质检中心目标 绩效方案

湖南金旺铋业股份有限公司

目标管理责任书

为了进一步加强企业内部管理，促进企业科学、规范、健康、稳定发展，增强管理者的责任感，充分调动员工积极性，最大限度地控制和降低生产成本，提高企业管理水平，总公司与部门第一责任人签订如下目标管理责任书：

一、 责任单位、责任人、责任期限 1、 责任单位：质检部 2、 责任人：唐开勤

3、 责任期限：2012年1月1日至2012年12月31日 二、 主要考核指标

1、 及时、准确完成进、出物资，生产综合样以及相关部门委托样品的取样、制样和样品的水份测定工作。

2、 在规定时间内提交生产产品金属平衡的月报表、批报表。

3、 协助ISO质量、环境体系的运行管理工作，参与每年二次以上的内审及一次年度外审。 三、责任人的权利 1、 责任人的权利

1） 在责任期限内，具有本部门人事定编权、工作安排权、生产调度权。 2） 在生产成本构成控制标准范围内，有权确定和调整本部门人员的工资、

奖金、福利以及其它相关费用标准。

3） 主要经济指标确因不可抗力原因而不能完成时，允许书面向公司总经

理室会议请求变更、调整该段期间的指标额度。

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2、 责任人的义务

1） 必须自觉服从分管副总的统一调度和指挥，自觉接受公司的监管。 2） 认真负责地协调好与公司其它部门的关系，形成合力，营造一种团结

向上的工作氛围，即分工又合作，充分发挥团队能力。对外应树立良好的形象，维护企业的整体利益。

四、工资结构标准 1、基本工资：

⑴部门负责人：5000元/月 质检主管：2500元/月 质检员：2000元/月

⑵养老保险、工龄工资参照公司标准发放，电话费补助按采购部标准发放。 2、绩效工资 ⑴提成标准：

A．公司范围内的进出口货物过磅取、制样按每毛吨5元提成，所有提成部分组成部门的绩效分配总额每月考核按照系数分配。

B、因业务需要外派到客户公司过磅取样的按照每毛吨8元提成给部门，正常的差旅费按照公司的规定实报实销，不从提成中扣除。公司的外送样制样，一切辅助材料取、制样不参与提成。

C、采购和销售的矿产品经经营部确认后入库的金属量比实际结算的金属量多出或少出部分产生的效益和损失，经生产部和财务部核实后按效益的20%给予提成，损失按20%罚款。入厂检验存在误差可以通过保留公样的仲裁结果为最终结算结果，仲裁失败的那方承担相关的仲裁费用。 D、绩效总额分配比例

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：1.4 主管：1.2 质检员：1.1 3、奖罚部分

相关部门进行投诉的给相关责任人100元/次处罚；生产样应在5小时内制好，采购、销售样品在24小时内制好。质检的样品不能在规定时间内提供制好样的样品给化验室对质检部处以100元/次处罚。 五、其它规定

1、预留部分按绩效考核指标（附后）由绩效考核小组每月进行考核评分，考评分数在90分以上全额发放、85-分之间按90%比例发放、75-84分之间按80%发放、65-74分发放50%、65分以下不发放。

2、绩效工资每月核发提成部分的80%，剩余20%部分预留至年底考评，按考评比例以年终奖的形式发放。

3、品质管理部人员编制暂定5人（含负责人）。如需增加人员，绩效考核方案再另行协商。

4、由于本目标管理考核的各项指标如与实际情况出现重大偏差，经公司总经理室会议通过，可予以修正。 5、其它未尽事宜，另行协商补充。

目标管理方（公章）： 目标责任方： 法人代表（签字）： 部门长（签字）： 日 期： 日 期：

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