各部门工作计划监督办法

一、目的：

为体现各部门配合情况,加强数据化管理，管理责任到位,挖掘各部门人员潜力，特制订此方案。

二、监督原则：

1、 以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1日—10日评定上月部门工作完成情况.

三、范围：

公司职能部门：管理部、业务部、工程部、品保部、制造部。 四、评定要素：

1.目标计划达成的关键指标必须有据可查。 2。计划工作完成时间内须提交资料。 五、评价程序：

1、配合度评价，由各部门主管、分项工作责任人、总经理办公室共同参与。 2、各部门主管须及时将完整的、真实的部门工作报告资料，如期提交至总经理办公室。

3、总经理办公室依照部门分别统计填写，评定后将结果通知部门主管，由部门主管负责宣导本月工作完成情况，完成欠佳的，须填写未达成原因，开立《改善通知单》。

六、各部门管理工作如下： 1、会议工作 部门 管理部 业务部 工程部 品保部 制造部 例会时间 每周五下午13：00 每周六上午8:30 每周六下午13：00 每周四下午17：30 每周二 请各部门将会议记录中载明:会议主旨、参会人员、有无缺席及缺席原因。 每周一提交会议记录至总经理办公室。 2、 周总结报告

2.1每周五的“跨部门会议”各部门提交周总结时间 部门 管理部 业务部 工程部 品保部 制造部 提交时间 每周五下午15：30 每周五上午11:00 每周五上午11：00 每周五下午15:30 每周五下午15:30 3、 月总结报告：每月第一周提交上个月度的《月度总结报告》 4、部门表单

依照各个部门常用ISO控制表单,分类整理,次月5日之前分类整理送至二楼仓库的资料室（总务办公室隔壁),各部门有划分区域，表单按月制作封面,依次摆放。（制造部、品保部过程记录表单放资料室，其他部门资料暂保存各部门）

表单月度封面格式由文控发出，须签核至总经理办公室. 5、 部门培训

各部门培训按照《＊*年度教育训练行程表》进行管控，每月初5日前将上月教育训练考核结果提交。

6。部门5S

各部门工作区域，合理规划和使用，做到整齐、整洁有效使用办公区域每周五检查一次，累计评分。部门间交叉循环检查 检查部门 管理部 业务部 工程部 检查对象 品保部 制造部 业务部 品保部 制造部 七、考核结果：

工程部 管理部 1、 每月积分达标且积分最高的部门,将为自己部门赢得聚餐的基金. 2、每次达标且积分最高部门,将以RMB30/人数累积 部门聚餐基金。 3、此基金只可做为聚餐。聚会用途,经部门商榷使用时间后,填申请单经最高主管签核，便可提出使用。

4、评定最后一名与低于60分的部门，开立《改善通知单》一周内回复。 5. 该部门连续三次最后一名，需进行惩处