工作质量考核办法

工作质量考核办法

总 则

第一条：为加强管理，促进公司管理工作步上新台阶，确保公司年度目标任务的胜利完成，特制订本办法.

第二条：本办法考核对象为公司所有生产、经营、管理部门。 第三条：本办法由公司企管部负责考核（企管部由公司总经理直接考核），企管部每月将考核情况通知综合人事部计发各部门的月度考核奖；各部门月度考核情况并与公司年度评先、年终经济承包合同兑现挂钩。

月度考核奖设置内容

第四条:根据公司2011年度经济承包合同约定和总经理办公会议精神,每月从各部门月度效益工资中提出100元/人，公司另按100元/人标准(实业一部、维修保运部按200元/人标准）拨付资金指标核定到各部门名下共同组成月度考核奖,并按本办法进行月度考核，根据考核情况兑现考核奖。

第五条:各部门月度考核奖具体标准如下（含每月从各部门月度效益工资中提出的100元/人)。

1、综合人事部考核奖800元/月； 2、财务资产部考核奖800元/月； 3、企业管理部考核奖600元/月； 4、关联交易部考核奖400元/月； 5、技术开发部考核奖200元/月；

6、经营贸易部考核奖400元/月（每月已预留20％效益工资，未再从部门月度效益工资中提出100元/人）；

7、实业一部考核奖1200元/月；

8、实业二部考核奖500元/月（利润承包单位，未再从部门月度

效益工资中提出100元/人）；

9、维修保运部考核奖3300元/月; 10、储运部考核奖400元/月; 11、东莞门市部考核奖400元/月。

具体考核细则

第六条：考核对象在月度考核周期内未完成月度分解任务指标或管理、服务指标完成不好的,视完成情况扣罚考核分。

第七条：

部门月度考核奖总额

部门月度考核奖实发金额= ——--——-————-——-—-———--———— ×考核得分

100

第:具体扣分标准见附表《工作质量考核细则》。

附 则

第九条：本办法由公司企管部负责解释； 第十条：本办法自二0一一年元月一日起实行。

岳阳昌盛工贸有限公司 二0一一年三月七日

工作质量考核细则(总分100分） 序号 目标要求 分 值 考核扣分 1 完成本部月度目标任务 2 完成公司领导交办的临时工作任务 10 单项任务未完成扣3分/项 10 单项任务未完成扣2分/项 未制订缺一项扣3分，欠完善扣3 制订并完善本部专业范围内的规章制度 10 2分/项 4 按要求上报本部的月度工作计划 5 按要求上报本部的各类统计报表 10 未上报扣10分，欠完善扣3分 10 未上报扣10分，欠完善扣3分

迟到、早退扣2分/人次；睡岗、6 遵守劳动纪律，无违纪行为 15 脱岗扣4分/人次;旷工扣6分/人次 7 部门之间工作协作好,不扯皮、不推诿 5 推诿、扯皮扣3分/次 不深入现场调查解决问题扣38 服务基层意识强，基层反映好 10 分,基层单位反映不好扣5分/次 未按要求进行管理扣5分/次，9 搞好本部的定置管理工作 5 未达标扣2分/次 未清扫扣5分/次，未达标扣210 搞好本部所辖区域的环境卫生 5 分/次 未建立台帐、资料档案扣5分，11 搞好本部的台帐、资料档案管理工作 5 不规范扣2分 12 积极参加公司开展的各项集体活动

5 未按要求参加扣2分/次