关于项目管理体系在企业科技管理中的应用研究
随着经济的发展，企业发展的经济环境日益复杂，竞争愈加激烈，为了适应激烈的市场竞争，必须引入项目管理，只有将项目管理引入战略管理才能保证企业战略管理目标的实现。
标签：项目管理 企业 科技
一、现代项目管理概念
项目管理是一种项目管理方案，通过掌握特定的知识、技能以及方法，在有限资源的条件下，完成或超过预先设定的目标期望的过程。在对项目进行全面监督和管控的过程中，项目计划、进度安排和实施调整是主要的手段。从20世纪八十年代开始，现代项目管理逐步拓展到各个行业，项目管理者也逐渐的超越了项目执行者的身份限制，在项目的管理过程中涉及到了更加广泛且复杂的工作。综合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理是现代项目管理所包含的九大知识范畴，这是一个有机的整体，但各个部分又与其他知识领域之间有着密切的影响和联系。
二、科技项目运用现代项目管理的可行性
如何在企业科技项目管理过程中引入现代项目管理的概念，首先要根据科技项目所属的行业进行分类，不仅仅局限于项目的研究领域、研究难度、成果类别等等，同时也要对科技项目是否能够创造具有不可复制性的成果，结合其整体研究目标、实施计划曲线、全生命周期以及局限条件等等特性，对其科技创新项目进行分析与甄别。科技创新具有以下的特点，与现代项目管理的范畴基本一致。
1.独特性
企业内部项目在同领域、同技术范畴内往往都是基于特定的技术背景以及关键的阶段要求而进行立项的，而在研究过程中，项目目标会随着企业发展阶段的不同进行调整，所以每个项目都具有独特的研究过程及成果内容。
2.目标性
科技项目会在立项审查期就制定明确的研究目标，不仅是促进企业核心驱动力的发展，有时甚至是明确到具体的某项技术水平的提升，具有很强的目标性。
3.计划性
由于科技项目研究过程伴随着企业发展，使得其研究目标需要根据需求随时调整。在立项初期会指定项目实施计划，实施过程中，再通过分阶段对比具体执行情况和预期目标进行调整，最终实现研究目标。
4.周期性
科技项目管理依照立项、实施、验收为一个管理周期，各个阶段的管理重点不同，管理内容也有所差异。
5.风险性
每个科技项目都是一个对未知探索研究的过程，是创新性很强的管理过程，具有一定的管理风险以及技术风险，这一点在很多科技项目的研究过程中得到了证实。
6.局限性
科技项目的概念就是通过一定的组织计划，利用有限的时间、成本以及资源等，达到既有的研究目标。
三、企业科技项目管理存在的不足
科技创新作为推动企业不断发展的重要业务区块，逐渐成为企业竞争力的核心体现。通过对以往科技创新项目管理流程进行梳理，不难看出对于大型企业的科技创新课题管理而言，往往存在一些问题。
1.忽略了项目管理全流程的系统整体性
根据项目周期理论应按照项目的各实施阶段的具体情况建立详细的实施计划，并按计划检查和评估每个阶段与计划目标的偏差。项目实施过程应当严格对照项目立项条件、验收指标进行，充分结合实施进程合理统一项目研究内容以及研究思路，避免出现研究目标偏离的情况。科技项目的整体管理过程涉及到企业的众多部门以及多层级的项目管理人员，在项目管理流程较为复杂、同时又受制于项目研究时限的时候，往往会出现立项目的与研究实施，甚至是与项目验收的结果出现较大偏差。企业科技项目管理人员和科研人员把更多的资源和精力放在项目的立项评审和可实施性论证等工作上，尽管在项目实施过程中采取了节点控制等方式来把握整体研究方向和进度，但是其意义已经与监督与调整的初衷出现了偏离，使整个项目不能得到有效的控制，从而导致项目管理撕裂分层，系统整体性被破坏。
2.缺乏对项目实施后过程的合理调整机制
企业的科技创新项目研究作为一项重要的工作内容，本身具有一定的管理复杂性，每一个科技项目在达到预期目标后，应当及时完结并投入下一步推广应用或深入研究阶段，即便是长期滚动研发的项目，在研究工作逐步进入成熟稳定阶段后也应当及时脱离研发，转而通过推广变为持续性、常规性的工作，或转移给专门推广应用的部门接手。但是在目前的企业管理体系中，科技项目的研究、推
广与应用职责往往全部集中在一个部门，并没有根据阶段进行划分。这样的结果就导致多项目滚动管理流程大大加长，管理部门难以从项目立项、研究的工作中抽身出来，科研成果难以得到及时的推广应用，面临搁置、失效的风险。所以对于企业科技项目管理而言，如何将后管理过程全面纳入既有项目管理体系之中是一个重要的管理课题。
3.缺少基于既有成果的深入研究与应用
企业知识是企业在长期生产、经營、科技创新实践中积累的相关知识与成果的综合，也涵盖了国内外相关行业的科技实践成果。大型企业的产业链长、技术领域宽、生产环节多，相关的科技创新知识多数呈分散式、专业类、个体化的方式存在，。单个科技项目一般受限于研究时限、经费以及课题验收考核指标，在取得一定研究成果的情况下，研究内容有一定的局限性。科技项目往往是在既有技术条件的基础上进行立项研究，对于新成果而言，其应用范围未得到充分扩展，相对制约了其再立项滚动研发，导致既有成果难以得到及时开发与延伸，而同领域同类型基于同种技术的项目又难以获得立项，导致成果链条的中断，对企业形成完整、全面的科技树造成了制约。
四、利用现代项目管理思想提升科技项目管理水平
1.多维度完善科技项目评价体系
科技项目常规管理评价一般都严格追溯立项目标以及验收指标，科技项目绩效评价与项目常规管理评价在评价方法、评价角度和内容方面有所不同。在图1中可以看到科技项目绩效评价所关注的与常规管理评价是不同的。对于项目常规管理流程中，项目管理部门会采用专家评议的方式对项目的立项、研究和验收等工作进行评审，也就是同行评价原则，这种评价方式主要是对“是否在正确的做事”进行评价。即，项目是否按照既定目标和技术路线开展工作，总体进展如何，是否取得了预期成果等等。而项目绩效评价管理流程主要考察“是否在做正确的事”。项目绩效评价是由项目下达单位和和管理机构在常规管理评价的基础上实施的第三方评价，除了要看项目完成情况，还重点关注项目各项节点设置的合理性、项目计划的可实施性、项目研究成果能解决实际问题的程度等等。如图1所示，科技项目绩效评价在项目目标设置出现偏差时，即使项目实施过程准确无误，也要考虑及时终止项目研究。这在常规管理评价中是不会发生的，因为常规管理评价完全是对既定研究计划和实施方案执行情况完成度的评价。另外，项目绩效评价对项目资金的使用合理性、充分性也有着全面的评价和管理，这种评价方式直接將研究目的导向了是否能够合理、高效的解决实际问题，而不是完成既定方案。
2.强化科技项目动态监督管理机制
科技项目监督机制是科技项目管理过程中的一个非常关键的部分。建立合理、高效的科技项目监督机制，能够使项目管理部门更加深入、全面的了解项目运作、资金分配、人员职责等问题，为项目科学管理提供依据，从而对项目的实
施方案和研究方向做出合理的调整。
一是要不断提升科技人员素质。科技项目成果质量取决于所有项目组成员的能力和素质，要充分调动研发管理人员的主观能动性和创造力。
二是建立科技项目责任制。通过项目责任制的建立，将项目组成员在整个项目实施过程中所承担的具体职责和权利进行明确，从而保证质量管理要求能够具体落实到项目的每一个细枝末节，保证科技项目质量得到有效提升。
三是转变项目组织形式。科技项目与企业不同领域内的业务相关性极强，所涉及的技术种类复杂，需要各个组织部门通力协调配合，面对变化能够以一个整体迅速做出合理的反应。建立围绕特定任务完成决策的组织，由多种专业、多部门的专业人员共同组成，有较高的职能行使权和资源调配权。
3.扩展科技项目管理的覆盖范围
对于企业来说，开展科技项目研究是提升创造力、增强前沿技术能力、拓展公司业务领域范围的重要渠道，所以科技项目管理的范围应当从科技项目立项一直到成果获得应用并取得效益，甚至应当是没有终点的持续性科技研究活动。对于完整的科技项目管理流程而言，不仅包括项目研究过程，还应当包括成果应用推广过程、成果再研究过程。
成果应用推广过程主要是对科技项目的最终研究成果与水平提升，有针对性的进行应用与转化，这部分管理过程对于一个企业的成果管理而言具有非常重要的意义。成果研发与成果推广根据其目标导向就决定了其隶属于不同的范畴，一个是以技术目标为导向，一个是以现场应用为导向。所以应当由不同的管理人员来负责相应的工作，便于工作思维的连续性。
成果再研究过程是一种专门建立在既有成果研究基础上开展的科技项目研究管理工作。不同于传统的项目研发，成果在研究的时效性非常强，需要及时立项，其目的与工程应用有一些分离，主要是在某一技术领域更加深入的探索，或者是完善性的研究。
结语
科技项目管理主体还是围绕项目管理的九大知识域开展各项管理工作，科技创新项目是提高企业自主创新能力的重要载体，结合企业特点和可持续发展要求，进一步完善科技创新项目管理运行机制，创建有利于项目实施和调动各方积极性与创造性的环境，提高企业科技创新项目的实施效率与效果，提升企业核心竞争力。
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