运营企划部下半年工作计划

类别 工作项目 分类项目 培训计划制定 教育培训 重点工作 培训准备 培训实施 汇总 基本法 实施 团队建设 基础工作 中介管理 中介自查 份额指标 市场调研 日常工作 保费指标 业务追踪 应收保费 信息技术

完成时间 2014年9月中旬 2014年9月下旬 2014年10月底前 2014年8月底前 2014年9月上旬 2014年10月底前 2015年3月 不定时 分月、季 正常 日、周、月、季、年 每月 日常 工作要求 对全辖销售人员情况进行摸底，了解情况，根据不同层级拟定培训计划。业务培训计划以非车险为主，团队管理培训。 根据目前销售队伍实际情况，准备销售内容，讲师，形式等情况的上报，审批。 根据上报审批情况，组织实施销售人员培训。 各渠道基本法制定后，进行汇总，并适当提出意见，有利于基本法的考核实施。 根据总经理室的指示，进行基本法考核下的工资绩效管理。建议以分渠道、分步骤逐步实施的方式，进行工资绩效由市公司总体管理。 按照省公司二期团队建设要求，完成22支团队建设指标，人员、产能达标。分段，9月底预验收，10月底达标。 根据上级公司及上级监管部门要求，随时进行信息整理上报 为完善内部管理，在销管中心指导下，对各经营单位兼业代理、个人代理人进行抽查，完善管理，有效规避风险。 关注市场动向，中支、各县区市场份额的变动。保持各单位总体市场份额稳中有升。对变动做分析，环比、同比是办法。 对市场主要财险公司的动态有一定的了解。进行适当分析。 按照全年5亿的目标，锁定指标。确保任务完成。提前50天完成4.38亿，提前10天完成全年。 战报、微信、信息体系的建立。全辖销售人员建立基本法考核下的季度预警制度。 根据省公司管理要求，应收保费及时清零。 公司相关IT情况、数据信息 二期团队 中介清理 市场情况