中炬高新技术实业(集团)股份有限公司
2015-2017年发展规划纲要
在董事会的正确领导下，公司积极调整经营思路，突出重点，稳健发展，成效显著。
2014年末公司合并报表总资产40.6亿元，归属母公司的所有者权益23.5亿元，每股净资产2.96元；全年营业收入26.4亿元，归属母公司的净利润2.87亿元，每股收益0.36元，加权平均净资产收益率12.78%。
公司正面临重大发展机遇。第一，下属企业广东美味鲜调味食品有限公司是全国调味品主要生产企业，酱油产品产销规模居全国前列，“厨邦”、“美味鲜”品牌深受消费者喜爱。企业销售收入连续多年保持快速、稳定增长，2014年销售额达23.8亿元，中山生产基地建设全面完成，阳西基地建设进展顺利，一期项目已竣工投产，企业有望保持持续稳定增长。
第二，公司1600亩中山站商住地开发建设已启动，控股子公司广东中汇合创房地产有限公司2013年起贡献主营业务收入，随着城镇化的深入带动项目的不断发展，房地产业务将成为公司重要的业绩支柱。
另外，公司园区物业租金、物业管理费等收入稳定；汽配企业中炬精工机械公司发展逐步提速；金融领域的投资发展也将为公司带来新的业务增长。
目前公司各项业务发展畅顺，目标明确；资产质量优良，负债合理，具备了进一步做大做强的各项条件。现提出以下发展规划纲要，作为公司进一步发展的战略指导。
一、发展定位
以国家级开发区为依托，不断创新资本运营及企业管理体系，打造多元发展的投资控股型企业集团。
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中炬高新发展规划纲要2015-2017
二、发展目标
未来3年，是公司发展的重要时期，公司将继续重点推进调味食品、房地产等业务的发展，探索开展新的发展途径；积极开拓新投资领域。到2017年末，公司总资产达到50亿元，归属母公司的净资产33亿元（未考虑股权融资因素）；实现主营业务收入40-45亿元，利润总额5.5-6亿元，净利润3.8-4.5亿元，净资产收益率达到12-14%。
1、调味食品业务建成中山、阳西两大生产基地，生产能力达到60万吨；并逐步从单一调味品业务向多元化食品业务进军；到2017年，合并销售收入达37-40亿元；
2、商住房地产累计完成开发面积30万平方米，汇景东方小区初具规模，2017年销售收入达1.6-2.1亿元；
3、汽配产业、园区综合管理等业务保持平稳发展，到2017年，汽配业务及园区开发管理业务合计收入1.5亿元；
三、发展战略 （一）总体发展战略
充分利用公司现有资源及优势，以人为本，创新投融资及企业管理体系，构建灵活、高效的上市公司管理平台，带动各项业务实现可持续高速发展，在未来三年内使企业资产规模、市场竞争力及盈利能力跃升新的台阶。
（二）业务发展战略 1、调味食品 （1）总体规划
公司在2012年已确立了“三步走”总体发展战略规划，即以调味品为基础，通过三步走的发展规划，最终实现从调味品王国到绿格子军团食品王国的战略跨越。
第一步：继续以酱油、鸡粉（鸡精）等系列调味品为主要产品，实现中山厂区的全面达产，进一步提升企业在调味品行业中的地位和影响力。
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中炬高新发展规划纲要2015-2017
第二步：利用企业的技术优势、品牌优势和资金优势，实现异地低成本扩张。 第三步：以广东厨邦食品有限公司食品生产项目（阳西生产基地）的建设为契机，在做强、做大调味品产业的基础上，充分利用阳西乃至其周边县市丰富的农、畜、渔、牧业的物产资源优势和地理优势，发挥公司自身的品牌、渠道优势，开拓延伸相关的大类食品，从“厨邦”调味品，到“厨邦”厨房食品，再到“厨邦”全能食品，有计划、有步骤地加快从调味品延伸到大食品的步伐，最终实现“从调味品王国到绿格子军团食品王国”的战略大跨越。
（2）目标规划
预计2015年，实现合并销售收入28亿元，实现合并净利润3.13亿元；未来三年，公司预计保持15%-20%以上的销售增速。
（3）品牌规划
公司实施厨邦和美味鲜双品牌发展战略，坚定不移地高举旗帜品牌——厨邦，稳步发展重要品牌——美味鲜，厨邦和美味鲜两个品牌相互配合和支持，形成一个有机的品牌体系，增强公司产品对抗竞品、抢占市场的能力，品牌力得到不断提升。
（4）产品规划
未来三年，公司继续以酱油为第一品类，鸡粉（鸡精）为第二品类，实现产品规模聚焦型增长。推出佐餐酱等高端新产品以及适宜线上销售的新产品，有次序延伸原产地概念、资源型的，且与现有调味品销售渠道高度重叠的水产罐头、独具地方特色的有机米粮等厨房食品。
（5）渠道规划
未来三年，公司经营将以渠道为平台，以产品为着力点，以科学的价格体系还原渠道源动力，以市场的基础推广工作为手段，以团队建设为保障，以良好的厂商关系为润滑剂，并以资源配置为导向，提高经销商的运营管理能力，达到主销产品稳步快速增长，形成良好的销售生态链。
（6）技术创新规划
未来三年，公司将建立研究开发院、院士工作站、国家级工程中心等更高层
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中炬高新发展规划纲要2015-2017
次的创新平台。继续加强产业前沿领域的研发工作，以创新平台为基础，积极引进各类高层次人才，面向国内外进行共性关键技术课题的公开招标，开展以自主研发与产学研相结合的技术创新研究，最终形成技术创新优势，提升市场竞争力。
（7）人才规划
未来三年，公司将以厨邦智造的推行为基础，搭建内部人才交流平台，营造人才成长及公平竞争的良好氛围，建立立体多维的晋升通道。同时，以阳西生产基地的扩产建设为契机，以内部培训资源为主体，借助合作伙伴的力量以及公司外部的社会资源，建设 “厨邦商学院”，使之成为公司未来内部各类人才以及经销商乃至供应商队伍的继续教育和培训基地，以满足公司未来大发展的需要。
（8）总结
通过以上中期发展规划的实施，将进一步扩大公司规模，增强公司核心竞争力，提升企业在调味品行业中的地位和影响力，在做强、做大调味品产业的基础上，加快企业三步走总体发展战略规划的推进，最终实现总体发展战略目标：把美味鲜公司建设成为“国内一流、技术领先、品牌强势、人才聚集、管理科学、幸福和谐”的现代化大型食品企业集团。
2、房地产开发
中山站商住地将以“找准定位，踏准步伐”为工作重点，围绕中山市岐江新城的发展规划，向总部经济、创意科研及休闲娱乐的方向发展；利用国家对“城镇化”的推动及深中通道建设等政策，发挥中山区位优势，建设\"适宜创业、适宜创新、适宜居住\"的“宜居生活小区”。在发展中打造专业化的管理团队，使房地产业务向可复制的模式实现持续发展。
3、金融创新业务
在参与投资小额贷款公司、村镇银行、创业投资基金的基础上，充分利用上市公司资源，在风险可控的前提下，积极开展银行、信托、证券等金融投资业务，提高资金运营收益；培养公司未来增长的新业务。
4、园区开发管理业务
利用火炬开发区升级转型的机遇，实现招商重点和资产布局的双转型，招商重点从第二产业逐步向第三产业转移，并逐步减少历史较长、较难维护的工业物
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业，适当增持有升值空间的商业物业，实现园区管理的平稳过渡，合理发展。
5、汽配业务
汽配业务利用中炬精工公司良好的发展态势，充分挖掘新客户、提升企业产能，实现良性发展，争取在空调电磁离合器细分市场实现行业领先。
四、公司发展规划的支持措施 1、人才发展
人才是企业长青的基石。公司需加快培养机制的转型，打造一支有理想、有智慧、有情义、敢担当，专业化、年轻化的复合型人才队伍，提高在园区开发、企业管理、资产、资本运营等各业务领域的创新水平，为公司的战略发展提供人力资源支持。
2、治理结构
在目前经营目标责任制的基础上，公司将利用国有体制改革的有利时机，积极探索股权激励在内的多种激励措施，改善公司治理结构，从制度上保障公司发展战略的有效实施。
3、财务支持
充分发挥上市公司融资功能，进一步优化公司资本机构，在2014年成功发行9亿元公司债券的基础上，灵活选择各类金融工具，满足公司战略发展的资金需要。
五、风险提示
上述规划纲要并不代表公司对未来三年的盈利预测，有关经济指标能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素，存在一定不确定性，请投资者注意投资风险。
中炬高新技术实业（集团）股份有限公司 2015年3月27日
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