工程停止点检查验收管理办法

修编单位：保利华南实业有限公司

编制时间： 二。一七年五月

保利华南实业有限公司工程停止点检查验收管理办法

第一章总则

第一条 为规范保利华南实业有限公司各项目工程施工质量过 程管控，在工程实施过程中，通过强制性的设置重要工序停止点的检 查，以确保前后工序顺利进行，降低工程质量风险，提升工程品质。

第二条 保利华南实业有限公司的所有项目工程实施阶段，均适 用本制度。

第二章职责权限

第三条公司工程部职责如下：

1 .负责编制、修订《工程停止点检查验收管理办法》； 2 .对实施情况进行监督检查，保证本办法有效落实。 第四条 城市公司/项目部职责如下：

1 .城市公司/项目部质量负责人：

（1）负责督促并审核各项目工程质量控制要点组织 编制《项目工程停止点检查清单》；

（2）质量负责人作为城市公司/项目部质量第一责任 人，审批质量停止点检查验收是否通过；

（3）督促各项目未通过检查点的整改，保证本办法有效落实；

2 .项目经理:

(1)负责根据本项目工程质量控制要点组织编制本 项目《项目工程停止点检查验收清单》；

(2)核查验收意见是否明确，现场验收手续是否齐 全； (3)负责质量停止点检查验收并组织限期整改。

3 .专业工程师

(1)配合项目经理编制本项目《项目工程停止点检查 验收清单》；

(2)核查本专业验收意见是否明确，现场验收手续是否齐全；

(3)负责本专业质量停止点检查验收并组织限期整 改。

第三章操作指引

第五条工程停止点管理原则

1 .停止点检查属于项目部质量控制节点，各项目部项目经 理是责任主体，城市公司/项目部质量负责人组织各项目部的现 场检查并审批质量停止点检查验收；

2 .停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查 项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代 替；

3

.主要的检查内容和质量指标不符合设计和有关规范、规

程要求的，必须采取措施进行整改处理并重新报验;

4

.停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资

料，以城市公司/项目部质量负责人签批通过为终点；

5

.前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。

第六条工程停止点过程控制

1.项目部在编制《工程管理策划书》时必须制订该项目《项 目工程停止点检查验收清单》，清单必须包括保利华南实业有限公 司统一规定停止点（见附表），并作为本制度内容之一；

月 号 工程阶 段 检查验收要点 成果资 料 进度款审批依 据 进度款审批单 附件 进度款审批单 附件 进度款审批单 附件 进度款审批单 附件 进度款审批单 附件 进度款审批单 附件 进度款审批单 附件 进度款审批单 附件 进度款审批单 附件 进度款审批单 附件 1 地下室 阶段 地下室质量查 验 主体工程验收 屋面套管验收 砌体工程验收 现场验 收表 现场验 收表 现场验 收表 现场验 收表 现场验 收表 现场验 收表 现场验 收表 现场验 收表 现场验 收表 现场验 收表 2 主体结 构阶段 屋面工 程 3 4 砌体抹 灰阶段 内墙抹灰基层 验收 5 铝合金 门窗工程 精装修 阶段 铝合金门窗框 验收 精装修场地移 交样板验收 精装修工法样 板验收 室外管道隐蔽 6 7 室外工 程 验收 堆坡工程验收 8 9 草皮工程验收 现场验 收表 进度款审批单 附件 1 0 注：检查验收要点详附表内容

2•在项目的月、周工作计划中，应将涉及的停止点检查作为 专篇列入工作计划中；

3,涉及到交付效果的停止点检查（如交付样板房完成施工后 必须经过多部门停歇验收方能进行大面积施工），项目部应通知营 销部、

技术部、客服部等部门有关人员参加；

4.检查前应按现场验收表格填写检查计划，包括检查项，甲 方、监理、施工方人员分组名单、检查重点、标准等信息（保证 检查效果、效率的重要环节）；

5,每一项停止点第一次检查时要求项目经理带队并知会城市 公司/项目部质量负责人，相关专业工程师全部到场并带好施工蓝 图和相机；监理公司由总监带队，相关专业监理人员全部到场。 检查完毕，视情况决定在现场或在会议室开会点评；

6.会后立即形成停止点检查验收确认表，施工单位、监理、 项目部、城市公司/项目部质量负责人签署意见（任何一方不签字 不能进入下一道工序）。检查结论限于“通过、不通过”两种；

7,二次验收仍未通过的对其作出经济处罚，依据处罚细则； 未通过验收直接进入下一工序的依据合同进行处罚人民币10000

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8.停止点检查验收确认表作为施工单位申请进度款的附件,

第七条工程停止点操作说明

工作项 内容 提 交人 项 审 批人 质 量负责 停止点检查清单 见附表 目经理 专 在月、周计划中体现 人 质 量负责 人 ▼ 月、周计划中体 业工程 口 mi色由占照在丁伟 判断是否通知其他相关 部门人员 专 业工程

师 日程安排：提前1〜2天 通知监理、总包 人员安排：按下述检查项 数量，对各方人员分若干组， 甲方人员任组长 技术准备： 1、检查范围： 2、重点内容：（列出检查 项） 3、查阅图纸、规范 专 4、技术标准：对应检查 项，业工程 师 列出具体的设计、规范要 求的条款 5、检查方法：对应检查 项，列出具体的检查方法 工具准备： 1、项目部： 2、监理： 3、施工单位： 1、启动会：明确分 组、宣读检查项、时间安 排 2、现场检查：分 组，按检查表中逐项检查， 留存项 目经照片 专 理、 质3、总结会：宣读检 查业工程 师 量负 责项的结果，填写停止点 检查人 确认表（必须经项目 经理与质量负责人签字确 认），确定整改时间 项 目经对整改结果复查，填写关 闭日期 专 理、 质业工程 师 量负 责第四章附则

第八条 本制度规定自下发之日起执行。

第九条本制度由保利华南实业有限公司工程部负责解释和修人 订。