品牌部组织框架&职责范围

对品牌经理汇报，负责品牌的市场定位，通过对产品的市场需求和流行需求的整合，制定全年产品的结构策略，价格策略和商品销售策略，监督产品执行成本预算完成的情况。及时跟踪销售数据以便对产品预算及时把控和修正。品牌经理（监督产品执行的成算对产品企划总监汇报，通过对品牌历史销售数据的复盘分析、竞品的市场调研分析以及消费群体的调研分析，协助产品企划制定出当季产品货品结构比例，价格策略和商品销售策略。对全年产品预算和定倍率负责。负责现在市场的需求。产品企划（总监）控制产品企划的时点市场需求企划（经理）流行需求企划（经理）对市场需求企划汇报，通过对自己品牌的销售情况和竞争品牌的调研、南北差异、地域差异和季节差异的调研和分析制定出当季的产品结构策略、波段策略和款数策略。市场资讯的搜集，以区域为代表性的样衣的采集。区域需求企划专员1（可分南北或者季节）区域需求企划专员1（可分南北或者季节）款式色彩流行需求专员图案花型企划（外包）面辅数据分析专员对需求企划专员汇报，负责历年和当季关于波段、款式销售数据的采集和分析，配合区域需求企划专员做好各种需求表格和数据分析表格。做好周报和月报。对流行需求企划汇报，通过对流行资讯的搜集和整理，制定出适合下季的款式策略和颜色策略以指导波段设计师和大类设计师的工作。负责流行点样衣的采集工作。对流行需求企划汇报，负责历年和当季好销款式、面料颜色的数据采集，协助流行需求专员完成资料的分析。数据分析专员对流行需通过对流和整理，品牌的流和辅料需具有面辅和开发能管理扁平化，结构立体化，横向的沟通和疏导，纵向的串联都很重要，以我个人的理解，模拟搭建一个框架流转图，

织框架&职责范围对总裁汇报，是品牌灵魂人物，负责品牌产品毛利率回报，负责品牌整体市场定位的把控，负责供应链战略合作伙伴的谈判，与市场拓展、广告、视觉营销的通力配合，本品牌内部大方针和管理制度的制定和执行，跨部门工作的协调和梳理，本部门人才的储备和培养。对品牌经理汇报，召开每季企划会的选样工作和订货会的下单工作。控制整个部门的时间节点（包括产品企划、产品研发，大货进度）对本年度预算成本负责，并及时回馈给产品企划。对产品执行总监汇报，熟悉市场需求，强调按波段为单位的整盘货品的开发整合能力。明确品牌定位，结合流行企划市场企划需求，制定波段故事和主题，设计填充市场需求款式。协助产品执行召开每季企划会和订货会。经理（总经理）行的成本预划的时间节产品执行（总监）波段设计师1（春秋）（经理）波段设计师2（夏冬）（经理）进度执行（经理）对产品执行总监汇报，控制产品的研发和大货的进度，负责跨部门的沟通和工作进度的跟进，是部门进度的负责人。面辅料流行需求专员大类设计师（分管毛衫+T恤、外套+风衣、大衣+连衣裙、裤子+裙子、牛仔以及羽绒铺棉单品设计共计6大类设计）析专员对产品企划总监汇报，通过对流行趋势的搜集和整理，制定出适合本品牌的流行需求企划，负责将来市场流行的需求。协助产品企划制定出当季产品货品结构比例，价格策略和商品销售策略。流行需求企划汇报，过对流行资讯的搜集整理，制定出适合本牌的流行元素的面料辅料需求企划，并需有面辅料的专业知识开发能力。

对波段设计师汇报，熟悉供应链资源，每季对款式进行开发，需具备供应链的协调管理能力，按照时间节点迅速提供款式协助波段设计师进行款式的整合。负责订货会选定款式的下单工作。转图，仅供参考。

段定位，主题，企