行政工作中的不足与改进方案

下文为大家整理了行政工作中的不足与改进方案，希望可以帮到您哦!

行政工作中的不足与改进方案 工作中的不足

一在领导和同事的帮助下，通过一年以来的工作和研究，我在办公室文员一职的工作中尽职尽责，同时也学到了很多以前没有学到的东西，但距离公司领导的要求还有不小差距，如理论水平还有待进一步的提高，工作能力上如遇事考虑不够周全、不够细致等等，这些问题，我决心在今后的工作中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职工作，服务公司。以后的工作对我来说意味着新的机遇与挑战。

二对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

三抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。

四对各单位不同阶段的工作重点掌握不够。

五培训需求和培训资源间矛盾较为突出，培训需求迫在眉睫。

六部门在提高执行力方面做得还不够，没有有效的针对员工的个性和工作特点进行有效的激励和培训。

七规章制度的执行上施之太软有待加强。八管理上存在只说不管、只讲不罚。

八因为行政部工作常常烦琐细致，每项工作主观上都希望能完成得最好，但因为本领有限，不能把每件事情都做到精美绝伦。

改进步伐

1、加强基础管理，创造良好工作环境;

2、加强培训研究，形成良好的研究氛围，完善培训机制; 3、认真履行职责，按照公司规定执行监督督促作用; 4、继续完善规章制度：加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度;严格考勤制度责任的落实;加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而改善了公司的工作作风。

5、加强统计、登记制度，做好日常数据的录入，做好日常保障工作;6、招聘方面：部门传人员增补单;根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。

通过采取一系列切实措施，如XXX招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。