供应链成本管理理论研究

一、供给链本钱管理的目的

供给链本钱管理(CostManagementinSupplyChain)包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供给链运转所发生的一切物料本钱、劳动本钱、运输本钱、设备本钱等。供给链中本钱水平的上下，也反映着供给链效率的上下。供给链本钱管理可以说是以本钱为手段的供给链管理方法，也是有效管理供给链的一种新思路。

目前，供给链本钱比拟明确的界定按内容可分为：物料本钱、劳动力本钱、制造本钱、运输本钱、设备本钱和其他变动本钱。 二、供给链本钱管理的目标

供给链本钱管理的总体目标是为企业的整体经营目标效劳，包括为企业内外相关利益者提供所需的各种本钱信息以供其决策和控制。该种管理方法的最终目标就是通过加强供给链上各节点企业之间的合作与配合，降低最终产品的本钱。供给链本钱管理的具体目标可以总结为以下几方面：

(1)为消费者提供质量更高的产品以及更完善的效劳。传统的本钱管理并不在乎消费者的意思，而是以追求较低的本钱为目标。消费者在进行消费时根本就没有选择的余地。而供给链本钱管理是以消费者的意愿为导向，制造企业会根据消费者的需求来安排生产。这种方法力争将提供高质量的产品和完善的售后效劳两个方面同时实现。

(2)供给链本钱管理的目标就是通过管理供给链上的所有活动，降低供给链上所有企业的本钱，这样就可以提高整个供给链的核心竞争力。为了实现供给链本钱的有效管理，企业必须将供给链上下游企业作为一个整体来控制和管理。为了整体能够到达最大效益，

要努力配合及协调供给链上其他企业的工作，在自己发挥优势的同时，使它们也能够充分发挥其优势。 三、供给链本钱的控制措施

在竞争日益剧烈的今天，企业都在做着各种努力降低本钱。对供给链本钱的控制无疑是制造类企业控制本钱的一个有效途径。具体可以从以下几个方面着手：

1.确保生产方性及严格的控制监视体系

供给链本钱控制包括需求预测、生产、运输和分销等，以保证把产品在规定的时间送到客户处。通过制定和实施生产方案，降低库存及运输本钱，配合及协调供给链的各个环节，可以减少调配时间，优化供给链结构，提高劳动效率，创造出更大的.价值和利润。 2.建立供给链战略合作机制，加强企业之间的信任和协作 目前许多供给链上下游企业将对方视为对手，总希望从上下游企业获得更大利益空间。其实这种做法无异于杀鸡取卵。只有增加企业之间的合作，建立合作机制，才可以降低整个供给链总本钱，使供给链获得最大的效率，最终创造更大的竞争优势，从而实现供给链整体效益的改善和提高。 3.建立供给链本钱管理信息系统

企业要降低供给链总本钱，必须建立一个供给链本钱管理信息系统。创立网络化的运作模式，这是实施供给链本钱管理的前提和保证。信息化是为管理决策效劳的，随着管理需求的提升也会对管理信息化提出了更高的要求。

4.完善公平的利益分配和鼓励机制

在供给链上各企业间，强势企业欺压弱势企业虽然能给强势企业带来短期利益，但并不能带来共赢局面，反而会增加整个供给链

的本钱，降低客户忠诚度。因此，企业要想长远开展必须建立起一套切实可行的公平的利益分配和鼓励机制，从而使整条供给链上合作伙伴实现共赢局面，并降低供给链总本钱。对于各企业长远开展来看也是利大于弊的，并可以是企业获得长期稳定的供给或者需求。

四、结束语

供给链本钱控制是组成该供给链的成员企业全面参加的本钱控制，并不仅指核心企业一家的事情。在全球一体化，竞争日益剧烈的今天，只有努力降低整条供给链本钱，增强企业的核心竞争力，提高供给链整体效益，才能实现企业效益的最大化。供给链本钱管理理论的研究对于提高供给链管理水平，以及完善企业本钱管理，降低供给链本钱都有着重要的意义。

[1]刘振堂，白靖宇。浅谈企业供给链本钱管理。中国铁道学会物资管理委员会xx年度学术研讨会论文集。xx.

[2]张阿娟。一体化供给链管理。立信会计出版社。xx(9)：65-68.