_____年第____季度
部门 指标类型 硬 指 标 指标名称 软 指 标 修订时间 版本 控制
指标名称 目标值 职位 指标 权重 指标说明 指标说明 信息 考核 考核者 来源 周期 指标 权重 信息 考核 考核者 来源 周期 审批者 修订内容 版本建立 修订者 审核者 指标量化办法
指标分类
分类 定义 细分 量化特征 把指标增长作为评价驱动力的刚性评价指标 把指标降低作为评价驱动力的刚性评价指标 是指以数字信息正向指标 硬指标 作为评价依据的评价指标 逆向指标 是指以非数字信息作为评价依据把评价信息提供者进行客观评价作为评价驱动软指标 的评价指标，员工业绩考核中软力的指标 指标一般指重要工作完成情况
一点出品-全属精品
正向指标量化办法
Z＝实际值/目标值 2≤Z 1.3≤Z<2 1.1≤Z <1.3 0.9≤Z <1.1 0.5≤Z <0.9 Z < 0.5 X=指标评价得分 100 90≤ X <100 80≤ X <95 70≤ X <85 50≤ X <75 X <50 X计算公式 X＝100 X＝14.29Z+71.42 X＝75Z-2.5 X＝75Z+2.5 X＝62.5Z+18.25 X＝100Z 特例的例外处理：
1、当利润目标值为负数，而实际值也为负数时，Z=目标值/实际值； 2、当利润目标值为负数，而实际值也为零或正数时，直接取Z>1.3。
计算方法：
上述X的计算公式利用等比例的计算方法得出：若a≤Z 以下各类别的量化指标的X值的计算方法以此类推 逆向指标量化办法 N＝目标值/实际值 2≤N 1.3≤N<2 1.1≤N <1.3 0.9≤N<1.1 0.5≤N <0.9 0.5≤N X=指标评价得分 X＝100 90≤ X <100 80≤ X <95 70≤ X <85 50≤ X <75 X <50 X计算公式 X＝100 X＝14.29N+71.42 X＝75N-2.5 X＝75N+2.5 X＝62.5N+18.25 X＝100N 特例的例外处理： 1.当目标值为0时，只要发生，X＝0 2.当实际值为0时，无论目标值为多少，X＝100 软指标量化办法 实际完成情况 完成情况大大超出规定的时间和质量要求 完成情况超出规定的时间和质量要求 及时保质完成了工作 保质完成了工作但拖延了时间 工作未完成，且工作质量差 指标评价得分 90≤ X≤ 100 80≤ X <95 70≤ X <85 50≤ X <75 X <50 一点出品-全属精品 集团有限公司普通员工季度业绩考核表 部门：___________ _____年第____季度 职位 指标类型 硬 指 标 指标名称 软 指 标 员工季度业绩考核得分 直接上级签字： 日期：________年_______月______日 指标名称 目标值 指标 权重 姓名 指标 权重 实际值 指标得分 工号 指标得分 计分 计分 考核者 考核者 一点出品-全属精品 集团有限公司普通员工季度考核等级表 _____年第____季度 责任中心名称 职位 工号 责任中心 考核等级 姓名 考核得分 规定员工考核等级比例 S:A:B:C:D 备注 员工考核等级 实际员工考核等级分布情况S:A:B:C:D＝_____：_____：_____：_____：_____ 责任中心负责人签字：________________ 日期：_________年______月_____日 人力资源部经理审核：________________ 日期：_________年______月_____日 一点出品-全属精品 集团有限公司 普通员工季度考核结果与业绩工资发放对照表 责任中心名称：_________________ ______年第_____季度 职位 工号 姓名 考核等级 季度绩效系数 业绩工资基数 下季度每月 业绩工资 人力资源部经理签字：________________ 日期：_________年______月_____日 总裁审批：________________ 日期：_________年______月_____日 一点出品-全属精品 集团有限公司 普通员工季度考核业绩沟通表 被考核者 直接上级 关于业绩 本年度表现突出点： 建议： 需要改进： 双方签字：______________________________ 日期：_________年______月_____日 一点出品-全属精品 因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容