经营管理 ｌ■ 浅议建筑工程质量管理 郭志勤 （河北省衡水市建筑工程质量监督站河北衡水０５３０００） ［摘 要］随着国家“扩内需、保增长”投资项目的实施，工程建设规模不断扩大，对工程质量提出了更高的要求。同时随着经济发展的步伐加快，城 市基础建设和人民居住条件不断改善，建设规模持续扩大。与之相关的工程质量的好与差、优与劣成为人们关注的焦点。为此，只有把好工程质量，才能确保 建设方和居住方双方的利益。 ［关键词］建筑工程质量管理 措施 中图分类号：ＴＵ２０１．２ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００９ ９１４Ｘ（２０１０）０５—００６４一Ｏ１ 建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到 人民群众的生命和财产安全。工程建筑过程就是质量的形成过程，坚持并严 格按照工程建设程序办事，把好建设过程中各个阶段的质量关，是保证工程质 量的关键 在决策阶段应依据国家资源条件和经济发展长远规划进行初步可 行性研究，提出优选方案，然后进行初步设计，扩初设计等。因此，在基础设施 建设中必须加强质量管理与控制同时管理，建筑工程质量管理也自然成为各有 关单位和技术人员面对的重大课题，更值得我们在工作中不断总结，坚持把关 质量，建造放心工程。 １建筑工程质量问晨的特点 １．１复杂性 为满足各种特定的使用功能要求、适应自然环境的需要，建筑工程的产 品种类繁多。由于各地的气候条件、地区条件、施工条件、产品质量、 人为因素等各种条件的不同，造成了建筑工程质量的复杂性，如建筑物的开裂， 可能是设计构造不良，或出现计算错误，或地基沉降过大，或出现不均匀沉降， 或温度变形，或干缩过大，或材料质量低劣，或施工质量较差，或使用不当，或周 围环境变化等，造成这种结果的原因可能是一个或几个。所以说建筑工程质 量有着许多的复杂性。 １ ２严重－陛 发生质量问题往往会给单位带来诸多麻烦和Ｉ 难：有的会影响工程施工的 顺利进行，有的会给工程留下隐患，有的会缩短建筑物的使用年限，有的会使建 筑物成为危房甚至不能使用，最为严重的是使建筑物发生倒塌，造成人员伤亡 和巨大经济损失。所以要高度重视，千万不能掉以轻心，务必及时分析，提出 处理措施，以确保建筑物的安全。 １ ３可变性 建筑工程中的质量问题多随时间、环境、施工条件等变化而发展变 化。例如，钢筋混凝土大梁上出现裂缝，其数量、长度和宽度会随着周围环 境对钢筋的腐蚀以及温度、湿度的变化而变化，或随着荷载大小和持荷时间 而变化，甚至有的细微裂缝也可能逐步发展成构件的断裂，以致引起结构不满 足安全性的基本要求。 １ ４多发性 一些常见问题经常发生就被称为工程质量通病。如混凝土裂缝、砂浆强 度不足、预制构件开裂、房屋卫生问和房顶的渗漏等。还有就是同类型的工 程质量事故重复发生。 １．５修复的困难性 业主往往入住之后发现某些质量问题，而这时维修现场远比当时施工条件 差很多，维修工程与新建同一工程相比所投入的人力、时间、物资可能增加 几倍，甚至有时为了能够达到维修要求而不得不破坏拆除…些建成或已经完成 装修的部位，造成经济损失的进一步扩大。有些质量事故难以修复到原有设 计要求。 ２建筑工程质量问思的成园 ２．１监管越位、缺位、不到位等诸多问题．法制观念淡薄、执法 不严、管理意识和法规意识偏低 有些建筑工程违反法定建设程序，未办理相应手续就直目开工建设：有些 工程层层转包，建设单位的企业资质审查不严：有些工程施工图纸未经审查即 开始施工，边施工边设计，盲目追求施：Ｊ：进度和节约成本，给建筑工程留下很多 质量和安全隐患。 ２ ２工程施工质量问题 工程施工队伍专业水平不岛、施：ｌ：经验不足，大包大揽～些力所不能及 的项目及盲目转包。施工企业人员素质偏低、责任心差、施工人员流动性过 大、责任界线不清等因素都是影响建筑质量的一个重要因素。 ２ ３竣工验收把关不严，不按行业规范验收 实行竣工验收备案制后，工程开发企业、工程施工企业回避有资质的竣 工验收机构的验收，以自检代替竣工验收，在验收过程中施工单位和开发商处 于验收的主导地位，没有监督机制的制衡，竣工验收并没有发挥其应有的作用。 ６４ ｌ科技博览 ２．４建筑材料的质量是从源头直接影响到工程质量的大问题 一些施工企业有意识的在不同程度上采取偷工减料、以次充好、偷粱 换柱，采取不正当的手段降低成本。 ２．５建筑市场行为不规范 我国市场经济起步较晚，法制不够完善，缺乏有效的监督约束和管理。市 场行为不规范造成了建筑市场混乱，突出表现在：无证或越级设计与承建：施工 企业将承建的工程层层转包或以包代管：建设单位在招标中肆意压价，或将工 程肢解后分包给多个企业施工，管理混乱、各自为政，严重的影响工程质量： 施工企业以不正当手段承揽工程。 ３建筑施工中加强质量管理的对策 ３．１严格市场准入 施工企业必须具备有符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装 备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，具备足够的 技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事建筑旌工活动，杜 绝无证、越级承揽工程。 ３．２增强包括施工管理者在内的全体员工的质量意识 施工企业要始终坚持“振兴质量、以人为本、提高质量、教育先行”的 方针，把质量教育摆在突出位置。同时建立和完善工程质量领导责任制。按照 “谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措旌等方 面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。 ３．３建立规范化、科学化的质量管理体系 要把企业所有的质量管理职能组织起来形成一个有职有责有权、互相协 调、互相促进的有机整体。形成由线到面，由一面到多面、环环相扣、连结紧 密的有机整体。要让质量管理贯穿子工程建设的全过程。施工阶段的质量控 制，主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收， 其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化。不论施工准备阶段、施 工阶段，还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、ｔｔ￥标准、 技术规范及合同规定的要求，认真覆行监理职责，而不能有丝毫的懈怠和马虎。 ４对影响工程施工质量的因素进行有效控■ 影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境 等五 大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。一般而言， 工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制。 ４．１施工组织的质量控制 施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证。 每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的提高。现场施 工员依据旋工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损 耗。其次项目管理人员由项目经理统～指挥，各自按照岗位标准进行工作，工 程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，如实记录考查结果并存入工程 档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程 部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。 ４．２施工现场的质量控制 （１）组织定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量状况，视情 况决定是否进行职工技术培训等活动；（２）严格审核设计变更和图纸修改；（３） 完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态，建立质量管理点，及时 检查质量统计分析资料和质量控制图表：（４）严格工序间交接检查，主要工序需 按有关验收规定经现场监理人员或专职质量安全人员检查验收：（５）对完成的 分项、分部工程，监理工程师或专职质量安全人员按相应的质量评定标准和 办法进行检查、验收，并按有关规章制度行使质量监督权。 结语 必须加强建筑工程质量监督管理，才能有力迫使提高建筑单位和施工单位 的对建筑工程质量的意识，才能对使用者用得更放心。
