月薪制绩效考核评分表-201X-XX被考核人姓名绩效指标人员类型初级职业能力15分中级序号12考核指标部门测试部岗位年度考核指标及权重划分参与测试组织活动，参加需求评审、测试用例编写、测试执行、测试总结、用户手册编写；15分组织和参与测试活动，参加需求评审，测试需求分析，测试用例设计、编写及评审，测试执行、跟踪、监控及总结、测试计划制订及评审、用户手册编写及评审，测试报告编写，测试过程改进与分析，推动测试收敛；15分组织和参与测试活动，参加需求评审，测试需求分析，测试用例设计、编写及评审，测试执行、跟踪、监及总结，测试计划制订及评审，用户手册编写及评审，测试报告编写，测试过程改进与分析；推动测试收敛；补充和完善测试过程规范，软件测试规范；15分工作满意度由测试经理根据项目经理、研发经理开发人员、实施人员等关系人员意见给予评价，评价“满意”，记为5分，评价为“良好”，记为4分，评价为“一般”，记为3分，评价为“差”，记为0分；5分根据当月计划及完成情况评估；工作任务量排满6小时6-8分，有效加班较多8-10分；工作量不足或无效加班较多0-6分；（如自我评估工作量不饱和则主动向主管及经理申请提出；上班时间即可完成的工作因个人原因拖至加班时间完成或连累他人加班即定义为无效加班；下班后的自我学习提升不算加班绩效）；10分初级：参与评审；2分中级&高级：根据研发计划及测试需求，按规定模板编写测试计划，组织评审；2分5测试工程师级别中级权重完成情况（自评）上级评分平均分测试过程职业规范15高级34满意度15分通用5工作饱和度101测试计划编写及评审22初级：参与评审（理解业务需求，提出有质量问题）；5分测试需求分析及评审中级&高级：根据需求规格说明书完成测试需求分析，输出测试项，组织评审；（根据工作任务安排，功能指标100%覆盖）；5分初级：根据需求规格说明书及测试需求分析表（如有），按测试用例编写规范编写测试用例，根据评审意见修改用例；（检查项：需求覆盖、可理解、可执行、规范性）；5分53测试用例编写及评审中级&高级：根据需求规格说明书及测试需求分析（如有），按测试用例编写规范编写测试用例，根据评审意见（约5个用例/小时）修改用例；组织测试用例评审；5分项目转测试前执行（特殊情况允许延迟2周），评审需跨项目成员参加，未邀请人员扣2分，被邀请人员无理由拒绝扣2分，项目转测试后一直未执行，逐月扣分至执行为止；2分52310绩效评分工作能力45分5通用6测试环境搭建与维护初级&中级&高级：依据项目要求，搭建相应的测试环境，验证安装部署手册，维护测试设备；3分工作业绩完成计划内的项目测试任务及输出质量；（涵盖测试过程规范中全部不可裁减环节）；计划与实际一致10分，计划大于实际，15分，计划小于实际，5分；10分版本测试报告代表工作任务的完结，原则上转测试均需提交（冒烟不通过将统计在下个版本中说明）；一天多次发版可缩减为最后一个版本的测试总结中（并上报测试/项目经理说明质量情况，非特殊情况不被允许）；（经检查发现本周应完成且已完成工作但未提交总结报告的，扣2分；一直拖欠到另一个项目版本任务进入都未提交的，扣4分；紧急事项需向主管领导说明可不扣分）；4分系统结项前，需编写完善系统测试报告，召集项目经理，开发负责人，测试人员一起对测试报告进行评审，确认测试工作是否被结束。初级：参与评审；4分中级&高级：编写文档，组织评审及修改；4分根据需求规格说明书和应用系统，完成用户手册编写及评审；（其中，评审发现质量太差，牛头不对马嘴等情况，扣3分；实施&客户反馈无法使用，扣5分）；5分由实施/客户反馈，无反馈5分，一个重要问题-2分；超过3个扣5分；5分当月考勤情况当月考勤情况。（迟到3次及以内记1分，5次以上记0分；请假2天及以内记1分，2天以上记0分；调休年休不扣分；最多扣3分）；3分工作责任心和工作积极性。高3分，一般2分，差0分；3分与同事团结互助，能积极面对工作中遇到的困难并提出解决办法；4分完成上级及部门其他领导交办的临时任务。（负责，反馈）；4分积极主动与开发、实施、项目经理沟通，处理好项目出现的问题；4分及时提交日总结、周报、月报总结与计划、工时统计表（其中提供模板情况下未按规范提交直接扣1分）；3分业务学习，自动化、性能、安全、非常规性技能掌握与技术提升；4分负责新入职同事技术引导（含调岗），工作监控，业务指引，解答相关问题或协助解决。本项属于加分项，员工转正/转岗，可根据员工转正评分综合加分。，表现优秀10分，良好5分，普通3分，不达标0分；5分业务培训、技能培训；主讲人+3，被培训人+1，不参与+0；（测试经理及外部培训不统计）；3分专利发明、技术创新、技术总结与提炼、业务专精等；（记录关键事项应用与年度考核）；20分合计7迭代版本测试报告（约1页/小时）4系统测试报告&出厂测试报告48912综合素质25分3通用4567非必得分项1加分23用户手册编写及评审版本发布漏测情况考勤工作态度团队协作执行力沟通能力工作规范性业务技能提升导师绩效技能培训与分享学习创新能力5533444341032000月度绩效综合得分：考核人：考核人意见：签字0日期