时间如流水，转眼间2021已去，在取得成绩的同时，我们也在工作中找到了不足和问题。 上半年成绩： 1. KPI指标提升
通过领导层的指导及全体员工的共同努力，相比较于2020年下半年，2021上半年生产各项KPI指标均有显著提升 2.人员离职降低
（1）2020人员流失率为近年来之最，严重影响生产各项计划执行，我们也为此付出了高昂成本：①直接成本：招聘、培训费用（55W+）；②间接成本：人员离职后出现的设备及人员技能限制； （2）在管理层的大力支持下开展各项留人措施：
① 感情留人(人文关怀)：关心、关爱、尊重每位员工，在坚持公司各项规章制度的同时从感情角度入手，创造一种公司大家庭的感觉；
②待遇留人(完善的绩效考核体系)：增加员工浮动绩效、高温津贴、御寒津贴以及POLO衫及各项礼品发放；
③稳定各产线班组人员，创造不同的班组文化及氛围，认可每位员工的正向输出，充分带动员工积极性。
不足及建议项：
1. 问题的快速解决（QI/QC）：快反会议班组未有效执行或执行推动困难，问题无法快速解决或重复发生无法彻底解决，严重影响正常的生产计划，增加不良流出风险，问题无法达成一致，导致摩擦不断；
建议：①QI/QC的执行仍需管理层的大力支持，每日快返会议仍需管理层参与；
②区域快返合并，由原来的每条产线快返会议改为3个区域快返会议：Track区域/焊接区域/骨架组装区域，各区域产线问题点集中分析处理，便于问题的快速处理，节约参会人员的时间，避免“逛街”形式出现。
2. 现场区域管理：由于骨架项目库存原因导致生产现场成品/半成品/原材料放置混乱；
建议：①成品：根据最大需求量在车间内重新规划Layout，区域责任划分，专人专责专区域管理，避免相互推诿；
②半成品：与主计划每周现场确认，避免多计划、多产出，超出规划区域放置现象；
③原材料：严格执行2H上料制度，严禁整托上料、超标上料情况的出现。
以上是我的一些总结及感触；2021上半年已过，成绩/不足已成过去，2021下半年，再来战！！！
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