员工考核制度
第一条 为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调发动工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条 绩效考核针对员工的工作表现。
第三条 本制度适用于公司内所有员工，不包括试用期内的员工。 第四条 对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。
1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加5%； 2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变； 3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少3%； 4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少5%；
5. 月度业绩考核有E者，公司将采取处分措施，包括本月工资减少10%-20%、考察试用、辞退、开出。
6.各等级对用考核分数：A:90分 B:80~90分 C: 70~80分 D: 60~70分 E:60分以下
第五条 生产员工的年度综合考核以其月度考核为根底，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：
1.考核分数由全年各月度考核得分总和除以全年总月数12得出平均分〔到职不满12个月员工以实际到职月数为准〕。
2. 分数大于等于90分者，年度为\"A\"；
3. 分数小于90分，大于等于80分者，年度为\"B\"；
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4. 分数小于80分，大于等于70分者，年度为\"C\"； 5. 分数小于70分，大于等于60分者, 年度为\"D\"； 6. 分数小于60分者年度为\"E\"。
第六条 年度考核在薪资待遇方面有如下表达：
年度综合评判为\"A\"者，在下一年将得到12%工资〔不包括工龄工资〕的增长；
年度综合评判为\"B\"者，在下一年将得到8%工资〔不包括工龄工资〕的增长；
年度综合评判为\"C\"者，在下一年将得到5%工资〔不包括工龄工资〕的增长；
年度综合评判为\"D\"者，其薪资待遇保持不变；
年度综合评判为\"E\"者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告、降级处理、开除或辞退处理。
第七条 管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和一般管理人员的考核时间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生产员工考核时间为每月的十五日之前，假设逢节假日，依次顺延。
第八条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
员工绩效考核管理表格
1、管理人员考核表 2、职 员 考 核 表
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3、部门经理成绩考核表 4、业务人员月度考核表 5、生 产 部 月 度 考 核 表 6、普通员工奖金评比表 7、自 我 鉴 定 表 8、定期考绩汇总表
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管理人员考核表
姓名： 评价因素 勤 务 态 度 考评日期： 评 价 尺 度 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 中 可 差 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度 14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承当责任 14 12 10 8 6 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施方案 14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作 14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推开工作 14 12 10 8 6 在人事关系方面部下没有不满或怨言 14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6 十分注意生产现场的平安卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 经常注意保持提高部下的劳动积极性 14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行 14 12 10 8 6 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6 工作成绩到达预期目标或方案要求 14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实 14 12 10 8 6 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2.你认为该员工应处于的等级是：〔选择其一〕 [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下 3.考核者意见： 考核者签字： 日期： 年 月 日 以下局部为行政人事部及总经理填写 人力资源部评定 部门：岗位：业 务 工 作 管 理 监 督 指 导 协 调 工 作 效 果 考 核 结 果 评语 .
.实用文档. 1. [ ]晋升：在_______任_____职 [ ]升职至______任__________ 2. [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日 处 理 3. [ ]降职为_________________________ 4. [ ]提薪/降薪为_________________________ 方 式 4. [ ]辞退 5. [ ]其它_______________________________ 经理： 日期： 年 月 日 总经理核准 总经理： 日期： 年 月 日 职 员 考 核 表
考核时期：自 年 月 日至 年 月 日止 职别 姓名 性 出生 别 年月日 籍学经历 贯 历 到职 年月日 请假 天数 实际工 作天数 奖惩 记录 备考 工程 评 语 配 分 体态 仪态 学识 忠诚 热忱 负责 勤奋 主勤 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 初 考核得考 工分 复 考 程 工程 评语 配分 0—5 合作 写作 能力 0—5 开展潜 力 0—5 言词 表达 0—5 本职 学职 0—5 完成任务 能 力 0—5 思维 0—5 守时 0—5 得分 初 考 复 考 .
.实用文档. 初 总 考 分 评 语 年月日复 考 核 定 年月日该员工应处于的等级是：〔选择其一〕 [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：72分以上 B：64~72分 C：56~64分 D：48分以下
部门经理成绩考核表
编号________ 职称：_____________ 姓名：____________ ________年______月 考核工程 评 分 标 准 经验丰富，能肯上进，接学识经验较不求上进，尚对工作要求学 识 触类旁通，且21受指导，尚1一般人为良需继续加以8 茫然无知，工4 经 验 常提供改良0 6 能应付工2 好。 训练。 作疏忽。 意见。 作。 善知人派事，知人派事能尚能知人未有善于用善于分析认3认识问题，并2派事了解1人，不分析问1对于管理全管 理 6 识问题，检讨0 透过他人完4 问题，不失8 题及检讨工2 然不关心。 工作成果。 成工作。 职份。 作成果。 任劳任怨，竭工作努力，份有责任心交付工作常敷衍无责任211责任感 尽所能完成内工作非常能自动自需督导始能8 感，粗心大4 0 6 2 任务。 完善。 发。 完成。 意。 指导 能力 完整正确的尚能领导领导能力较命令顺利下完全没有领指挥方案工1他人工作，差工作时不达能发生良8 6 4 导能力，不能2 作，激发工作0 到达一般能到达预定好效果。 使人信服。 热情。 效果。 效果。 理解力非常理解力良好，理解判断理解迟钝、判理解较迟，对强对事判断2对事判断正1力普通处1断力不良，经复杂事件判8 4 极正确，处理0 确，处理力较6 理事务不2 常无法处理断力不够。 力强。 强。 常有错误。 事务。
业务 行力 .
.实用文档. 考核评分 评语：
______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________
考核者：_________________
评分标准：
A:90分 B:80~90分 C: 70~80分 D: 60~70分 E:60分以下
业务人员月度考核表
姓名 性别 年龄 职等 学历 工程及考核内容 能时时跟进，跟踪工作，提前完成工作任务 工作 业绩 30分 能跟踪，按期完成工作任务 在监督下能完成工作任务 在指导下，亦不能完成工作任务 本钱意识强烈，能积极节省，防止浪费 本钱 意识 具备本钱意识，并能节约 10分 尚有本钱意识，尚能节约 缺乏本钱意识，稍有浪费 无本钱意识，稍有浪费 有强烈的效劳意识和标准的效劳行为，屡次受到客户的赞赏 客户满意度 业务知识 职效劳意识良好，效劳行为符合公司要求，受到过客户的表扬 15分 具有效劳意识，效劳行为能到达公司的最低要求，没有受到客户的投诉 效劳意识一般，受到客户的投诉 对产品及相关业务知识的掌握全面而深刻 10分 对产品及相关业务知识的掌握很全面 对产品及相关业务知识的掌握比拟全面 对产品及相关业务知识的掌握能应付 5分 职业行为标准执行很出色 . 分值 30分 考核得分 25分～29分 15分～25分 15分以下 10分 9分 8分 3分～7分 3分以下 15分 12分～14分 7分～11分 7分以下 10分 8分～9分 5分～7分 5分以下 5分 工作能力 工.实用文档. 作态度 业 道德 信息 管理 合作 精神 职业行为标准执行根本不出错 职业行为标准执行时有违反现象 职业行为标准执行不认真 收集，整理客户或者市场信息很出色 10分 收集，整理客户或者市场信息积极主动 收集，整理客户或者市场信息根本完成 收集，整理客户或者市场信息做得较少 与他人或部门沟通协调很有成效 10分 与他人或部门合作有效 与他人或部门合作时有合作 与他人或部门很少合作 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 4分 2分～3分 2分以下 10分 8分～9分 5分～7分 5分以下 10分 8分～9分 5分～7分 5分以下 10分 8分～9分 7分 5分～6分 5分以下 纪律性 10分 偶有迟到，但上班工作兢兢业业 纪律观念不强，偶尔违反违反公司规章制度 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢 综合考核得分 评 分 标 准 A:90分 B:80~90分 C: 70~80分 D: 60~70分 E:60分以下 制表人： 填表日期： 年 月 日
生 产 部 月 度 考 核 表
部门名称 部门编号 序号 姓名 性别 分值 自评 完成率 得分 职称 年龄 初核 完成率 职等 学历 备注
考核指标 得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 业 务 指 标 60 分 专业知识 实际操作能力 执行力 客户投诉率 本钱意识 工作态度 10分 20分 10分 10分 5分 5分 10分 10分 5分 5分 . 遵守公司各项规章制度 生产操作平安意识 技能培训情况 进取心及学习能力 .实用文档. 11 12 合计 团队协作 行为标准 5分 5分 100分 得分合计： 自评签字： 得分合计： 初核签字： 加 分 项 减 分 项 事 实 说 明 填表说明： A:90分 B:80~90分 C: 70~80分 D: 60~70分 E:60分以下 制表人： 填表日期： 年 月 日
普通员工奖金评比表
姓名： 评比 因素 工 作 态 度 工 作 效 率 技 术 水 平 A、 严格遵守公司各项规章制度。 B、 忠于职守、坚守岗位。 C、 踏实肯干、工作认真、服从分配。 D、 无矿工、无迟到、无早退。 A、 工作速度快，按时完成工作任务。 B、 工作没有半途而废和造成不良后果。 C、 工作方法合理，未造成材料浪费。 D、 工作成果到达预期目的或要求。 A、 熟悉产品用途。 B、 掌握产品检验标准。 C、 技术水平过硬。 部门： 岗位： 考评日期： 考评尺度 优 3【 】 3【 】 3【 】 3【 】 3【 】 3【 】 3【 】 3【 】 3【 】 3【 】 3【 】 良 2【 】 2【 】 2【 】 2【 】 2【 】 2【 】 2【 】 2【 】 2【 】 2【 】 2【 】 2【 】 中 1【 】 1【 】 1【 】 1【 】 1【 】 1【 】 1【 】 1【 】 1【 】 1【 】 1【 】 1【 】 考评要点 D、 产品一次检查合格率高，无返工，返修现象。 3【 】 . .实用文档. 其 它 A、 有模范带头作用。 B、 具有大公无私的精神。 C、 对公司有突出奉献的。 3【 】 3【 】 3【 】 2【 】 2【 】 2【 】 1【 】 1【 】 1【 】 备 注 D、 每月出勤28天以上者方可参加评比。 A、 有极难重生产任务时，无故请假者无权参加评比。 B、 奖金额度根据其表现每天10-40元。 C、 由段长提名上报，部门经理审核，公司审查批准。 D、 每月评比〔公布〕一次，年底一次性发放，未干满一年者不享受奖金待遇 考 评 结 果 工段长 办公室
优〔31-40元、40-45分〕【 】 良〔21-30元、30-39分〕【 】 中〔10-20元、15-29分〕【 】 生产部 批准 最终奖金〔 〕 北京天成兴模板有公司
自 我 鉴 定 表
申报日期： 年 月 日 姓 名 入职 日期 出生 日期 职称 年 月 日 职位 学 历 年 月 日 工资 项 目 目 前 工 作 工 作 希 望 〔1〕你认为目前担任的工作对你是否适才适听？ 〔□适合 □不太适合 □不适合〕 〔2〕工作的‘量’是否恰当？ 〔□太多 □适中 □很少〕 〔3〕在你执行工作时，你曾感到什么困难？ 〔1〕你认为你比拟适合那些方面的工作？ 〔2〕你不适合哪些方面的工作？ 〔3〕其中最适合你的工作是什么？ 〔4〕你对现在的工作有什么希望？ .
部 门 现任主 要工作 岗位时间 年 个月 理由及建议 厂长批示 总经理批示 .实用文档. 薪 资 及 职 位 教 育 训 练 工 作 分 配 工目 作标 〔1〕你认为你的工作报酬是否合理？ 〔□合理 □不合理〕 〔2〕职位是否合理？〔□合理 □不合理〕 〔3〕职称是否合理？ 〔□合理 □不合理〕 〔4〕理由何在？ 〔1〕这年间你曾否参加公司内部举办的培训？ 〔□曾参加 □未曾参加〕 〔2〕曾参加什么训练？ 〔3〕你希望接受什么工程的训练？ 〔4〕你对本企业培训的意见如何？ 〔1〕你认为你的部门当中工作分配是否合理？ 〔□合理 □不合理〕 〔2〕什么地方极待改良？ 〔1〕你的工作目标是什么？ 〔2〕这个目标你已做到什么程度？ 特贡 〔1〕你认为本年度对公司较特殊奉献的工作是什么？ 殊献 〔2〕你做到什么程度？ 工构 在你担任的工作中，你有什么更好的设想？ 作想 请具体说明： 其 他 1. 请代为安排和 面谈。 2. 本人希望或建议。 说明：本表呈部门经理参阅后转人事室存档。
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.实用文档.
定 期 考 绩 汇 总 表
姓 名
制表人： 填表日期： 年 月 日
性别 到职日期 年龄 所属部门 职 位 现在薪金 上次考绩 复 评 考 绩 分数 等级 拟予奖惩 增减金额 后薪资 总经理 备 注 核 定 .
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