班组长绩效考核方案

班组长绩效考核方案

一、 二、

考核方式

每月月尾由车间负责人对其具体的工作内容进行评分。 考核人员 车间负责人

三、 考核内容

1、 作业流程考核

（1） 当月所管平台人员是否严格凭领料单领料，领料用量是否严格按照领用单实际

所写； （2） 是否及时开具入库单并协助库管对入库有问题的数据进行校准核对； （3） 当日所管平台停止生产后，是否督导员工对当日生产过程中产生的尾料和尾料

进行分类堆放，订单完成后的结余料是否及时安排人员退库并协助库管销账。

2、 质量把关考核

（1） 当月所管平台员工是否严格按照操作规程和工艺规程的要求进行操作； （2） 在硫化前对前道的胶管和带坯是否进行抽检，对有问题的带坯和胶管是否及时

通知车间负责人或相关品质人员； （3） 平台日常生产过程中，是否督导平台员工对所生产出来的水带（口径、长度、

外观）进行检验；

（4） 当月所管辖平台所生产的水带的质量是否出现过质量问题。 3、 安全制度考核

（1） 是否能正确指导所管员工按照平台正确安全标准规程操作；

（2） 是否每天班前对平台中存在的安全隐患进行告知和培训加强班组人员的自我保

护意识；

（3） 当月所管辖平台是否发生过安全事故。 4、 车间5S管理考核 （1） 当月所管辖平台所划分区域环境卫生状况是否良好，是否能及时维护区域环境； （2） 班后是否能督导并分配员工对平台所辖区域环境进行清洁清理； （3） 班后对平台上所使用的工具是否进行整理并有序堆放；

（4） 日常生产过程中是否能及时对生产过程中产生的垃圾进行清理； （5） 是否能有效督导以及培训所管员工养成维护车间环境的素养。 5、 车间管理考核

（1） 是否能服从车间负责人各项任务的安排；

（2） 能否有效协助车间主任并督导当日所管辖员工遵守公司规章制度以及车间劳动

纪律 （3） 能否有效协助车间主任与当日所管辖人员沟通并解决工作中存在的摩擦。 四、 各项计分标准

以上考核内容分为五大项，十八小点总分一百分。第一项总分三十分，每个小点十分;第二项总分二十五分，第一小点十分，第二小点五分，第三小点十分，第四小点只

要发生，该项总分归零；第三项总分十五分，第一点十分，第二点五分，第三点只要发生，该项总分归零；第四项总分二十分，第一点若不能达成，该项总分归零，其余四点每点五分；第五项总分十分，第一点若不能达成，该项总分归零，其余两点每点五分。 五、 考核实施及结果运用 1、 （1）考核评估方法

车间主任在日常生产中，每天对当日所管平台的班组长的所管辖的

平台具体状况以及工作情况进行数据记录，月底进行汇总评分。

（2）评分结果反馈

车间负责人评分汇总后，班组长对其所被评定的各项内容的分数进行查看，并提出异议，若有异议可以通过实际案例进行协商处理；若无异议则本人签字确认，并对其评分结果负责。

（3）结果审核

每月25日前将评分结果交由稽核部门审阅并进行备案。

2、 结果运用

（1） 本车间评分结果可用于车间班组长的任免上，对于连续三个月总分低于八十的班组长，车间主任对其进行重新培训，连续六个月不达标的给予免职处理！

（2） 绩效奖金核算上采用公式如下： 当月班组长奖金=（当月出勤天数/当月总天数）*考核评分总分/100*班组长奖金额度（注：当月班组长出勤天数满于28天，括号里的比值数据直接记为1），本奖金核算为核算，不牵涉其实际计件工资和满勤奖。