地产建筑设计岗位职责（精选4篇）_建筑设计部岗位职责 地产建筑设计岗位职责（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“建筑设计部岗位职责”。 第1篇：建筑设计岗位职责 建筑设计岗位人员职责 目的1 以确保工程设计的质量。对工程设计岗位人员的主要职责及任职条件做出规定， 范围2 本规定适用于本公司与设计、生产有关的设计、管理岗位人员。 工程设计岗位人员主要职责3 公司工程设计主管领导3.1 ）公司规定的管理职责；1（ （ ）审定、批准主管项目的重大技术方案；2 ；）批准项目设计策划文件《设计事前指导书》3（ ）签发高阶段项目设计文件；4（ ）批准工程设计部门施工图项目外协策划；5（ ）批准合同变更；6（ ）对工程项目的整体技术和质量负责。7（ 第1页 共34页 所（室）主任、主任工3.2 ）负责本所（室）的专业技术质量管理工作；1（ ）负责所（室）内技术发展、技术创新、技术交流、技术培训、技术考核、创2（ 优、评优活动。 ）在本所贯彻、质量、环境、职业健康、安全管理方针、实施管理体系文件的3（ 各项规定；贯彻技术、标准、规范及本院各项技术规定； ）负责质量、环境、专业健康、安全管理体系在本所（室）的贯彻与执行，组4（ 织接受内审检查； ）主持专业评审、参与工程回访等活动。5（ 项目经理（负责人）3.3 ）了解客户意图，确认客户要求，明确项目设计的目的和设计质量目标；1（ 会同生产控制部组织和配提出专业和资源配置需求，对项目进行初步策划，）2（ 置项目人力资源；策划成本控制计划； ）按设计、咨询流程组织生产，协调各专业之间的设计工作；3（ 会同生产控制部签订设计进度表；，《设计事前指导书》编制负责设计策划，）4（ 第2页 共34页 ）负责与客户联系，对外部接口资料的及时性和完整性负责；5（ ；）评审、签署高阶段设计各专业和施工图设计主体工艺《设计委托任务书》6（ 策划、组织施工图会审会签工作；对设计更改实施控制； ）确认施工图项目工程技术部门外协策划；7（ 对项目设计文本的质编制项目总论部分；评审各专业高阶段设计汇总文件；）8（ 量负责 ）负责高阶段设计评审的策划和设计确认、设计交底的策划和组织；9（ 10（ ）对现场施工服务进行策划和组织； ）审核、签署各专业与客户的来往信函；11（ ）组织设计总结，编制项目完工报告。12（ 生产控制部3.4 ）协助项目经理开展设计策划；1（ ）根据设计策划配置人力资源，审核设计部门项目各级设计、审核人员资格；2（ ）协助项目经理签订设计进度表；3（ ）4（对拖延设动态采集工程合同实施信息，对设计进度和过程关键点进行控制， 计进度的设计部门下达《未按进度完成设计项目信息反馈单》第3页 共34页 并及时协调解决； ）对设计部门外协项目的计算书、设计方案、设计接口、设计进度等实施情况5（ 进行检查。 ）负责设计文件的归档管理工作。6（ 专业（项目）负责人3.5 ）提出工程项目专业设计方案，经批准后组织实施；1（ ）对项目进行本专业的子项分解；2（ 3（评审外部接口资料，对其正确性、有效性）提出设计所需外部接口资料清单； 和完整性负责； 对本专业设计人员间的技术接复杂项目本专业的统一技术条件，制定特殊、）4（ 口进行控制； ；）组织编制《设计委托任务书》5（ ，并负）主体（建筑）专业的负责人评审其他专业施工图《设计委托任务书》6（ 责项目的综合管理； 设计方案、设计接口等进行确认，并对外协项）对本专业外协项目的计算书、7（ 目的设计文件进行评审、签署。 ）负责评审签署施工图设计文件；8（ 第4页 共34页 对专业内部设计更协调处理现场设计质量问题；组织本专业设计交底工作，）9（ 改实施控制； ）负责项目设计文件、资料的整理归档。10（ 审核人3.6 ）对设计人的设计文件、图纸、计算书进行全面质量复核、验算；重点审核强1（ 制性标准、规范的执行情况； 设计标准以及本公现行规范、检查设计内容和深度是否符合国家有关法规、）2（ 司的各项规定； 设备选型是否正确，图面索引是否标注正确，说明）专业接口是否协调统一，3（ 是否清楚； ）按规定填写校审单，确认设计人修改结果，并在设计文件上签字。4（ 设计人3.7 ）在专业负责人的指导下工作，对本人承担的设计任务的质量和进度负责；1（ 2正确采用国家技术标准、规范、通用图、标准图等设计依据文件；正确采用 、专业设计方案、技术会议决定等内部接口资料《设计委托任务书》、《事前指导书》 第5页 共34页 以及外部接口资料，确保设计符合相关的要求； ）设计中应尽量采用新技术、新成果，提高设计的技术含量；采用适宜的计算3（ 方法、计算公式，保证计算结果正确； ）对设计文件的深度、格式、设计文件完整性、正确性负责。4（ ；）根据本专业设计的需要编制《设计委托任务书》5（ ）设计文件提交审核前必须先进行自审，并达到合格品的要求；6（ （ ）按各级审核人提出的意见修改设计文件；7 ）负责会审、会签有委托关系专业的设计图纸；8（ ）负责送外审设计文件的答复、修改事宜。9（ ）负责设计更改及设计更改文件的归档；10（ 在专业负责人的指导下及时处理施工中发生参加施工交底和施工配合工作，）11（ 的各种技术问题，及时归档施工洽商资料； ）按规定负责整理、归档设计文件、设计资料。12（ 第2篇：地产收款员岗位职责 地产收款员岗位职责 【篇1：房地产公司收银员岗位职责】 房地产公司收银员岗位职责 第6页 共34页 1、严格遵守财务各项规章制度。 2、不得擅自更改各种原始凭据,如有问题,应请当班或经理签名,并注明原因方可。 3、对有关资料应妥善保管,不得遗失或转借他人,特别是营业报表和钟单。 4、正确识别货币的真假。 5、做好结帐工作,做到项目清楚,计算正确等细则,发现短款由收银员本人赔偿,长款需上交财 务,查明长短款原因,否则属贪污行为。 6、及时将营业款送交财务,严禁挪用备用金及营业款。 7、收银员无权打折,若擅自打折,后果自负。确需打折的须经或经理签字方可。 8、单据完整有序地装订,不得任意将有关单据作废,确需作废的,须经或经理签字证明。 工作范围是由公司定的主要在销售现场收款，工作不算复杂，但必须要认真仔细，在清点好 现金分辨好真假后再给客户开收据。收据开出去就表明你承认收取客户的房款了，所以一定 要按实际收到款项开收据，而且在开给客户收据之前，最好从销售或是会计那里获取购房客 户的资料，明确房款及其他应收取费用金额，明确合同中签的客户的姓名是谁，一定要严格 按照签定合同的客户姓名开收据，否则会引起不必要的麻烦，同时你也要亲自确认收取款的 金额，严格按收到的款项开收据，不要出现少收多开的第7页 共34页 现象。还有，开收据后你要保存好除 给客户的那一联的其他联，并及时交给会计做账。 岗位职责：负责现场收银工作，及现场销控报表及日，周，月回款报表及销售人员的佣金计算，与合作银行的贷款按揭，管理银行帐户等工作。 一、工作内容 1、负责售楼处日常所有款项的收取工作，同时给客户开具，确保资金、票据安全无误； 2、及时将售楼处当日所收现金及支票存入银行，保证售楼处日清月结，不留现金过夜； 3、每日编制销售日报表，工作结束后认真结账，核对当日现金、支票、pos机所收金额与日报表是否一致。无误后报送会计入账； 4、定期与会计核对房款收入，与税控机核对开票金额，确保帐实相符； 5、协助销售部催收房款，为客户办理换房和退房手续； 6、整理保存销售合同以及销售票据，并定期归档； 7、每日离开售楼处时须检查门窗与保险箱是否关牢；公司财物及会计资料是否妥善保管等； 8、领导交办的其他事务。 二、任职条件 1、中专以上学历；绍兴本地人优先； 2、熟练运用word、excel等办公软件，打字速度快，熟悉用第8页 共34页 友财务软件优先； 3、具有较强的工作责任心、吃苦耐劳精神，良好的团队精神、合作服从意识； 4、能进行收取房款的相关业务处理，有良好的沟通能力； 5、有会计从业经历，具有会计从业资格证书优先； 6、有房地产公司工作经验者优先考虑。 【篇2：房地产公司收银员岗位说明书】 【篇3：地产销售人员岗位职责】 销售部现场管理制度 一、岗位责任 (一)售楼经理职责 1.负责现场操作控制，管理人员分配及培训现场销售人员； 2.协调现场各方面人员营造销售气氛，辅助成交； 3.制定阶段性销售计划，推动实施完成销售目标； 4.负责开发商、建筑单位的沟通，及时反馈信息，掌握工程进展情况； 5.协助和参与项目销售策划； 6.负责完成公司下达的销售计划指标； 7.监督审核售楼员签定的有效合同，负责落实楼款回收工作； 8.做好售后服务工作，及时反馈楼盘质量信息，对客户负责。 (二)销售代表职责 第9页 共34页 1.推行实施销售计划； 2.负责完成销售任务及跟进工作； 3.负责推介项目，促进成交，签署预售合同及交房工作； 4.收集客户签约所存在的问题，并随时提交销售经理； 5.积极学习销售沟通技巧，并有效地运用到实际工作当中； 6.维护公司形象和无形资产，严格保守公司资料、信息、制度及业务类信息； 7.保持专业服务工作状态，同事之间相互尊重，团队配合，互帮互学，共同进步。 二、员工礼仪 1.微笑，是每个员工最起码应有的表情； 2.面对客户应表现出热情、亲切、真实、友好； 3.对待客户应情绪饱满、不卑不亢； 4.和客户交谈时应眼望对方，点头称是； 5.不准有不理睬的行为，不准与客户争辩或在公共场合与同事争论； 6.不得在售楼处大声说话、闲聊、喊叫、乱丢乱碰物品及动作过重，发出 不必要的声响。咳嗽、打喷嚏时应转身向后，并说对不起； 7.行走要迅速，但不得跑步，与客户相遇应礼让客户； 8.与客户同时进出门，应让客户先行。请人让路要讲“对不起”，不得横冲 直撞、粗俗无礼； 第10页 共34页 9.不得当众整理个人衣物，女员工不得在有客户在的情况下当众补妆； 10.所有以坐姿工作的员工，必须坐姿端正，不得翘二郎腿，不得将腿搭在 座椅扶手上，不得盘腿，不得穿拖鞋； 11.不得在售楼处抽烟、吃零食，不得看与专业无关的书籍； 12.不得打私人电话，特殊情况3分钟内完毕。 言 谈： 1.声调要自然、清晰、明朗、亲切，声调不要过高、亦不要过低，以便客 户听不清楚； 2.与客户谈话时不宜节奏过快，话语过多，应留给客户反映及思考时间， 不应过分催促； 3.说话要讲究艺术，多用敬语，注意“请”“谢”不离口； 4.客户讲“谢谢”时，要答“不用谢”，不得毫无反应； 5.无论从客户手上接过任何物品，都要道“谢谢”； 6.不得以任何借口顶撞、讽刺、挖苦客户。 三、销售流程 1.销售代表给客户推荐楼盘； 2.销售人员有针对的介绍1-2个房号，并计算出相关费用，有针对的推介， 第11页 共34页 并最终确定房号； 3.与项目经理核准房号，确认尚未售出； 4.销售代表开具《认购定金单》，并带领客户到财务部交纳定金(临定)； 5.客户交纳足定，并签署《认购书》；销售经理在“销控表”上划去该房号， 并调整现场“销售控制表” ； 6.客户在1周内交清首期房款并签署《房地产买卖合同》。 四、接待客户程序分解 (一) 咨询电话接待程序 1.电话铃声响起，销售人员需在响第二声时接听并讲“您好， ”， 并自我推荐，以便积累客源进行适时跟踪； 2.与客户通话时，听筒一头应放在耳朵上，话筒一头置于唇下五公分处， 中途不允许与其他人交谈，不允许吃东西，不允许吸烟，不允许喝水； 3.销售人员应尽可能以自问的方式，获取客户的信息资料，并作下记录， 对于客户的提问，可以简单答之，并制造悬念，吸引客户到现场参观； 4.接听电话声调要自然、清晰、明朗、亲切，保持声调的适第12页 共34页 度； 5.接听电话时要简明、扼要，最长时间不得超过3分钟。 6.通话完毕，须待对方挂断电话后，方可挂断。 (二)上门客户接待程序 1.当有客户进入售楼处时，销售人员须面带微笑从接待台走到客户面前对 客户讲“欢迎光临!”随即带客户到模型前介绍楼盘情况，并与客户交谈，回答客户所提出的问题，获取客户信息及需求； 2.请客户到洽谈区，请客户坐下，并为客户斟水，随即拿来售楼资料，根 据客户的需求，有针对的推介房型，确定房号，进行计算； 3.如暂时离开面对的客户，一律讲“请稍候”，回来后要讲“对不起，让您 久等”，不得一言不发； 4.客户有购买意向的房号，销售人员应先查看销控表并和销售经理核对， 确定房号尚未售出，在填写《认购定金单》后带领客户到财务部办理认购手续； 5.认购手续办完，客户准备离开售楼处，销售人员应主动送客户到门口， 对客户讲“请慢走，再见”。目送客户离去，随后收拾接待台。 第13页 共34页 五、销售原则 (一) 成交规则 销售人员应本着资源共享、成交优先的规则来实施操作业务。 (二) 接待客户顺序 每日按销售代表上班签到的顺序作为接待程序；先电话后来访的，以客户到现场指明某代表的为准，反之，以轮序为准。 (三) 客户登记 销售人员必须认真做好客户上门登记《来访客户登记本》，以客户全名、联系电话为准； (四) 客户跟进 1.销售代表根据自己接待客户的情况跟进客户，通常第一次跟踪须在客户 离开现场后三天内进行，以便加深客户印象，每次跟踪须在个人登记本上记录跟进内容、时间，销售经理有权不定期检查，但销售代表之间无权检查，如发生业务交叉，由销售经理进行核对； 2.客户的跟踪期最长为一周（以销售代表的个人登记本为准，接待当日不 算），如本销售代表在一周内没有跟踪客户，客户再次到现场由其他销售代表接待并成交，业绩归使客户成交的销售代表； 3.客户在本销售代表的跟踪期间内到达现场，由其他销售代表接待并成交， 本销售代表若在三天内发现该成交客户是自己所跟踪的客户，第14页 共34页 业绩归本销售代表，若本销售代表在三天后发现，业绩归使客户成交的销售代表； 4.销售代表每人一客户登记本，超过跟踪期或不登记作放弃处理； 5.客户登记本不得涂改，如有作假，此记录本所登记客户均无效，并由销 售经理处罚。 (五) 现场客户界定 1.销售代表接待客户前必须询问客户以前是否来过，以便介定新、老客户； 如为老客户则由最早接待的销售代表继续接待，如虽为老客户但已无法确认则由下一个轮序者接待； 2.同行采盘按轮序接待(直接表明推销者或同行采盘身份者除外，当众识破 采盘并承认亦除外)； 3.家庭直属关系，同一公司上、下级购买同一意向单位，视为同一客户， 以先登记为准； 4.销售代表不在场，其老客户上门，轮到销售代表最后轮序者，进行义务 接待，必须认真负责； 5.老客户介绍新客户到现场不指明找某销售代表，即使以后第15页 共34页 发现与其他销 售人员老客户相识，仍属新客户； 6.销售现场同一时间销售代表在其他销售代表空闲时不得接待两个新客 户； 7.老客户带新客户到现场第一时间指明某销售代表，则属该销售代表客户， 若该代表正在接待其他客户，由最后轮序者义务接待，若该代表不当班，则属于新客户； 8.销售代表之间如发生交叉，当日内由双方私下解决，协商不成，由销售 经理处理，情节恶劣的，销售经理可判归公司所有，以示惩罚； 9.销售代表休息当天，如接待新客户属义务接待。 第3篇：地产研究员岗位职责 地产研究员岗位职责 【篇1：市场部架构编制和各岗位职责】 市场部 人员架构调整方案 （建议稿） 一、市场部人员配置 二、市场部人员配置说明 根据公司市场部目前情况，市场部需人员编制6名，市场部总监1名，研究部经理1名，拓展部经第16页 共34页 理1名，策划师1名，高级研究员1名，拓展员1名。 三、市场部各岗位职责 市场拓展部经理岗位职责 市场拓展员岗位职责 市场研究部经理岗位职责 【篇2：14年明源地产研究院培训介绍】 明源培训三大特色 明源培训课程以实战、可落地为开发准则，研究了国内近百家地产企业的经典管理案例，梳理出最具行业经验的管理方法。明源课程并不是简单某家标杆企业的管理经验，而是基于整个行业的优秀管理案例提炼出的一整套管理理念。通过不断研究，明源整理出一系列可以持续优化的管理方法与工具，在每个管理理念背后都给出可以实现管理落地的路径，在学习后很快能够直接应用于工作。 ? 服务群体：聚焦专业管理，服务于专业线管理的中高层，致力提升企业各专业线的管理水平； ? 课程开发：集百家之所长，研究整个行业优秀管理案例，提炼企业不同发展阶段的管理理念； ? 讲师团队：汇集团队智慧，深扎地产多年专属咨询团队，不断推陈出新丰富与优化课程内容； ?了解面对同样管理难 明源培训四大收益 题各企业的不同做法 ?对标标杆企业发现自 身企业存在的问题 第17页 共34页 课程收益 ?共同探讨管理问题引?掌握支撑管理提升有发管理提升思路 效落地的方法与工具 【培训体系】 聚焦地产专业线管理，从管理落地出发，开发适用于高中基层不同层级的管理课程，从上至下梳理企业专业线管理思路，最终将企业管理有效落地。 总裁系列：宏观管理思路，标杆参观考察，控管企业收益； 管理课程：业务管理框架，行业管理经验，管理落地思路； 专业课程：专题深入探讨，案例实景演练，管理方法落地； 基础课程：管理思路秉承，操作方法掌握，岗位资质认证； 【核心课程】 房地产经营预算管理 ? 培训收益 ? ? ? ? 掌握企业经营计划与预算管理的核心管控模型； 掌握预算的编制方法和技巧、经营分析与管理控制评价的方法和策略； 掌握明源最新发布的经营预算系列管理工具，做好经营预算过程控制； 基于标杆企业最佳实践的经营预算excel工具套表； ? 培训对象 ? 董事长、总经理、运营分管总、财务分管总、经营计划与预算管理相关人员等； ? 课程纲要 一、经营计划与预算管理，优秀地产企业的必经之路； 二、企业经营计划：规划企业发展方向的导航仪； 三、全面预算管理：协调全员达成目标的指挥棒； 第18页 共34页 四、基于地产业务过程的经营预算管控四种武器； 五、构建统一的经营管理仪表盘，洞察管理细节； 六、无为而治，建立“数字化”的预算管理文化； 七、推动经营计划与预算管理提升的策略和路径； 房地产运营管理 ? 培训收益 ? ? ? ? ? 掌握企业内部项目运营管理体系的诊断分析方法； 掌握项目运营管理体系的构建方法——组织、流程、指引； 了解项目运营管理体系的监控手段——业务模版、管理工具； 了解项目运营管理体系的构建路线图及提升手段； 了解行业标杆的项目运营管理体系的内容、作用、效果； ? 培训对象 ? 房地产企业董事长、总裁及副总裁、总经理、区域/城市公司总经理、运营管理负责人； ? 课程纲要 一、房地产项目运营管理目标与运营组织结构； 二、项目运营成功标尺的达成，支撑企业经营计划的达成； 三、选择合适的指标正确监督企业经营计划的状况； 四、聚焦核心管理要素，使用分级计划打通企业内部协同，确保进度节点达成； 五、将里程碑会议、计划、报告融合管理，保证项目运营的质量； 六、如何化繁为简，量体裁衣选择最适合企业的管理体系； 房地产成本管理 ? 培训收益 ? ? ? 第19页 共34页 ? 掌握房地产百强企业的成本流程创新管理工具； 了解成本管理制定合理目标成本并有效分解的方法及实践； 学习供应商评价及持续优化供应商结构的方法； 了解动态成本回顾机制的关键要点和管理实践； ? 培训对象 ? 房地产企业董事长、总裁及副总裁、总经理、区域/城市公司总经理、成本负责人、招投标负责人 ? 课程纲要 一、行业领先的“采招、成控”双轮驱动的大成本管理方法； 二、加强目标成本编制过程管理，制定合理目标成本； 三、滚动合约规划，实现目标成本有效分解； 四、建立供应商评价机制，持续优化供应商结构； 五、动态成本监控机制，准确预测产品动态单方，降低定价风险； 六、如何化繁为简，量体裁衣选择最适合企业的成本管理体系； 房地产绩效管理 ? 培训收益 ? ? ? ? ? 掌握企业绩效的产生原理和诊断方法； 了解pdca在房地产企业失效的秘密； 掌握目标层层分解进而驱动员工行为的方法； 掌握绩效考核的n多种工具、方法及其组合； 在绩效管理总蓝图下如何制定本企业的绩效管理流程及系统； ? 培训对象 ? 房地产企业董事长、总裁、总经理、区域/城市公司总经理、第20页 共34页 运营负责人、人力资源负责人 【篇3：增补特约研究员的通知】 中国管理科学研究院学术委员会文件 中管学【2015】 02号 关于推选增补2015年度特约研究员的通知 尊敬的 崔烁鸣 老师： 中国管理科学研究院是由编制委员会登记注册的国家事业单位（登记号：210000005343）,是我国专门从事管理科学和相关交叉科学研究的新型科研机构。成立20多年来，对我国的管理科学、科学管理以及相关交叉科学展开了跨学科的综合研究，赢得国家有关部委领导及社会各界的好评。为了全面贯彻落实党的十和三中全会的精神，完成上级组织交给我院的科研任务，为驱动我国经济转型，建设美丽中国，实现“ ”发挥积极的推动作用。我委决定面向全国推选、增补因2014年度届满和年审离退空缺的特约研究员。 本次推选增补特约研究员采取本人自荐、单位或我委特约研究员推荐相结合的方式进行。若有意参选，请填好《特约研究员申请表》，将电子版发至我委，经我委专家委员会研究审核通过后，我委将及时下发聘任通知。待我委收到受聘人的相关资料后，我委办公室在三个工作日内及时将带有激光防伪标志和国家事业单位代码的聘书寄出。 附件：特约研究员管理条例 第21页 共34页 中国管理科学研究院学术委员会 二零一五年三月十日主题词：特约研究员 增补 通知 报 送：院主管领导 办公室 寄 发：相关人员2015年3月10日印 附件一：崔烁鸣简介 华人顶级企业家培训讲师 被誉为“中国企业转型赢利培训第一人” 最受华人企业家欢迎的培训师之一 赢聚天下企业发展公司 董事 长 赢聚天下国际教育集团 董事 长 烁鸣文化传播有限公司 创 始人 数十家知名企业 高 级 顾 问 擅长领域: 企业转型赢利模式设计, 总裁实战管理, 战略梳理、 赢销奖金机制制设计，并购战略，资本运作、股权设计、 准上市公司商业模式策划 主讲课程: 企业转型赢利模式 员工自动波运行系统 运管执行落地系统 股权激励 曾培训过的企业 花旗银行（中国）有限公司、泰国正大（中国）企业有限公第22页 共34页 司、路明科技集团有限公司、浙江西子联合控股集团有限公司、中南建设集团有限公司、洁丽雅集团有限公司、浙江宏扬控股集团有限公司、浙江鑫福控股集团有限公司、浙江今飞机械集团有限公司、浙江正大控股集团有限公司、浙江横店集团有限公司、浙江光大电缆集团有限公司、浙江京杭控股集团有限公司、老爷车服饰有限公司、浙江高兴控股集团有限公司、浙江美邦实业集团有限公司、杭州千岛湖啤酒有限公司、亚洲重工集团有限公司、荣庆物流有限公司*******中北华宇建筑工程、格瑞普兰（北京）工贸、北京缘聚德餐饮管理、中国公元集团有限公司、中国五洋建设集团有限公司、中国新湖地产有限公司、中国虎牌控股集团有限公司、中国四季青服饰集团有限公司、中国华虹控股集团有限公司、中国大华建设集团有限公司、中国华亚控股集团有限公司、中国潮峰钢构集团有限公司、中国永磁集团有限公司、中国立元集团有限公司、中国永盛控股集团有限公司、中国荣事集团有限公司、中国众望控股有限公司、中国建杰控股集团有限公司、中国航民集团有限公司、中国龙达集团有限公司、中国凯仑医药有限公司、中国佳佳乐集团有限公司、中国新海薄板有限公司、凯悦大酒店 附件二： 中国管理科学研究院学术委员会特约研究员推选说明 一、推选条件 凡热爱祖国，品质优秀，热衷管理学研究，第23页 共34页 具有科技创新成果或管理学术成果及其高级管理人员可申请。 二、推选办法 （1） 申请人填写特约研究员推选申请表（可复印）及身份证复印件，以电子版形式发至中国管理科学研究院学术委员会指定邮箱。 （2） 中国管理科学研究院学术委员会审查合格后，通知申请人交二张 二寸免冠蓝底照片，用于制作特约研究员证。 （3） 中国管理科学研究院学术委员会办公室收到相关资料经审核后，颁发中国管理科学研究院学术委员会特约研究员证书。 （4） 申请人收到特约研究员证后，正式成为中国管理科学研究院学术 委员会特约研究员，可以对外进行学术交流，并享有学术委员会章程和特约研究员管理办法的权利，履行学术委员会章程和特约研究员管理办法的义务。 三、增补研究领域及名额 1、企业管理（6名）2、咨询服务（8名）3、科教文卫（5名）4、农林经济管理（2名）5、土地资源管理（2名）6、劳动与社会保障（2名）7、公共事业管理（2名）8、行政管理（8名）9、旅游管理（1名）10、人力资源管理（3名）11、财务管理（2名）12、会计学（1名）13、市场营销（2名）14、健康管理学（2名）15、教学管理（5名）16、工业工程（1名）17、信息管理与信息系统（2名）18、工程管理（2名）19、心理学（4名）。 第24页 共34页 三、通讯地址 地 址：北京市100011信箱9分箱 邮 编：100011 单 位：中国管理科学研究院学术委员会 附件：中国管理科学研究院简介 第4篇：地产公司岗位职责 集团地产公司岗位职责一、总经理工作职责 （一）根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划； （二）主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告： （三）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （四）主持公司日常的行政、业务、财务等经营管理工作； （五）建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，保证公司管理科学、快速、高效运行； （六）严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本； （七）全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作； （八）组织安排公司与部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉； 第25页 共34页 （九）致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化； （十）负责分管办公室、财务部、物业部工作，对办公室、财务部、物业部工作负领导责任； （十一）公司章程或董事会授予的其他职权。 二、副总经理岗位职责 （一）直接对集团董事会负责； （二）对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；全面参与项目的可行性研究及立项工作； （三）负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案； （四）负责项目勘察、设计委托及管理工作。 （五）审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； （六）负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作； （七）组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； （八）负责对各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款； （九）工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； （十）负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； （十一）全面把握工程验收并组织与物业交接工作； （十二）公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及第26页 共34页 经验推广； （十三）负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；提议任免公司中层干部，调配主要管理人员、创建团结、协作、高效的公司团队； （十四）参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作； （十五）负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。 一、工程部的工作内容 （一）配合开发部做好开发项目的立项、规划与报建，负责规划、设计前的资料准备及技术论证工作； （二）参与工程的规划设计、报建，负责工程招投标工作，编制和审核标底，审查监理单位和施工单位的资质、业绩和实力，组织招、投标会议，签订监理、施工承包合同，领办施工许可证；参与相关材料、设备、配套设施的招标工作。 （三）负责施工图纸的审查，先进行内部审查，在征得公司领导的同意后，再组织设计、施工、监理单位和分管副总及有关部门共同进行会审，做好会审纪要和技术鉴证等工作。 （四）组织和参与工程定位和放线工作，确保水准坐标点、标高的准确无误； （五）负责审查和批准工程的施工组织设计，并督促其实施； 第27页 共34页 （六）负责工程项目的概算、预算的编制与审核，在保证质量的前提下，严格控制工程造价，坚决剔除不合理因素，努力降低开发成本； （七）负责工程项目的现场管理，认真开展施工质量、进度的检查，促进施工单位自我检查和监理单位的抽查与复查； （八）负责抓好工程的地桩、基础、一层结构、主体结构、隐蔽工程以及工程竣工的验收和质量等级评定工作； 责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作； （十）负责工程技术文件、资料的收集、审核、整理、归档工作。组织绘制竣工图，做到竣工工程的资料真实、齐全、完整、规范。 二、工程部经理岗位职责 （一）负责贯彻执行公司制定的各项规章制度以及公司领导做出的安排和决定，明确本部门的工作目标和岗位职责，抓好本部门的各项具体工作； （二）熟悉本部门各岗位的业务，制定本部门工作计划，安排、检查、督促本部门员工所承担的任务，帮助解决存在的问题； （三）参与工程规划设计、报建，负责工程招投标前期工作，受权签订配套设施、监理、施工承包合同，组织工程技术人员熟悉图纸和施工图纸会审；参与相关材料、设备的招标工作。 （四）抓好施工前的准备工作，检查督促施工单位做好施工组织设计和工程进度安排，掌握和控制各项目的施工进度，检查第28页 共34页 监督工程质量和安全生产及文明施工，定期组织召开工程例会，解决现场矛盾，做好各协作单位的协调配合； （五）处理施工中出现的技术问题，及时办理设计及施工变更通知，对变更项目增减的签证，协调好监理、施工单位的关系； （六）抓好工程的基础、主体结构、隐蔽工程及竣工验收，负责质量等级评定及质量问题的处理； （七）负责本部门内部管理工作，主持召开部门会议、碰头会，及时解决协调工作中存在的问题； （八）参加公司相关会议，及时汇报工作情况及存在的问题，加强协作，搞好与其它部门之间的配合； （九）负责本部门各项规章制度的建立及对本部门员工进行评价和考核，实行优胜劣汰的人才竞争上岗机制，不断提高部门员工的政治思想素质和业务技能； （十）完成领导临时交办的其它工作。 三、土建工程师岗位职责 （一）根据部门工作计划，制定本岗位工作计划； （二）认真阅读图纸，做到熟悉每个施工环节，充分了解设计意图，并参与图纸会审； （三）熟悉本专业现行规范、规程和国家相关规定； （四）深入施工现场，控制工程进度和施工质量，及时发现并解决问题,组织并参与解决施工中出现的各类问题； 第29页 共34页 （五）重要事情做到事前请示，事后汇报，必要时整理成文字资料并存档； （六）参与审核施工单位的施工组织设计和专业施工方案； （七）协助预（决）算工程师完成本专业工程量统计和复核及预决算工作； （八）做好施工记录，编写或审核工程报表； （九）参与分项、分部、单位工程验收； （十）做好现场安全管理工作； （十一）督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加现场旁站、隐蔽验收、中间验收和竣工验收，处理质量事故； （十二）监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作； （十三）监督预埋、预留工作，保证正确无误； （十四）完成领导交办的其他工作。 四、水、电工程师岗位职责 （一）根据部门工作计划，制定本岗位工作计划； （二）认真阅读图纸，熟悉每个施工环节，充分了解设计意图，并参与图纸会审； （三）熟悉本专业现行规范、规程和国家相关规定； （四）深入施工现场，了解工程进度，及时发现问题并及时解决问题，保证现场施工质量。组织并参与解决施工中出现的各类问题； 第30页 共34页 （五）重要事情做到事前有请示，事后有汇报，必要时整理成文字资料并存档； （六）参与审核施工单位的施工组织设计和专项施工方案； （七）协助预（决）算工程师完成本专业工程量统计和复核； （八）做好施工记录，编写或审核工程报表； （九）参与分项、分部、单位工程验收； （十）现场临时用电管理，确保施工用电安全； （十一）完成领导交办的其它工作。 五、园林工程师岗位职责 （一）根据部门工作计划，制定本岗位工作计划； （二）负责编制景观设计招标文件，参与考察设计单位； （三）负责景观设计方案的确定，并根据实施过程发生的问题进行调整和补充； （四）负责对景观设计方案审查，并提出修改意见，交相关人员讨论、审核，并形成一致意见后交总经理审批； （五）方案和技术交底工作，负责审核、校对景观施工图，审核后签署意见归档； （六）重点把握发苗木的数量与规格，控制工程造价； （七）现场解决施工过程中的技术问题。 六、预决算员岗位职责 （一）负责按公司批准的《项目总进度计划》编制《合同预第31页 共34页 算工作计划》，并组织按计划完成，负责相关的工程技术文件的收发、管理； （二）负责投资决策阶段的投资估算编制审核工作及整理分发工作； （三）负责组织对设计单位提交的单位工程或单项工程设计概算进行审核，并对原投资估算进行相应调整； （四）负责核实竣工结算资料的合法性、完整性，满足结算相关工作的要求，并负责施工图预算编制审核工作； （五）负责生产预算的编制、实施及管理； （六）负责工程类经济合同的草拟、商洽、会签及监控工作； （七）负责及时组织材料员等相关人员处理工程索赔与反索赔工作； （八）负责对由设计变更引起的费用进行测算； （九）负责招投标工程量清单的提供、标底的编制、合同价格的确定及合同会签； （十）参与讨论《材料、设备选型清单》； （十一）参与对供应商的售后评估。 七、材料员岗位职责（兼职） （一）根据工程实际进度，编制材料（设备）采购计划； （二）根据月计划表协助财务部安排甲供材料的资金计划； （三）对拟采购材料（设备）进行询价、比价等工作，对相第32页 共34页 关有意向的材料厂商的资质进行审查、认证，参与招标、合同谈判等的具体工作； （四）按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修； （五）做好对甲供材料的管理，建立台帐，控制好材料的入库和出库工作； （六）协助并监督监理做好对材料进场的质量检验工作； （七）监督材料设备采购合同执行情况； （八）参加设备试运行； （九）负责收集、整理、保管好材料设备档案（包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等）； （十）负责加工材料设备的管理； （十一）协调材料厂商和施工单位的纠纷，不影响工程进度。 八、资料员岗位职责（兼职） （一）资料档案员负责收集、整理，管理好施工档案； （二）做好图纸和技术文件的收发工作，办好收发台账记录； 建筑设计部岗位职责 上海畅通建筑装饰有限公司设计部岗位职责一、规划设计部总监：岗位描述：全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；负责工程施工中的设计...... 第33页 共34页 地产公司建筑设计岗位职责（精选7篇） 第1篇：地产公司岗位职责集团地产公司岗位职责一、总经理工作职责（一）根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划；（二）主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，并将实施情况向...... 地产建筑设计经理岗位职责（精选4篇） 第1篇：地产渠道经理岗位职责地产渠道经理岗位职责篇1:置业顾问、主管、经理任职要求、岗位职责! 工作职责及任职要求 案场销售经理: 工作职责:1)负责落实执行项目销售目标并...... 建筑设计师岗位职责 篇一：建筑设计师的岗位职责 建筑设计师的岗位职责 我们看到身边的高楼大厦正在不断地拔地而起、一条条宽阔平坦的大道向四面八方不断延伸一样，土木建筑行业对工程技术人才的...... 建筑设计师岗位职责 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