制定《物业公司改革方案》工作计划

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制定《物业公司改革方案》工

作计划

一、工作目标

在分析物业公司现状与公司未来发展需要的基础上，明确总部对物业公司的管理关系，明确物业公司的定位，制定物业公司总体改革方案，推进物业公司管理和经营机制向规范化、市场化方向转变，以提高物业管理水平，提供更优质的后勤保障服务。二、工作任务

1、明确公司总部对物业公司的管理关系，及物业公司的工作汇报关系； 2、明确物业公司的定位；

3、确定物业公司经营管理资产范围与职能； 4、设计组织结构；

5、主要流程管理流程和业务流程的设计； 6、业绩考核和激励机制设计； 7、改革方案的实施计划。三、工作步骤与时间安排

1、熟悉物业管理知识，收集物业公司基本资料，了解物业管理沿革和现状。 3月3日——5日。

2、对物业公司领导和中级管理人员进行访谈。 4日——7日。

3、明确公司总部对物业公司的管理关系，物业公司定位、职责、经营管理资产范围、工作内容及汇报关系。 6日——11日。

4、访谈两家物业管理公司。 5、12日——15日。

6、初步设计物业公司的组织结构及各部门主要职责，并向公司领导汇报。 12日——17日。

7、修改组织结构设计及各部门主要职责。 18日——20日。

8、主要管理流程和业务流程的设计、业绩考核和激励机制的设计。 21日——28日。

9、拟定改革方案实施计划并向公司领导汇报。 28日—31日。

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