工区日常管理考核办法

一、编制目的

为加强各工区施工现场安全质量管理,施工技术、环保与文明施工管理，实现进度控制的当期目标，形成施工管理的良性循环，本着与局指挥部统一步调、统一要求的原则特制定本办法. 二、编制依据

1、《关于下发中铁十一局成渝客专CYSG—4标项目经理部安全质量、施工进度月评比及迎检奖惩办法》； 2、局指《月度形象进度专项考核办法》；

3、《中铁十一局成渝客专安全质量激励约束日常考核暂行办法》； 4、《中铁十一局成渝客专CYSG—4标隧道、桥梁施工违规、违章处罚规定》;

5、第四项目分部工程管理实际情况； 6、局指下发的其它项目管理文件。 三、考核办法

1、考核周期：每自然月的28～30日（2月份为26~28日)总评检查，平时随机检查；

2、考核内容：施工形象进度目标控制；安全质量管理;施工技术管理；环保与文明施工管理。

3、考核评分:基本管理分+日常检查分；即施工形象进度目标控制、施工技术管理、环保与文明施工管理，每项25分为基本分,日常评分

办法见后附.

4、每月30日晚18:30分前,各部门检查评分报副组长路义光处汇总。并于第2日报组长处.

四、考核责任部门与考核工作负责人： 1、考核工作领导小组 2、考核工作分工

（1）施工形象进度目标控制考核——计划部;负责人：. （2）安全质量管理考核——安质部;负责人：。 （3）施工技术管理考核-—工程部；负责人：; （4）环保与文明施工管理考核——协调部；负责人：； 五、管理要求

1、工区为项目分部领导下相对的管理派出机构；

2、正确处理项目部各部室与工区的关系，各部室应加强日常对工区的检查与管理，经常走下去，协助工作.并与工区配合完成本部门的管理工作。不得把工作一纸行文都推给工区，工作上属分工协作关系。 3、工区要与项目分部务科部室建立有效的直接对口管理联系. 4、主动工作、主动沟通，加强联系，避免扯皮。

六、评分办法（见附表1～5）

附表一、施工形象进度考核评分表（总分25分）

结构物 桥梁 部位 桩基 评分标准 扣分 加分 合计 每少完成一根扣0。5分,每超1 根加1分 承台 每少完成一个扣2分，超1个 加2分 墩柱 每少完成一个扣2分,每超一个 加3分，高墩按每节计 得分小计 隧道 连续梁 开挖 超额或不足，每节段加减2分 每少2米扣2分，每超2米加1 分，2米内的超客与不足不扣分。 仰拱 每少2米扣2分,每超5米加3 分，2米内的超客与不足不扣分。 二次衬砌 每少一板扣5分，每超一板加5 分 得分小计 路基 得分合计 监控量测 每少一环扣2分。 挖方 填方 每少完成5000方扣2分 每少完成5000方扣2分 附属结构 视未完成情况扣1～3分 附属结构 视未完成情况扣1～3分 1、评分依据：项目分部月度施工计划。 2、因征地拆迁、较大自然灾害等因素影响可在备注中说明。

附表二、安全质量管理考核评分表（总分25分） 编号 1 2 考核项目与扣分标准 得分 瓦斯隧道未按“一炮三检”进行检测，每次扣3分 高空作业未系安全带，每发现一次扣3分 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 初支超欠挖严重，每处扣5分 喷射砼严禁用石棉瓦等遮挡，每发现一次扣5分 喷射砼严禁干喷，每发现一次扣5分 监控量测点埋设不及时、不规范，每处扣3分 防水板有破损未修补，每处扣3分 二衬钢筋搭接长度不够，每次扣5分 二衬有漏水现象，每处扣5分 浇注仰拱砼时往内填片石，每处扣5分 桩基钢筋浮笼，每处扣3分 桩头伸入承台不足，每处扣3分 承台跑模，每处扣5分 承台墩身结合处凿毛、冲洗不彻底,每次扣5分 墩身表面水纹、砂化严重，每处扣3分 模板拉杆头处理不规范,每处扣3分 墩柱拆模后养生不及时，每次扣3分 墩身养护膜未按要求包裹，每处扣2分 垫石钢筋未按要求包裹，每处扣2分 得分总计 附表三、施工技术管理考核表（总分25分） 编号 1 2 考核项目与扣分标准 施工前未做书面技术交底，每次扣5分。 得分 护桩现场保护不利，至损坏、移动扣2分。 3 施工日志未跟上施工进度发现一人扣1分, 记录不全,字迹潦草扣2分. 4 5 桩基浇混凝土过程未做记录每根桩扣1分 沉降观测点保护不利至损坏无法使用扣3 分。 6 隧道监控量测点未正确设置、观测记录不完 整，扣2分,编造观测数据扣5分。 7 因责任心不强，审图失误造成返工的每处扣 5分。 8 因对施工班组指导、培训不及时造成技术质 量工作失误的，每次扣3分。 9 值班技术人员工作时间不在岗的，检查时发 现每人次扣1分。（适用其他管理人员情况) 10 检验批资料，超前地质预报资料未及时规范 填写，每次扣2分. 11 每日施工进度未准确上报，每月计价资料未 及时准确上报，每次扣2分. 得分总计 附表四、环保与文明施工管理考核表（总分25分） 编号 1 考核项目与扣分标准 得分 本工区每发生一处野蛮施工扣2分，因此造成 群众投诉扣4分。 2 3 4 5 6 7 落实群众投诉工作不及时扣2分。 任何施工场地材料堆码不合格扣2分. 洞口、洞内清扫不合格扣3分。 隧道洞内材料堆放产整齐扣2分。 隧道洞内有积水扣1分。 桥梁施工现场墩台施工后未及时回填，场地未 平整扣2分。 8 便道、洞口、桥梁处标示牌损坏、歪斜、倒地 每处扣1分。 9 10 11 12 13 路基施工乱弃方扣3分。 施工便道未及时洒水扣2分。 经常保持施工场地整洁,材料堆放有序加5分。 经常保护施工便道平整，排水通畅的加3分. 及时解决与地方群众相关的问题的加3分。 得分总计 七、奖惩办法 1、进度奖励与处罚

得分25分奖10000元，每超1分奖励1000元，每少1分罚500元 2、安全质量奖励与处罚

得分25分奖2000元，每少1分罚300元 3、技术管理

得分25分奖1000元,每少1分罚300元。

4、环保与文明施工

得分25分奖1000元,每少1分罚300元。 6、局指业主检查分

1)项目分部收到成渝公司安全质量绿色通知单的工区，奖励每工区各5000元；

2)项目分部收到成渝公司（含段落指挥部),或监理单位安全质量黄色通知单的，对相应的存在问题工区罚款3000元;

3)项目分部收到成渝公司（含段落指挥部），或监理单位安全质量灰色通知单的，对相应的存在问题工区罚款2000元；

4）凡局指、监理、业主检查时发现问题，进行的一般性处罚的,发生在哪个工区,由其相应的作业队承担罚款,对工区管理人员处以上级单位罚款总额5％的罚额。 八、执行生效

本考核办法自下发之日起执行，本项目工程结束时自动失效。

中铁十一局成渝客专CYSG－4标第四项目分部

2011年8月25日