工作周报制度

工作汇报制度

目的

为加强公司各级的日常管理，及时发现问题，解决问题，促进公司运营效率的提升，特制订本制度。

1、促使员工经常自我总结，逐步达到自我管理；

2、促使上下级、各部门之间及时沟通信息，利于领导和协作；

3、通过周报反馈，促进准确的合理分配员工的工作任务，培养员工有计划地安排自身工作的良好习惯，加强工作和项目的控制能力；

4、及时发现项目运作中的问题，以便为领导提供决策信息支持。

适用范围

本制度适用 的所有员工。

细则

1、周报报告内容：

1）、本周工作总结：包括完成的工作事项、跟进中事项的进展情况、各项目的进展情况 2）、下周工作计划：工作计划要有时间节点和责任人

3）、存在的问题和建议：填写自己对于工作和管理等各方面的建议，若没有意见和建议可以不填。 4）、问题和支持：上级主管对周报中反映的困难和需要的支持要及时作出反馈。 2、周报汇报流程：

1）、各基层员工向直接上级汇报本人本周工作小结及下周工作计划，各部门主管（或项目主管）

向直接上级汇报本人及本部门（或项目组）上周小结及下周计划。 2）、各中心（子分公司）总经理、副总经理及部门总监工作汇报同时抄送总裁助理。 3）、需要向总裁直接汇报的同时抄送给总裁助理。 3、周报汇报时间：

工作周报每周五下午3点之前以邮件形式呈报。 4、工作周报的管理和监督

1）、工作周报由直接上级进行管理以备核查，应保证文档的完整、安全，与每月末发送给总裁办。 2）、工作周报由总裁办公室负责监督，监督方式如在例会上进行口头交流、邮件通知等，主要监

督是否按本制度的要求及时进行填报，暂不对填报的内容进行监督。

附则

1、 本制度自颁布之日起执行！

2、 工作周报的执行情况将作为本人绩效考核的工作之一。 3、 工作周报格式见附件。

2011年10月11日