劳动竞赛考核办法(试行)

（试行)

一、 考核目的

1、 为了加快项目施工进度,保质保期完工并移交；

2、 正确评价各部门/工区工作实绩，调动其积极性、主动性和凝聚力。 二、 考核对象

3、 项目部所有中方职工、中方外协(含机电工区）及分包管理层。

4、 其他中方外聘人员、外籍工程师及试运行团队不在此办法考核范围内,未来将设专项奖进行考核. 三、 考核原则

5、 考核周期:依据节点进行考核．若一个月内完成多个节点,将考核一次。 6、 考核时段：201６年02月01日-2016年05月３1日。

7、 据文件（国际人 ［２0１5］ 9号)《水电三局有限公司国际工程公司薪酬管理办法（试行）》规定中方职工的绩效工资，考核期间将由本办法取代实施,不再重复发放;中方外协人员按节点完成情况考核奖励。

8、 以当月关键节点的进度绩效指数SPI(若SＰI＜50％，中方职工的考核指数按５0％计;若SPI＜８0％，中方外协、分包管理考核指数为0;若SPI〉１０0％，三者均按1００％计)、质量指数Q、安全指数S以及部门系数a为评判依据。 9、 分包项节点奖金，由项目部会议依据当月参与管理人员的实际情况进行分配。 10、

最终考核结果将以部门/工区为单位进行发放，部门／工区内部可进行二次分

配。其中，部门/工区负责人所得份额由项目部会议决定，严禁私自发放；其他成员由部门/工区负责人根据实际情况进行分配。

11、 中方职工的考核，个人奖金不能超出单人计算的[0。９，1．1]；中方外协第1 / 5页

的考核及分包管理考核，个人奖金不能超出单人计算的[0.5,1。5]。 12、

机电工区以中方外协形式考核，最终从《机电内部分包协议》结算中扣回。

四、 计算方法 13、

中方在册职工

1２。1 生产工区

（1）工区奖金M（含工区主任）

奖励基数 A×工区系数a×∑（岗位系数ｂ×考核人数ｎ）×质量指数Ｑ×安全指数S （２）工区主任M´

奖励基数A×工区系数a×岗位系数b×质量指数Q×安全指数S×调整系数ｃ 其中,工区系数a、岗位系数b、质量指数Q、安全指数S等取值具体见下文；

工区主任调整系数c由项目部会议根据个人表现、配合程度等其他因素决定，

取值幅度为［0.9，1。1］． （3)奖励基数A分级如下

（自营节点)进度绩效指数 计算公式 SPI自<５0% 50％≤ＳPI自〈7０％ ７0％≤SＰI自<80% ８０％≤ＳＰI自＜1０0％ 100%≤SPI自 12.2 其他部门 A＝ １.22×50%×2400 QＲ ＝１4６4 QR A= （1.27-0.10×SＰＩ自）×SPI自×24０0 QR A＝ （1．6０×ＳＰＩ自+0.08)×SPI自×2４0０ QR Ａ= (1.88—０。65×SPI自）×SＰI自×2400 QＲ A= １。23×1０0％×２400 QR =2952 QR （1）部门奖金Ｍ （含部门主任)

奖励基数 Ａ×部门系数a×∑(岗位系数b×考核人数n） (２)部门主任M´

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奖励基数 A×部门系数a×岗位系数b×调整系数ｃ 其中,进度绩效指数SPＩ= 已完节点产值ＢCWP/计划节点产值BCWS；

工区系数a、岗位系数ｂ等取值具体见下文；

部门主任调整系数ｃ由项目部会议根据个人表现、配合程度等其他因素决定，

取值幅度为［0.９，１。1］. （3）奖励基数Ａ分级如下

总进度绩效指数 计算公式 SPI总＜５０% 5０％≤SPI总<70% 70%≤SPＩ总〈80％ 8０％≤SＰI总＜100% 100％≤SPI总 12.3分包管理 A= 1。２2×５０%×2400 QR =1464 ＱR A= （1。２７-0．１×SＰI总)×SPI总×2400 QＲ A＝ （1。６×SPI总+0。08)×SPI总×2４00 QＲ A= （1。88-０。6５×SPI总)×SPI总×２4０0 QR Ａ= 1。23×１0０%×2４00 QR =２952 QR 分包奖金M = 200QR×∑考核人数ｎ×分包节点ＳPI分 其中,SＰＩ分为工区单个分包节点的进度绩效指数。

假若,当月节点由不同分项组成时，根据上述标准分别计算各项基数,然后按分项计划产值占总体权重比例,加权求和。另外，部门奖金总额M中包含部门主任所得金额M´。 14、

中方外协人员

中方外协工人依据每个节点完成百分比考核,每个节点考核金额计算如下: 13.1 生产工区

考核金额M = 200 QR×工区系数a×考核人数n×自营节点ＳPI自×Q×Ｓ 其中，SPI自为工区自营项节点的进度绩效指数;

工区系数a、质量指数Q、安全指数S等取值具体见下文。

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１3。2 其他部门

考核金额M = 200 ＱＲ×部门系数ａ×考核人数n×当月节点 ＳPＩ总 其中，进度绩效指数SPI= 已完节点产值 ＢCWP /计划节点产值 BＣＷS;

部门系数a取值具体见下文. 15、

考核系数的确定

14。1 部门基本系数及职工岗位系数

部门 生产工区（ＣM/ＩＤ／MEＰ） 工程部 机电部 合同部 质检部 环安部 采购部 行政财务部 １４．2 考核影响系数 考核 因素 影响 部门 考核 系数 1.050 1.025 １．00０ 部门系数a 1．１5 1。10 1.10 1.10 １。1０ 1.1０ 1.05 1。0５ 岗位 项目经理助理 部门／工区主任 部门/工区副主任 主管/队长 专责/副队长 专业科员/班长 科员／组长 岗位系数b 105% 100% ８5% 80％ 7０％ 60% 50% 评判标准／依据 当月工区无新增NCR及纠正措施通知单 当月工区新增／出现ＮCＲ +纠正措施通知单＝1 当月工区新增／出现ＮCＲ ＋纠正措施通知单=２ 工区数质量系q 三大区生产工 第4 / 5页

考核 因素 影响 部门 评判标准／依据 当月工区新增/出现ＮCR ＋纠正措施通知单≥3 当月工区无受伤责任事故或监理书面安环投诉 考核 系数 ０.９７5 1．0２5 1。000 0.９７５ 0．9５0 0。92５ 工区安环系数s 三大生产工区 当月工区出现受伤责任事故＋监理书面投诉 =1 当月工区出现受伤责任事故＋监理书面投诉 =２ 当月工区出现受伤责任事故＋监理书面投诉 =3 当月工区出现受伤责任事故+监理书面投诉 ≥4 注：工区考核影响系数的判定含其所属管理人员和全部作业人员、分包商人员的影响。 五、 其他约定

其他部门/工区、供应商、分包商、监理等对施工进度造成影响的,被影响单位需提供证明材料或经对方认可,考核指数将按以下规定予适度调整。

情况 分项调整 按50％ 计 最大按70％计 最大按80%计 最大按10０％计 最大按上级系数计 最大按上级系数计 其他部门调整 按50%计 最大按70％计 最大按80％计 最大按100%计 － - 相关节点ＳPＩ<50% 50％≤相关节点ＳPI<70% 70％≤相关节点SPI〈80% 8０％≤相关节点SPI 质量系数 Q 安全系数 S 六、 考核实施

奖励考核工作在项目部的领导下,由合同部牵头负责实施，其他相关部门协助；各部门由部门经理负责,并指定专人从事本部门的绩效考核配合工作。

合同部于每月10日前完成上月核算并形成明细表，提交项目部领导讨论审核签字后，交行政财务部择时发放各部门/工区.

各部门/工区需及时返回经员工签认后的发放明细表;若不提交签认表，下期考核

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奖励暂停发放。

本办法于20１6年02月01日起试行,由项目部负责解释或修改. 七、 考核附表 16、 关键节点细表 17、

核运算附表

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