生产单位年度工作总结

导语：生产是指人类兼营创造社会财富的活动活动和过程，包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育，亦称社会生产。以下是为同学们整理的生产单位年度工作总结，希望能够帮助大家！

光阴如梭，20xx年即将过去，20xx年即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。谈起以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的半年开始。为了在20xx年更好地完成工作，扬长避短，现总结如下： 20xx年AI产量如下：

效率做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失。维修成本比去年的每台机1100元最少要节约一半，约500元左右，的换操作员给我们的培训和设备维护催生了很大不断压力和挑战，同时也是我们工作的不足。 一：来年规划

1.处理新鑫的日常事务，负责当班各项指标达成;

2.负责所辖电脑程式的点检、周保养、月保养的实施，并作好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器

3.根据上级安排计划，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。 4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进行监督，及时纠正不良操作行为;

5.每小时巡查各机器的运行状况和生产化肥达成状况，品质状况，及时对策不订下现象;

6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并社会团体当班操作员检讨当班仍未未达成状况分析并对策;

7.并负责本班的生产安全、设备安全，并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作，维修等技巧和方法;

8.负责组织工作设备点检、保养以及设备5S的推行;

9.负责本班的效大幅提升，监控每台机产能、成本控制达成及漏件控制方面的改善;

10.保证AI的环境、温度、湿度必须符合要求;

11.建立机器病历表，概要记录机器故障记述的维修记录 12.每天检讨当天工作及天天未完成事项 13.做好交记录

二：导入PDVD及优化DVD的AI工艺

1、公司在原AIDVD工艺上导入PDVD工艺，大大减少截叶插件人员，有力的控制人力成本。

2、PDVD在AI过程中及时报送问题，品质部跟进，问题点反馈予上由该些工程部研发改进，及时如何有效改善生产问题。

3、兼容其DVD与PDVDAI工艺大幅提高AI产能，也使AI全面化为公司塑造更多的化为利益可寻。 三：节约成本

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，或使修理工作细致到元器件。

2、设备部件零搭配循环利用，杜绝直接更换新的部品。 缩小维修故障范围，拆装使用最低的维修成本修复组件。

3、对可拼装设备电子元件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司成本!

四：提高生产效益及减低不良

1、对生产中会发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生 2、对仪器内部参数的认证

3、进行保养管控，非对高故障设备大修，减少因设备故障而造成酿成生产不良

1、及时巡线，发现风险问题及时处理

2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养组织工作，通过变更保养变更频率保证设备使用性能，减少机台故障和停机间隔，可以保证机台正常生产运行

五：保障人员流失巩固团队工程

1、对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，进一步提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

2、日常负责对机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其设备日常生产需要的正常自主运动运行。

3、每月对于定点培训班，落实操作员需要的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中的细节，与上同下沟通协调工作事宜。 回顾今年来的工作，有喜悦辛酸劳苦欣慰，20xx年感谢公司领导的教育和栽培，感谢同学的帮助和理解，展望未来，我坚持敬业诚信谨慎勤奋。我坚信，今年花胜去年红，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康!