班组长考核打分表

__________公司

考核项目标准分数工作内容、要求 ______班组长______副班组长

评分标准扣分情况得分情况1、班前班后会考核 每班需班组长主持班前、班后会，时间安排在两班交接的时候进无会议记录每次扣1分，会15分行，会议内容以生产任务和安全措议信息不全面每次扣1分；施为主。 不定期由班组长举办安全座谈10分会，探讨相关安全生产措施。最低座谈会每少1次扣3分；每月2次 对违规、违章和新分入班组人员15分进行岗前培训。未对违规、违章和新分入班组人员进行岗前培训每人次扣5分；没有相关资料每次扣1分；延误交接班，每次扣1分；检查班组成员是否按照交接班制度未对车辆检查的每车次扣5执行交接班。重点要求班组成员要15分分，对车辆隐患未做排查的对车辆做好自检自查、安全隐患的每车扣5分；排查。 班组长要引导员工立足本职岗位未举行，扣5分，举办形式15分学练技能，每季度至少要有一种竞不合格酌情扣1至4分；赛形式 班组长要巡视生产现场监督上岗人员履行《手指口述法》规范检查10分内容。班组长查看交接班记录本，未按规定履行扣2分；了解上一班存在的问题并安排处理。2、班组学习培训考核10分3、交接班考核督促班组成员按时场地交接班，并做好交接班记录。4、岗位练兵技能竞赛5、班组长随班工作本班组工作结束后，填写安全卡，并提出处理意见，由带班组长签字确认。本班组未处理完的隐患交给未填写安全卡、班后记录的10分下一班继续处理。当班存在的重大每次扣2分；安全隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即停车，并向公司值班管理人员汇报。综合得分情况备注：1、各分公司考核必须本着“公平、公开、公正”的原则，不得徇私舞弊，不得走人情关系。2、分公司考核必须严格按照考核细则的考核方法进行考核，必须严格按照班组管理手册的相关程序和规定。3、各分公司每月28日对当月各班组工作进行考核打分，考核完毕后上交劳资科。