施工进度计划及保证措施

我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

一、工程进度目标 1、工期目标

我公司计划本招标项目总工期控制为30日历天；开工日期以监理单位签发的开工令为准。

2、在签订合同后，我们组织了专业人员对现场进行了详细的研究，并根据工程的特点进行了科学合理的计划编排，使得资源得到合理的配置和利用，更加有效地达到合同工程的要求，也使工程项目的投入创造出最佳的社会效益和经济效益。

3、施工安排

根据工程的特点，我项目部将本工程计划先进行*****路面硬底施工后续再进行*****巷灯安装工程；各分别组织不同的施工机械设备、施工人员，充分利用时间空间组织施工，为工程施工任务施工打下良好基础。整个施工周期，施工安排时一定要事先从现场、材料、设备、工序、安全用电和劳力准备等几个方面做好准备，对一些施

工受季节影响的项目要安排好作业时间，尽量少受或不受季节施工的影响。

4、施工总体进度计划网络图及工期控制点

本工程计划总工期为30天，在2022年4月5日开工～竣工时间2022年5月4日。

（1）.施工准备阶段：2022年4月5日～2022年4月6日，工期2天。 （2）.施工测量：计划开工日期施工时间2022年4月7日～2024年4月7日，工期1天。

（3）.*****路面硬底施工：计划开工日期施工时间2022年4月8日～竣工时间 2021年4月30日，工期23天。

（4）.****巷灯安装工程：计划开工日期施工时间2022年4月23日～竣工时间 2022年5月2日，工期10天。

（5）工程竣工验收：竣日期施工时间2022年5月2日～竣工时间 2022年5月4日，工期3天

计划详见《总工期进度计划表》。 4）、施工进度计划横道图（详见图）：

二、工期保证措施

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面落实进度计划。

1、编制工期

（1）确保施工总目标的实现。

（2）各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既积极可靠又留有余地。

（3）体现可行性和合理性的结合，在正常的建设条件下，本着切合实际、科学合理的原则，并且考虑了雨季对工期可能造成的影响。

（4）直观明了，便于操作。采用施工网络进度计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键路线、便于实施和检查。

（5）注重经济效益。尽可能安排流水作业，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。

2、进度控制方法

（1）采用项目管理软件进行施工进度计划的编排、调整。

（2）分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率。

（3）优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路；有效利用工程调度会与生产协调会和例会的方法。

（4）在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期）收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。循环程序如下图。

出现进度偏差 进度实施 分析产生偏差的原因 建立进度数据采集系统 分析偏差对后续工序的影响 收集实际进度数据 确定影响后续工作、工期的条件 数据整理、统计和分析 采取进度调整措施 实际进度与计划比较 形成调整的进度计划 否 是否出现偏差 是 进入进度调整系统 采取相应技术、经济、组织、合同措施 实施调整后进度计划

进度监测系统运行过程 进度调整系统运行过程

3、进度计划的实施与检查

1）、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统

施工项目的所有各层次的施工进度计划都必须围绕总进度计划进行编制所应检查各项工作中否紧密配合、协调一致，计划目标中否层层分解，互相衔接，是否存在矛盾，以组成一个可靠的计划实施的保证体系，并以任务书的形式下达到各施工队伍，以保证计划实施。

2）、层层签订承包合同和下达施工任务书

施工项目经理部与项目分部、项目分部与作业班组应分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担经济责任，权限和利益，下达施工任务书，将作业任务和工期下达施工班组，明确具体施工任务和劳动量，技术措施、质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规定任务。

3）、层层实行计划交底，使全体工作人员共同实施计划

施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，在计划实施前，进行计划交底工作，根据计划的范围和内容，层层进行交底落实，以使施工有计划，有步骤，连续，均衡的进行。

4）、在计划实施中抓好以下几项工作：

（1）逐层、逐月编制作业计划，明确本层、本月完成内容，完成计划所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施等。层或月作业计划制度必须进行不同施工项目之间同时施工的平衡协调，对施工项目进度计划分期实施，施工项目的分解必须满足作业计划的要求，划分工序，明确进度日程。

（2）签发施工任务书。

（3）做好施工进度记录，掌握现场实际情况，如实计划执行中，每项工作的开始日期、工作进程和完成日期。实事求是地跟踪好施工记录，并填好图表。

（4）做好调度工作：协调各方面协作配合关系，采取措施，排除施工中出现的各种矛盾和问题，克服薄弱环节，实现动态平衡，保证作业计划和进度控制目标的实现。

4、进度计划实施的调整 1）、分析进度偏差产生和影响

（1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作，若偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，必须采取相应的调整措施。

（2）分析进度偏差是否大于总时差，若进度偏差大于总时差，将影响后续工作和总工期，必须进行相应的调整措施。

（3）分析进度偏差是否大于自由时差，若进度偏差大于自由时差，根据对后续工作的影响程度进行相应的调节税。

2）、进度计划实施中的调整方法

（1）改变某些工作间的逻辑关系：通过改变关键线路个超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。如：将依次施工的某些工作改变为平行施工、搭接施工或改变为若干施工段的流水施工等。

（2）缩短某些工作的持续时间：选择关键路径上的工作进行压缩工作的持续时间，增加资源和劳动力的投入量，加班加点，从而缩短工作和持续时间。

5、进度组织管理

我公司经过对招标文件和工程本身特点的认真研究后，结合自身的能力，认为在现有条件下，采取非常规的特殊措施后，在地方、发包人的领导下，在设计、监理单位的配合与保障下，我公司完全满足本工程发包人要求的工期，并成立进度管理机构。

1）、建立保障工期特别措施组织体系

（1）在现场施工项目经理部内，由施工项目经理挂帅，建立保障工期特别措施组织体系，作为我公司在该项目建设施工中保证施工进度按照目标工期顺利进行的组织保证，确保工程按我公司编制的各分项进度计划，从而达到总体工期提前完成的目标。

（2）保障工期特别措施组织体系以我公司施工项目经理部为核心，依托我公司总部的支持，以施工项目经理为保障工期的第一责任人。以各阶段的工期保

障为基础，以专业施工项目经理作为区域工期保障的具体责任人。以资源的完全保障来保证工期目标的实现。由此形成一个完整的保障工期的特别措施体系，确保本项目工期目标的完成。

2）、保障工期特别措施组织体系及各要素的主要责任 （1）公司总部:

公司授权施工项目经理对本工程的工期负责，指导项目部制定工期保障计划和措施，在我公司范围内对资源进行调配，我公司职能部门为项目部提供技术、管理上的支持、服务和保障。

（2）公司项目管理负责人(副总经理):

代表我公司对本工程的工期保障计划与措施作出决策，指导施工项目经理执行工期保障计划、措施，对我公司范围内投入到本工程的资源进行有效调配、平衡和监督，保证工程按网络计划节点实现。

（3）施工项目经理:

工期保障计划与措施的制定者、决策者和领导实施者，对整个工程工期保障计划、措施和网络计划节点、总工期目标的组织、实施负全责，是实现总工期目标的第一责任人。对项目投入的全部资源进行有效调配、平衡，提高资源的有效利用，加快资源的流转，发挥资源的最大效率，保障合同工期目标的实现；监督和分区对项目资源的使用，领导各资源保障体系和工程项目管理保障体系有

效运行。

（4）专业施工队:

在施工项目经理领导下，对所负责的专业工程的工期负责，并制定分项工期保障计划和措施，提出保障工期的资源需求、技术方案、管理方法与手段。服从项目部对资源的统一调配，保证所负责的工程的工期目标的按期实现。

（5）资源保障体系负责人:

资源保障体系负责人由项目部负责该资源的项目部领导担任（技术负责人、材料部负责人等），其主要责任包括：在施工项目经理领导下，负责本资源保障体系的正常运行，根据工程进度计划和工期要求，制定本项资源的工程总体与分项资源需求计划、采购与供应计划，保证资源的品质。对各单项工程的资源使用进行平衡，制定资源供应的应急预案，保证紧急情况下的资源供应与调配。

（6）工程项目管理保障体系负责人:

管理保障体系负责人由项目部的部门领导担任，其主要责任包括：在施工项目经理领导下，负责本项目管理保障体系的正常运行，根据工程进度计划和工期要求，制定所负责项目管理的工程总体与分项管理实施计划，保证计划的实施，提高工作质量和能力。对单项工程的管理计划进行，制定工期紧急情况下的管理应急预案，保证紧急情况下的工程管理工作正常开展。