第３３卷第２期 中国钼业 Ｖｏ１．３３ Ｎｏ．２ ２００９年４月 ＣＨＩＮＡ Ｍ０ＬＹＢＤＥＮＵＭ ＩＮＤＵＳＴＲＹ Ａｐｒｉｌ ２００９ 企业多元化战略的思考 王 勇 （金堆城钼业集团有限公司，陕西华县７１４１０２） 摘要：简要阐述了企业多元化战略的概念。说明了多元化战略是大型企业特别是公司普遍采用的发展战 略，归结了多元化战略的通行方式、重要原则及多元化战略的基础、战略管理部门是实施多元化战略必不可少的手 段。 关键词：企业；多元化战略；竞争力 中图分类号：Ｔ４２５ 文献标识码：Ｂ 文章编号：１００６—２６０２（２００９）０２—００５９—０２ ＴＨｏＵＧＨＴ ｏＮ ＤＩＶＥＲＳⅡ’ＩＣＡ Ｉ’１０Ｎ ＳＴＲＡ ＩｌＥＧⅡ ０量’ＥＮＴＥＲＰＲ ＥＳ ＷＡＮＧ Ｙｏｎｇ （Ｊｉｎｄｕｉｃｈｅｎｇ Ｍｏｌｙｂｄｅｎｕｍ Ｇｒｏｕｐ Ｃｏ．，Ｌｔｄ．，Ｈｕａｘｉａｎ ７１４１０２，Ｓｈａａｎｘｉ，Ｃｈｉｎａ） Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅ ｃｏｎｃｅｐｔ ｏｆ ｄｉｖｅｒｓｉｉｆｃａｔｉｏｎ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｏｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｗａｓ ｅｘｐｏｕｎｄｅｄ ｂｒｉｅｆｌｙ．Ｉｔ ｉｓ ｐｏｉｎｔｅｄ ｏｕｔ ｔｈａｔ ｄｉｖｅｒｓｉ— ｉｆｃａｔｉｏｎ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｉｓ ｉｎ ｃｏｍｍｏｎ ｕｓｅ ｉｎ ｌａｒｇｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｐａｒｔｉｃｕｌａｒｌｙ ｉｎ ｔｒａｎｓｎａｔｉｏｎａｌ ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎｓ．Ｔｈｅ ｇｅｎｅｒＭ ｗａｙ， ｍａｉｎ ｐｒｉｃｃｉｐｌｅ，ｂａｓｅ ａｎｄ ｍｅｔｈｏｄ ｏｆ ｄｉｖｅｒｓｉｆｉｃａｔｉｏｎ ｓｔｒａｔｅｇｙ ａｒｅ ｓｕｍｍａｒｉｚｅｄ． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ；ｄｉｖｅｒｓｉｆｉｃａｔｉｏｎ ｓｔｒａｔｅｇｙ；ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ ｐｏｗｅｒ 企业多元化战略又称多角化战略，是指企业同 格；海尔集团１９８４年１２月开始创业，１９９２年实施 时经营两种以上基本用途不同的产品或服务的一种 多元化战略，截止２００８年底，产业类别达到九大类 发展战略。多元化战略是相对企业专业化战略而言 ３５个产业部门；如果没有多元化战略转型，诺基亚 的，其内容包括：产品多元化、市场多元化，投资区域 可能到现在还只是一个纸浆厂，ＧＥ可能也只是一个 多元化和资本多元化。一般意义上的多元化是指产 家用电器制造厂。 品生产的多元化。当企业对客观条件有了全面认 识，拥有较充足的资金及其他资源，为了达到发展壮 ２并购是多元化战略最通行的方式 大的目的，或避免经营单一产业风险，往往选择进入 并购包括兼并和收购。并购不仅是一条进人目 新的产业领域，这就是多元化战略。 标市场的捷径，而且提供了跨越进入壁垒的有效方 １ 多元化战略是世界大型企业特别是 法。通过并购，企业规模迅速扩大，企业知名度迅速 公司普遍采用的发展战略 提高，形成规模效应，分散投资风险，获取超额利润。 仍以上述３家公司为例，美国通用汽车公司在多元 据资料统计，在美国最大的５ ０００家工业企业 化战略中大量采用并购。１９１１年购人桑普森西尔 中，有９４％的企业从事多元化战略；另据资料表明， 拖拉机公司，１９１３年购人卫生冰箱公司，购人数家 全世界最大的５Ｏ家石油公司中，有４６家实行了多 飞机公司。１９８４年投资２５亿美元，收购电子数据 元化。美国通用汽车公司（ＧＭ）创办于１９０７年，创 系统公司。１９８５年投资４７亿美元，收购休斯飞机 办后的第４年即１９１１年便开始并持续多元化战略， 制造公司；通用电气公司在多元化战略中，以各种方 截止２００８年底，其主要产业共有２Ｏ余类，主业产业 式并购了国内外许多企业。在美国国内，１９３９年所 （汽车）以外的产业达到１８类；美国通用电气公司 辖工厂只有３０家，到１９４７年就增加到１２５家，１９７６ （ＧＥ）是高质量、高科技工业消费产品的提供者，是 年底达到２２４家。在国外，它逐步合并了意大利、法 世界上最大的电器和电子设备制造公司，同时也是 国、德国、比利时、瑞士、英国、西班牙等国的电工企 世界上最大的多元化服务性公司，被认为是跨行业 业。１９７２年该公司在国外的子公司有：欧洲３３家、 多元化经营战略的成功典范。ＧＥ共有六大类产业 加拿大１０家、拉丁美洲２４家、亚洲１１家、澳大利亚 部门，产品品种更是繁多，据称有２５万多种品种规 ３家、非洲１家等约８２家，到１９７６年底，它在２４个 收稿日期：２００８—０８—１０ 国家共拥有１１３家制造厂，成为一个庞大的公 作者简介：王勇（１９６３一），男，经济师，毕业于工商管理专业，一直 司；奔驰集团并购ＡＥＧ公司、德国宇航公司，使之从 从事企业管理工作。 一个单纯的汽车制造商一跃成为能提供飞机、机车、 ・６０・ 中国钼业 ２００９年４月 汽车、轮船发动机等一系列交通工具的庞大企业；海 尔集团多元化战略阶段（１９９２—１９９８年）绝大部分 采用了并购。１９９１青岛电冰箱总厂和青岛空调器 总厂合并成立海尔集团；１９９５年，红星电器有限公 司整体划归海尔集团；１９９７年，海尔集团大规模并 购，先后兼并了广东顺德洗衣机厂、莱阳电熨斗厂、 贵州风华电冰箱厂、合肥黄山电视机厂等１８个企 业；２００１年并购意大利迈尼盖蒂公司所属一家冰箱 企业都应该实施多元化战略。通用汽车公司、通用 电气公司，在发展的初期，具备了机械制造和电器制 造的知识和技能，于是就迅速扩张机械制造和电器 制造的规模，当积累了金融、保险行业的知识技能 后，便毫不犹豫地进入金融、保险行业；海尔集团在 １９８４—１９９１年，只具备了冰箱制造的知识和技能， 这７年内只生产冰箱一个产品，但在知识和技能方 面，却做了大量的探索和积累，为日后的发展奠定了 厂，实现了并购。企业在多元化经营与规模扩 张方面，进入了一个广阔的发展空间。 ３ 席目关， 塬贝０是多歹ｅ讹 ２哟重要原贝４ 多元化战略的相关性较高时，其成功机会会更 大。之所以成功，主要是企业的优势可以扩展到新 领域，实现资源转移和共享，在新的行业容易站稳脚 跟并发展壮大。因此，企业决策要以自身优势为基 础，多元化战略也应以新的行业或产品能否使自己 充分发挥并增强优势为标准，判断自身现有优势能 否延伸到目标行业或产品中。近几年，西方国家兼 并浪潮又起，一个最显著的特点就是以相关行业为 主，尽可能追求业务的相关性。商界有一条很重要 的法则，那就是“不熟不做”，民间有一条俗语叫做 “隔行如隔山”，只有最熟悉的事情做起来风险最 小。分析通用汽车公司的产品，就会发现在它的多 元化战略阶段，所有产品都有“机械制造”这个相关 性的特点，不论是汽车、汽车零配件，还是导弹、卫 星；不论是火车头、压缩机，还是发电机、汽轮发动 机。同样，通用电气公司在它的多元化战略阶段，产 品都有“电器制造”和“设备制造”这个相关性的特 点。海尔集团的多元化战略脉络是：根据相关程度 的高低，首先从高度相关行业开始进入，然后向中度 相关、低度相关行业拓展。首先进入核心技术（制 冷技术）同一、市场销售渠道同一、用户类型同一的 冰柜和空调行业，然后向黑色家电与知识产业拓展。 海尔的相关多元化道路正是依次进入高度相关、中 度相关和低度相关的行业，沿着家电，电气、电子技 术方向发展。 ４核心竞争力是多元化战略的基础 知识和技能就是“核心竞争力”。１９９０年著名 管理学专家普拉哈拉德和哈默在他们所著的《公司 的核心能力》一书中首次提出“核心竞争力”一词。 他们认为“核心竞争力是在组织内部经过整合了的 知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和 整合不同技术的知识和技能”，“当发现企业内部具 有专利或特殊人才时，就要利用这种专利或技术向 新的事业发展”。其实，每一个发展中的企业都具 备了这样的知识和技能，包括主业以外的知识和技 能，也具有了一定的人才储备，所以，每一个发展中 坚实的基础。经过积累，１９９２～１９９８年，具备了黑 色家电制造的知识和技能，迅速进入黑色家电领域， 在最短的时间内以最低的成本实现了做大做强。 ５ 战略管理部门是实施多元化战略必 不可少的手段 企业设置的战略管理部门通常称作“战略研究 部”、“规划部”等。其主要职责是负责跟踪企业内 外部环境变化、收集信息并进行加工。根据指示，在 听取各领域经理和专家意见的基础上，负责酝酿、起 草企业战略草案，提交董事会或决策层研究决策。 在战略实施中，负责监督并报告实施结果与原设想 的差异。这些部门往往由一个层次很高的经理，甚 或总经理、董事长亲自掌握。当今世界几乎所有的 大型企业、公司都设置并长期设置战略管理部 ｆ－Ｉ。１９７８年任ＧＥ董事长的琼斯再次改组了ＧＥ公 司的，在改组后的中，董事长琼斯和两名副 董事长组成最高领导机构执行局，专门负责长期战 略计划；１９８１年韦尔奇当选为ＧＥ公司董事会 兼总裁，上任后的韦尔奇对公司内部的经营和管理 体系也进行了一系列改革，改革后总部的主要职能 第一就是制定公期总体战略目标。海尔集团的 组织结构也进行过多次调整，在每次调整中始终设 置并不断健全了战略管理部门，目前其组织结构最 高层——海尔集团董事局直管的部门只有２个，其 中排名第１的就是“战略决策委员会”。这充分证 明了设置战略管理部门的必要性和重要性。 多数企业特别是中小型企业在积累了一定的知 识、技能、人才、资金后，都在追求不断的发展壮大。 多元化战略是世界大型企业和公司普遍采用的 发展战略。企业在实施多元化战略中，并购是最通 行的方式，健全战略管理部门并发挥其作用是重要 的保证。有理由相信，只要企业遵循科学审慎的决 策原则，客观全面地分析企业内外部环境，积极实施 多元化战略，企业发展壮大的目标一定会早日实现。 参考文献 ［１］ 胡建绩，陆雄文．企业经营战略管理［Ｍ］．复旦大学出 版社，２００４． ［２］ 余来文．战略决定成败［Ｍ］．上海：蓝天出版社，２００５． ［３］ 陈明，余来文．公司多元化战略成败的关键因素［Ｊ］． 化工管理，２００５，１７（１０）．
