一线管理人员的职责

一线管理人员的职责 班组长岗位职责

1. 认真贯彻公司的各项方针，带头遵守公司的各项规章制度。

2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。 3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。 4. 搞好现场管理，推进“5S”进程。 5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。 6. 负责本车间的生产统计工作心。

7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。 8. 协助企管部作好盘点工作。

9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。 班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管-理-员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。

一线管理者是直接负责产品与服务的生产的管理人员. 他们是管理阶层的第一或第二个层次,常常具有主管,直线经理,部门经理,部门主管或办公室主任的职位,主要对非管理人员负责. 他们主要关心的是实现高效生产,提供技术援助和激励下属过程中对规则和程序的应用情况.

关于一线技术及管理人员的岗位职责 2015-09-05 17:12 | #2楼 目的：

有效的提高产品质量，生产效率，稳定生产，提高员工工作士气，车间厂区各区域的.环境卫生，7S，赢造一个更人性化，更科学化，更标准化的高新技术企业。

有效的避免不必要的资源浪费，减少作业流程，降低报废率，降低生产成本。

有效的利用现有的人力资源，人尽其用，物尽其用。提高及明确各岗位人员的职责，工作效率。

有效的提高公司各岗位人员的执行力，落实公司领导及集团总部的各项任务。

岗位职责及人员 技术经理

1， 负责技术部人员管理，工作任务的合理安排，各项工艺流程的审核及部门工程师及技术员的技术考核。

2， 负责新导入产品的报价，工艺，及客户技术要求的勾通与悬接，原料及工装刀具的申购确认，负责对外外协产品的跟踪及技术支持。

3， 负责设备的维护，保养及管理。 4， 负责对外外协产品的跟踪及技术支持。 5， 协调部门与其它各部门合作，

6， 车间技术改进，及有效的培养和提升各一线技术员及操作工的专业水平，持续进步。

项目技术工程师

1， 新产品的工艺设计，程序编制，工装治具的设计，各项工艺文件的制定，及时与其它工程师各部门主管勾通。

2， 各自负责的项目质量，产能的跟进及改善。定时汇报工作进度，

3， 各级技术员及员工的专业知识培训。 4， 协助主管处理其它事项。 调机技术员

1， 负责新产品制样的调试及工装夹具的制作，老产品首件的调试。

2， 负责操作工的岗前培训，以及技术要点的培训。 3， 负责各自调试产品的抽检。

4， 负责各自调试的产品异常处理，及时汇报。 5， 协助工程师处理其它事项。