生产车间7S管理制度

根据“7S”教程、推行手册提供的学习资料，结合车间的实际开展各项工作。 2、目标：创造一个干净整洁、亮丽、整体容貌良好的先进生产车间。

“7S”小组是本车间具体组织、实施监督的职能实体。车间各层级人员应积极支持配合该小组的工作。

该小组成员在车间将不定时抽查各项记录，物品摆放。摆放要合理、分类、整齐，标识、场地卫生等，不合格按以下制度扣罚处理： 2.1、不写记录（当班记录、计划、总结、分析）扣罚10元/次； 2.2、乱写乱画、撕记录本的扣罚当事人10元/次； 2.3、记录不全、弄虚作假、不清楚的扣罚当事人10元/次 2.4、涂改通知、留言的扣罚当事人50元/次；

2.5、对妨碍、破坏“7S”小组开展工作的行为处罚50元；

2.6、班后的20分钟为“7S”清扫、整顿的时间，对早退的按早退处罚内容处罚，由“7S”小组监督；

3、所有的物品（包括烂砖、缺陷砖、叉车、斗车、电机、纸箱、磨块、维修配件、油类、风割车、焊机）不按规定区域定位摆放（要求要合理、整齐）， 处罚当事人（责任人）5元/次。

3.1、凡属暂放区域所有物品必须有明显的标识,,如无标识、标识错误的扣罚责任人（无责任人扣班长）10元/次；

编 制 日 期 审 核 日 期 批 准 日 期 ××陶瓷有限公司 文件编号 版 号 文件名称 A/0 生效日期 页 码 第2页 共2页 分厂“7S” 管理制度 3.2、在本工作范围内无关物品必须及时清走（如烂砖、烂铁、废旧磨具、纸箱等）否则扣罚责任区责任人10元/次；

3.3、要保持车间通道通畅，如无故乱放物品在通道上，占用通道的扣罚当事人10元/次；

3.4、“7S”小组检查不合格要求整改的必须及时整改，第二次检查仍不合格的扣罚责任人（当事人）20元/次；

3.5、对随意改动摆放位置、标识处罚10元/次；

3.6、随意将烟头、纸屑、果皮及其它废弃物乱丢、乱放扣罚10元/次； 3.7、在公共场合讲脏话、污言秽语的处罚10元/次;

3.8、“7S”小组成员包庇、袒护处事不公的扣罚50元/次；“7S”小组成员的工作接受各员工原监督，有意见和建议的有组织有纪律地协商，反对草率； 3.9、小组成员做到每天抽查，发现问题马上处理，不处理者处罚20元/次； 3.10、电柜门要关好，发现未关门扣罚当事人10元/次，无当事人扣罚责任人10元/次。

3.11、设备安全防护是否到位；消防器材放置，分配合理；安全警示牌，消防安全通道是否设置；员工是否配戴劳保，防护帽；安全操作规程是否定期学习、培训。以上五项，如有违反每次扣罚10元

“7S”成员必须公平、公正、公开的态度对待工作，发现问题及时通有关人员，以做好“7S”工作为宗旨。

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