生产经理绩效考核KPI指标量表

生产总监绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名指标维度财务类KPI指标净资产回报率主营业务收入生产成本控制年度企业发展战略目标完成率生产计划完成率内部运营类产品质量合格率产品废品率生产设备完好率劳动生产率生产安全事故发生率客户类学习发展类客户满意率员工满意度培训计划完成率员工流动率核心员工保有率权重10%10%10%10%10%10%5%5%10%5%5%5%5%5%5%职位职位生产总监总经理绩效目标值考核期内净资产回报率在____%以上考核期内主营业务收入达到____万元控制在预算之内考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%达到100%达到____%控制在____%以内考核期内达到____%比上一考核周期提高____%重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内考核期内客户满意率在____%以上考核期内员工满意度在____分以上考核期内培训达到100%考核期内员工流动率控制在____%以内达到____%以上部门部门考核得分本次考核总得分员工满意度指标获得通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值考核指标说明被考核人签字：日期：签字：考核人日期：签字：复核人日期：受控状态方案名称生产总监绩效考核目标责任书编甲方总裁乙方号生产总监甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。一、考核期限××××年××月××日~××××年××月××日。二、双方的权利和义务①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。三、薪酬标准①乙方年薪为____万元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮动薪酬×35%）。②每月固定发放薪水____人民币；每月浮动部分为____~____元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。③每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为____~____元。四、工作目标与考核（一）KPI指标考核生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。KPI考核指标表考核指标总产值财务总成本类指标总利润生产计划编制的及时性非财务类指标生产计划完成率原料供应的及时性产品优良率权重分值计划目标实际目标产品合格率安全生产事故……（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表。年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估（三）工作能力考核考核的依据是职位说明书五、附则①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。②公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。③本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。④本责任书解释权归公司人力资源部。相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期生产车间主任绩效考核指标量表

被考核人姓名考核人姓名序号KPI指标生产计划1按时完成率确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳2劳动生产效率10%动生产效率提高%15%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成权重职位职位生产车间主任生产管理部经理绩效目标值部门部门生产车间生产管理部考核得分34交期达成率产品抽检合格率生产计划10%10%考核期内确保交期达成率在%以上%考核期内产品抽检合格率不得低于5排程准确率678工时标准达成率物耗标准达成率生产现场5S质量生产安全事9故发生次数10员工技能提升率有效的流程和制度11得到实施的百分率10%考核期内不得低于%10%10%5%考核期内工时标准达成率达考核期内应达到%以上%考核期内5S要求的不合格项数不得超过考核期内一般性的生产安全事故不超过项起，10%重大生产安全事故为05%考核期内应达到%以上考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻5%实施本次考核总得分考核指标说明员工技能提升率员工技能提升率

年末技能评估得分年初技能评估得分

100%

年初技能评估得分

被考核人签字：日期：签字：考核人日期：签字：复核人日期：生产车间班组长绩效考核指标量表

序号KPI指标生产计划1按时完成率确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的2劳动生产效率20%劳动生产效率提高产品一次3性合格率4产品返工率10%考核期内产品返工率应控制在%以内20%考核期内产品一次性合格率达到%以上%20%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成权重绩效目标值考核得分5工时标准达成率生产安全事15%考核期内工时标准达成率达%起，考核期内一般性的生产安全事故不超过15%重大生产安全事故为0本次考核总得分6故发生次数考核指标说明被考核人签字：日期：签字：考核人日期：签字：复核人日期：生产车间班组长绩效考核方案

方案名称生产车间班组长绩效考核方案受控状态编号一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。二、考核原则（一）公平公开原则1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。（三）定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。（四）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。四、生产车间班组长绩效考核内容（一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表（季度）编号：姓名考核时间业绩指标信息来源考核人员权重部门考核周期考核标准标准定义A≥1.2产值达成率（A）产值统计表生产车间主任15%1≤A＜1.20.9≤A＜10.8≤A＜0.9A＜0.8产品质量合格达成率（B）排单月度产品质量检查表日排单B≤1生产车间主任15%0.9≤B＜10.8≤B＜0.90.7≤B＜0.8B＜0.7生产20%C≥0.9得分区间91~100分81~90分61~80分51~60分0~50分91~100分81~90分61~80分51~60分0~50分91~100分得分日期：岗位年月日生产车间班组长计划达成率（C）计划及日排单计划履行记录车间主任0.8≤C＜0.90.7≤C＜0.80.6≤C＜0.7C＜0.6及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失及时发现生产现场问题，处理得当，造81~90分61~80分51~60分0~50分91~100分81~90分61~80分51~60分0~50分90~100分80~90分70~80分60~70分60分以下80~100分70~80分60~70分60分以下现场问题处理效果技术问题处理记录生产车间主任20%成的损失很小能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益领导综合满意度生产车间主任生产车间主任20%超出计划要求，超过公司预期目标达到计划的基本要求，完成了基本目标未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响工作积极工作态度主动性及合作意识最终绩效得分生产车间主任评语生产车间主任10%工作积极主动，具有良好的团队合作精神能与同事较好合作，及时完成工作能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作与人很难相处，常有矛盾发生，消极签字：日期：年月日人力资源部评语（二）生产车间班组长年度考核内容（如下表所示）签字：日期：年月日生产车间班组长绩效考核表（年度）编号：姓名考核时间考核事项工作业绩工作能力工作态度综合得分评分部门考核周期权重50%30%20%加权得分日期：岗位年月日生产车间班组长工作业绩考核细则表资料来源生产车间主任评语人力资源部评语五、考核周期对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。六、考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。七、考核结果的应用考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级表A优秀B好C合格D待提高E差签字：日期：年月日签字：日期：年月日月度考核汇总表人力资源部绩效考核专员季度考核得分平均值相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期