.合同实行完毕即合同终止。项目部要及时停止合同评价，总结合同签署和执行进程中的阅历经验，写出总结报告。

2.合同总结报告应包括内容：

⑴ 合同签署状况评价；

⑵ 合同执行状况评价；

⑶ 合同管理任务评价；

⑷ 对本项目有严重影响的合同条款的评价；

⑸ 其他阅历经验。

第三节 分包合同管理

1.项目部必需树立分包合同管理制度，明白合同订立、实行、变卦、索赔、解除、终止、争议处置以及控制和评价等顺序的任务内容和要求。

2．项目部应设立分包合同管理指导小组，项目经理为指导小组组长，担任合同管理中的严重决策和各部门的协调任务；总工担任审核外部结算数量；工程部担任收方；预算合同部担任劳务队伍调查评定、分包合同谈判和签署、外部结算和清算；其他部门担任与分包合同评审和外部结算的有关事宜。

3．公司要严把分包合同审查关，分包合同必需经公司相关部门和指导评审；公司主管部门应重点对结算单价、工程量增强监管并树立相应的工程量、合同、结算台账，做到量价合一、账表合一，使分包单价和结算处于可控形状。

4.劳务分包队伍的运用

⑴ 劳务分包队伍运用，选择原那么上采取约请招标或议标、背靠背谈判、引荐、团体决策等方式。

⑵ 分包队伍运用应依据工程特点在已注册的劳务分包队伍中选择，普通一项工程不少于3个劳务分包队伍竞标。

⑶ 分包队伍运用、决策等任务应在下级主管部门和同级行政监察部门的监视下停止。

⑷ 分包队伍的运用、选择应充沛表达公正、公允的原那么，并保管招标进程资料。

5、项目局部包合同文本运用公司一致下发的，需求调整的报经总部财务部备案后实行。

6、 在合同实行中，如发现签约方不实行或不完全实行合同时,合同执行部门有责任催促签约方继续实行合同,应立刻将此状况报告，并留意搜集、保全有关证据。合同主管部门接到报告后,应仔细剖析,提出应对措施。对法律关系状况复杂、效果严重的要及时与公司法律顾问联络，并在其指点下停止处置。

7、分包合同清算、末次分包结算

1.项目部依据分包合同和实践完工状况，对分包方在合同执行进程中发作的变卦、争议停止清算、清算，确定最终结算金额。

2. 依据各项合同的清算状况和合同台账，操持末次分包结算，编制最终结算单。

3.末次分包结算必需在分包方妥善处置好外欠款清偿、支付民工工资后，方可停止。

4.操持末次分包结算时，项目部应与分包方签署末次结算协议。末次结算协议应包括以下内容：

⑴ 明白双方结算的总金额，并且双方对此无争议；

⑵ 协议签署后，双方没有再向对方索赔的事项和权益；

⑶ 除最终付款、保修责任外其他义务实行终了；

⑷ 各项未付款事项和金额、商定的付款时间。

6.3.9合同终止和评价

1．分包合同终止后，项目部要及时停止合同评价，总结合同在签署和执行进程中的阅历经验，提出总结报告。

2．合同实行终了后,填写«合同实行信息表»，并在当月月内报公司财务科。

3、分包合同档案应包括分包方调查评定资料、分包报价和谈判资料、合同评审资料、授权委托书、分包合同〔补充合同、协议等〕、合同各期结算资料〔包括收方资料〕、争议和纠纷及处置处置状况、合同终止协议、合同实行总结，以及其他有关资料。

4、分包合同执行终了后，项目部必需及时将分包合同档案交公司档案室保管，保管期限为临时保管。