工程质量管理的措施

一、质量管理组织机构和质量保证体系：

详见《质量保证体系框图》 二、工程质量目标

本合同段工程，确保全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准，确保工程质量达到合格标准，创国家优质工程。

产品质量目标：工程竣工验收按照《公路工程质量检验评定标准》，单位工程合格率达100%，并保证全线创优规划目标的实现。

服务质量目标：力争顾客满意度达到100%。

工作质量目标：参与各项质量管理活动的人员100%执行质量管理体系文件的规定，保证产品质量和服务质量目标的实现。 三、创优规划

明确质量目标，给予本项目准确的质量定位。围绕质量目标，开展行之有效的质量活动，确保质量目标的实现。

严格按照我单位质量体系文件操作，认真执行ISO9001：2000标准，确保质量认证体系在本项目的有效运行，以全员的工作质量保证工程质量。 四、确保工程质量的主要措施

（一）工程质量管理措施 1、技术保障措施

将针对本工程成立工程技术处，负责对本工程施工方案进行优化，预测和解决施工中的技术、质量、安全难题，确保工程顺利进行。

配齐项目各级专业技术人员，项目部设项目总工程师、工程技术处、质检试验室等质量管理机构。

建立施工方案和施工组织设计评审制度，施工方案和施工组织设计必须经评审批准后方可用于施工。

积极开发科技新成果，大力推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，以先进的技术确保高质量的产品。

加强施工技术指导，认真做好设计图纸会审，充分理解设计意图；逐级进行技术交底，严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，质管与测试人员准确检测、严格把关。强化工序、工种、工艺的质量控制，在一

些重点工序建立质量管理体系和质量专人负责，对关键性的工艺开展QC小组活动，组织技术攻关。

2、质量检查措施

项目部每月组织检查一次，对存在的问题提出整改意见和纠正措施。 3、质量预控措施

工程施工前，应针对本合同段工程的特点，列出可能影响工程质量的关键项目和特殊过程管理明细表，作为质量控制的管理依据。对于重要关键项目和特殊过程要制定详细施工方案。

4、完善质量管理制度

严格实行质量终身责任制。认真贯彻国办发[1999]16号“关于加强基础设施工程质量管理的通知”精神，严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签定质量责任书，对工程质量实行终身责任制。

建立健全各项质量管理制度，即“技术岗位责任制”、“图纸会审制”、“方案评审制”、“技术交接制”、“技术复核制”、“测量复测制”等，使技术管理标准化、规范化。

严格执行各项质量检验程序，通过全方位、全过程的质量控制，确保创优目标的实现。对生产过程进行有效的质量监控。

建立挂牌施工制度，每个工程开工时都要有主管领导亲自挂牌，明确创优目标，明确创优责任人。

5、现场质量监控措施

制定质量目标和创优规划，开展目标管理。根据质量目标和创优规划制定各项管理指标，从项目部到施工队、班组逐步分解，层层抓落实，保证质量总目标的实现。

6、工程质量控制

工艺控制措施：单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照实施性施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。

7、隐蔽工程质量保证措施

把好隐蔽工程检查验收关：做好隐蔽工程的文字、照片、影象等验收记录，对于隐蔽检查中提出的问题进行认真处理，经复验符合要求后，方可办理签证手续，进行下道

工序。隐蔽工程施工完毕后，由工班长在隐蔽验收记录中填写工程的基本情况，由施工队技术负责人签字，项目部质检工程师检查合格后请监理工程师进行检查验收。参加检查人员按隐蔽检查单的内容进行检查验收后，提出检查意见。若检查中存在问题需要进行整改时，施工班长在整改后，再次请有关各方进行复查，达到要求后，方可办理签证手续。

隐蔽工程验收合格后，技术负责人方可安排进行下一道工序施工。

LJ4合同段项目经理部

2009年6月1日

质量保证体系框图

质 量 保 证 体 系 施工准备 选择施工队伍及管理人员 编制事实性施工组织设计 原材料、预制构件、半成品检查 质组织保证 量管理小组 项目经理：李明、项目总工程师：徐泽贵 项目副经理：鲜兵 工程部：施工技术管理 测量组：测量、放线、定位复测 质检部：质量检查制 试验：原材料、半成品、成品检查 机械物资：机械、物资采购管理 办公室：质量及技术教育和培训 制度保证 施工保证 施工机具设备的质量、性能检查 临时工程、施工现场、环境控制 施工阶段保证 施工技术、质量保证措施交底 工程质量自检控制 施工工艺质量控制 工序交接质量控制 施工过程产品控制 分项工程质量检查 竣工阶段 缺陷责任期 竣工文件编制、工程质量自检 工程验交、业主签发交工证书 分部工程质量检查 工程质量缺陷进行补修或重建 质量责任制 项目经理质量责任制 总工程师质量责任制 质检工程师质量责任制 试验工程师质量责任制 测量工程师质量责任制 量测工程师质量责任制 分我单位质量责任制 班（组）长质量责任制 兼职质检员质量责任制 质量管理制度 质量目标： 工程质量一次验收合格率100%；主要部位优良率达到96%以上 设计文件分级审核制 质量措施与技术交底制 测量双检制 工程质量评定制 质量事故报告制 竣工验交制 验工质量签定制 材料进场检验制 变更设计报批制 施工组织设计分级编批制 开工报告审批制 质量检验制