品保部检测人员月度绩效考核管理办法

检测人员月度绩效考核管理办法

《试行版》

一、目的：

通过对各项指标的度量与测算，对各岗位检测人员实行监督监控，做到有奖有罚，引导检验工作持续有效的开展。

二、适用范围：

1. 本办法适用于品质部检测人员：（来料、过程、成品、测试） 2. 本办法由公司品质部负责制定与解释。

三、原则与思路：

1. 月度考核以达成爱德电器有限公司品质部年度质量目标及建立有效的检验体系为主旨，以

“杜绝批量事故，减少市场投诉和降低车间下线率”为核心控制目标。

2. 绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来

保证质量目标的实现，强化绩效管理的作用。

3. 绩效考核指标强调岗位职责和个人能力，注重服务意识与协作精神。

4. 绩效考评强调绩效与收益对等，检验人员的月度工资与月度工作绩效直接挂钩。 四、日常工作考核细则：（考核表格见《附表一》） 第一部分：进货检验员 第一条：减分项：

1、 不服从公司及部门工作安排-3分/次，情况严重者作调离检验岗位处理。

2、 没有按相关作业指导书进行检验或有明显缺陷的批量零部件流入车间导致批量性质量事

故-3分/次，视情况做调离岗位处理，并扣以100元的罚款；

3、 由于自身的责任连续一个月内出现两次批量质量事故或连续两个月出现非完全责任批质

量事故，作调离检验岗位处理。

4、 检验控制不利而引起车间停线-1分/次（30分钟内）；

5、 有明显缺陷物料流入到车间（单批物料下线10%）-2分/次；遭到其他部门索赔-3分/次； 6、 检验不及时造成投诉-1分/次；

7、 所负责的文件保管不善，出现丢失、破损情况-2分/次、项；所使用或负责的设备保管不

善-1分/次；丢失所负责的仪器-5分/次，并照原赔偿； 第二条：加分项：

8、 工作中发现重大质量问题+2分/次； 9、在月度为全勤，没有请过假，可加+1分； 10、发现相关技术文件中有重大错误+2分/次； 11、合理化建议被采纳+1分/项；

12、积极参加公司、事业部、集团组织各项活动+1分/次；获得相关奖励另加+1分/次； 13、由于工作突出获公司内部通报表扬+3分/次. 第二部分：过程/成品检验员 第一条：减分项：

1、 不服从公司及部门工作安排-3分/次，情况严重者作调离岗位处理。

2、 没有按相关作业指导书、技术文件进行检验，导致不合格成品判为合格-3分/次，视情况做调离岗位处理，并扣以100元的罚款；

3、 由于自身的责任连续一个月内出现两次批量质量事故或连续两个月出现非完全责任批质量事故，作调离检验岗位处理。

4、 有明显缺陷的质量问题的成品在验货时被发现并判批量不合格-3分/次； 5、 检验不及时造成投诉-1分/次；

6、 所负责的文件保管不善，出现丢失、破损情况-2分/次；所使用或负责的设备保管不善-1分/次；丢失或损坏所负责的仪器-3分/次，并按公司相关制度处理。 第二条：加分项：

1、工作中发现重大质量问题+2分/次； 2、在月度为全勤，没有请过假，可加+1分 3、发现相关技术文件中有重大错误+2分/次； 4、合理化建议被采纳+1分/项；

5、积极参加公司、事业部、集团组织各项活动+1分/次；获得相关奖励另加+1分/次； 6、由于工作突出获公司内部通报表扬+3分/次。 第四部分：测试员 第一条：减分项：

1、 不服从公司及部门工作安排、相关技术指导-3分/次；

2、 没有按相关作业指导书、技术文件进行检验，导致测试结果重大不符-3分/次，视情况做调离岗位处理，并扣以100元的罚款；

3、所负责的文件保管不善，出现丢失、破损情况-2分/次；所使用或负责的设备保管不善

-1分/次；丢失或损坏所负责的仪器-3分/次，并按公司相关制度处理。 4、未按规定时间完成测试工作或者测试完成但测试报告未及时填写-1分/次 第二条：加分项：

1、工作中发现重大质量问题+2分/次； 2、在月度为全勤，没有请过假，可加+1分 3、发现相关技术文件中有重大错误+2分/次； 4、合理化建议被采纳+1分/项；

5、积极参加公司、事业部、集团组织各项活动+1分/次；获得相关奖励另加+1分/次； 6、由于工作突出获公司内部通报表扬+3分/次。

五、考核指标：（考核表格见《附表二》）

项目 权重 内容 等级 重要 工作职责 20% 工作岗位所承担的责任及检验风险。 一般 次要 工作技能 高级 操作水平、受教育水平、知识、经验、创新能力、应变能力、20% 中级 学习能力 初级 强 检验员的实际工作时间（TS）与平均工作时间（ΣT）的比较强 较，TS与ΣT比较，±5%范围权重11分，5~15%范围权重13中 15% 分，大于15%权重15分，-5~-15%范围权重9分，-15%权重较弱 7分。 弱 艰苦 5% 工作环境的恶劣程度 一般 加分 30% 根据日常工作指标考核细则 减分 积极 10% 遵守纪律、服从指挥、服务意识、协作精神、主动性 一般 消极 分值 20 19 18 20 19 18 15 13 11 9 7 5 3 基准 28 10 8 5 工作强度 工作条件 工作效果 工作态度 六、考核程序

1. 各检验人员月度工作绩效考核评价由各检验组长（一级领导）对其相关指标进行初评并填写

绩效考核表，检验组长为初评结果准确性及报送及时性的第一责任人，由各检验组长进行统计、测算、审核。主管或经理审核（二级领导），品质批准。 2. 检验员对考核结果有异议时可向部门领导申述。

品质部

《附表一》

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月检验员日常工作绩效考核表

扣分原因 加分 加分原因 合计 姓名 扣分

品质部检验员工资分配方案

为进一步加强检测员的管理，真正体现多劳多得，本着公平、公正的原则，从工作职责、工作技能、工作强度、工作条件、工作效果及工作态度六个方面进行全方位对检验员考核，同时绩效考评与收益对等，检验员月度工资与月度工作绩效直接挂钩。分配方案具体如下： 1、品质部根据公司制订的检验员工资总额的形式分配；

2、根据《检验员月度绩效考核管理办法》将工资总额进行分配。计算公式为： 检验员工资总额=基本工资+全勤奖+考核奖+产量补助+加班费+岗位工资+特殊津贴 其中：

基本工时为：每月上班28天（8小时工作制），其他时间算加班。

全勤奖为：30元/月，具体见下方表格； 考核奖为：400元/月；

产量补助：生产线检验次数最多的组别，依照生产线组别数量的25%来计算具体奖励

的人员数量，第一为150元，第2为120元，第3为100元，第四为80元，最多奖励4名。

职务 线检 IPQC IQC OQC 副组长 组长 基本工资 1700 1700 1700 1700 1800 2000 全勤奖 30 30 30 30 0 0 考核奖 400 400 400 400 400 400 岗位工资 产量补助 0 200 200 200 300 400 见第2条 无 无 无 无 无 加班费 9元/H 6元/H 6元/H 6元/H 5元/H 5元/H 津贴 备注：试用期各检验人员的工资为基本工资加200元，同时取消考核奖，其他福利与转正检验员一致。

制表：徐昌军 2012-7-6 审核：