老板必看：富翁的长屋檐

前段時間和管理界的一位朋友在一起閒聊，談到“富翁的長屋簷”這個故事，對筆者的震撼很大，引發出許多聯想。

有位善心的富翁，蓋了一棟大房子，他特別要求營造的師傅，把那四周的屋簷建加倍的長，以使窮苦無家的人，能在其下暫時躲避風雪。

房子建成了，果然有許多窮人聚集在屋簷下，他們甚至擺起攤子做買賣，並生火煮飯。嘈雜的人聲與油煙，使富翁不堪其擾，不悅的家人也常與寄在簷下者爭吵。

冬天，有個老人在簷下凍死了，大家交口罵富翁的不仁。

夏天，一場颶風，別人的房子都沒事，富翁的房子因為屋簷特別的長，居然被掀了頂，村人都說是惡有惡報。 重修屋頂時，這次富翁只要求建小小的房檐，富翁把省下的錢捐給慈善機構，並另外蓋了一間小房子。這房子所能庇蔭的範圍遠比以前的房檐小，但四面有牆，是棟正式的房子。

許多無家可歸的人，也都在其中獲得暫時的庇護，並在臨走前，問這棟房子是哪位善人捐蓋的。

沒有幾年，富翁成了最受歡迎的人。即使在他死後，人們還繼續受他的恩澤而紀念他。 為什麼同樣的善心，卻又那麼大的不同？

富翁的一片善心，從被認為是為富不仁、惡有惡報到變成是最受歡迎的人，這中間的變化是什麼因素造成的？是大房檐與小房子的差別嗎？還是其中的用心有什麼不同？是什麼原因讓富翁被感激與紀念？ 答案是寄人簷下的感覺和生活在獨立房子中的感覺不同！你知道生活在富翁的大房檐下，那些窮苦的人們會得到什麼感受！而生活在獨立受尊重沒有比較的房中，那些窮苦的人們又會有什麼感受！

如果把老闆比作富翁，把員工、下屬比作窮人的話，的確裏面有很多嚼頭。 都知道老闆與員工不一條心，各站在各自的立場，各打各的算盤。老闆是以最小的投入，要求最大的回報，員工所創造的價值應該是支付薪資的數倍；而員工則要求索取的越多越好，有的願意多付出，有的則認為對得起那份薪資就不錯了，還有的是“吹笛子的東郭先生”，“當一天和尚撞一天鐘”。有人把老闆、員工比作“同林鳥”，大難臨頭各自飛。把老闆、員工的心連在一起真的不容易。

如果把企業當作舞臺的話，老闆是舞臺的搭建者，員工是扮演著各種各樣角色的演員，而很多情況下，老闆還是主要演員，帶領大家演好每一場戲，獲得觀眾的掌聲，使戲班更叫座。一方面員工總覺得給老闆幹活，是打工者，寄人籬下。老闆在剝削員工的剩餘價值，獲得更多利潤，而自己僅拿一份微薄的薪水；另一方面，老闆創辦企業，給員工提供了一個就業機會，生存的空間。員工在企業裏接受培訓教育，做工作的同時不斷積累自己的行

業經驗，磨練自己的品格，使自己更成熟，成長的更快。老闆與員工又是利益的共同體，相輔相承，誰也離不開誰，互為依存。廠興則員工的工資高，福利待遇好，廠衰則員工的福利待遇差，更嚴重者開不出工資，直至企業關門倒閉，自己又得另謀生路。儘管這是誰也不願看到的。

老闆更多的是應該通過工作、培訓使員工隨著時間的推移逐步成熟、獨立，能夠獨當一面，給他提供一個自由成長、施展才能的舞臺，提倡“內部創業”。不用養員工，讓員工自己養活自己，給他個店、部門，讓他自己創造效益，他會很感激你。不要讓員工一直在自己的屋簷下乘涼，養成一個懶惰的習慣，吃大鍋飯，工作幹好幹壞一個樣，幹多幹少一個樣。這樣既害了員工，也害了自己，對誰都不利。同時，內部創業也是留住骨幹員工的一個重要舉措，不然“有心人”自己創業當老闆是遲早的事，市場上又多了個競爭對手。

不要怕員工掙的錢多，他多你得到的更多。只有這樣才能長期共生相存，和諧發展。 企業在成長，員工也在成長。員工應該感謝老闆，工作、幹活兒的同時，又學到了許多東西；老闆則應該給員工提供一個更加自由發展的空間和舞臺，讓他在上面跳舞，使理想得以實現。讓更多的窮人也能慢慢變成富人，擁有自己的房子，同在一片藍天下，富人窮人共生共存。窮人將會感激富翁，員工也會感謝他們的老闆。