管理与信息化 TECHNOLOGY AND INFORMATION供应链管理模式下的采购管理研究陈坚厦门金龙联合汽车工业有限公司 福建 厦门 361000摘 要 社会生产力在不断地发展，信息技术也在快速传播，并且应用到了各行各业当中。现在企业在进行采购管理时大都采用了供应链管理模式，企业和供应商之间建立起联盟关系，双方互惠互利，以供应链信息化作为重要抓手，不仅能提高了整个链条的管理效率，更能推动双方共同进步，构建可持续发展的供应链关系，以在激烈的市场竞争当中拥有自身核心竞争力。关键词 供应链管理模式；采购战略；信息化地球村概念已然形成多年，世界经济一体化，市场竞争（2）联盟战略。为有效应对市场竞争态势，主机厂和供异常激烈，企业在采购管理过程中应用了供应链管理模式，通应商之间建立起协同或联合开发模式，签订合作协议，建立战过软硬件，强化了企业之间的合作，建立起一整个链条来管控略联盟，由客户、供应商、研发中心、经销商、制造商、服务供应链上所有的业务行为，大幅提高了企业资源整合和管理能商等不同的角色来建立合作关系，形成供应链和供应链之间的力，随着信息技术的不断发展，在供应链管理当中必须加快聚竞争。企业供应链越紧密，实现无缝对接和沟通，运行效率就焦并应用最新信息化成果。结合作者工作经历，本文对采购管越高，企业竞争力也就越强。在供应链网络当中，供应商伙伴理和信息化进行探讨、研究。必须是信任自己的伙伴，能确保数据信息等高效开放，共享传1 供应链及供应链管理含义输，具备相当透明性[2]。随着经济全球化的不断深入，为企业带来了更多的机遇和3 供应链管理模式下的采购管理业务挑战，企业之间的竞争最重要的竞争之一就是供应链的竞争。寻源工作应作为供应链管理的重中之重。在采购前，要选企业要想不断发展，就要与行业中的其他企业建立一条利益相择合适的供应商，必须要通过资格认证。认证就包括对供应商连，业务相接的供应链，进行优势互补，利用供应链上的资源产品的研发实力、质量体系、生管机制、成本管控能力等一系来做大做强自己，以便更好地适应社会发展。每个企业之间建列进行考察。通过后，日常合作要对供应商进行分类管理，既立紧密合作，实现信息共享，发挥资源共享的作用，最终实现要有战略供应商，也要有普通供应商；要有一套行之有效的供共同发展的目标。应商日常绩效考核管理办法，建立起优胜劣汰的管理机制。供应链的含义是从产品出发，以零部件为载体，对其物库存乃万恶之源，在对库存管理时，要最大限度地实施零流、信息流、资金流进行控制，从原材料到最终将产品送到消库存管理。在采购执行方面，尤其是汽车企业，要采取适应企费者手中的互联互通，也就是把主机厂、供应商、零售商和最业发展的采购执行策略，包括准时化采购（JIT），寄售采购终用户之间建立了起一张紧密、有机关系网。所谓供应链管理（VMI），集量采购、第三方物流（3PL）、适量安全库存等。就是零部件链条上的内外资源管理战略，匹配相应的采购执行JIT(just in time,准时化采购）,根据终端市场需求，拉动企策略，与供应商伙伴协同合作，资源整合，最终实现多赢[1]。业内部的采购计划执行，最终要求供应商能够在适当时间、适2 采购的重要性及管理战略当地点、为企业提供适当数量的零部件，以最大限度降低产品2.1 采购的重要性库存。此为精益生产的核心要素，由日本丰田汽车推行和丰富现在社会分工已经在不断细化，企业在经营过程中逐步实起来的管理思想。基本上可达到零库存，减少库存占用资金，现专业化、协作化，采购是企业十分重要的环节和部门，现在这种拉动型管理必然要求主机厂和供应商之间具备牢固的合作整个汽车行业都特别注重采购。首先，采购关系到未来生产出关系，并匹配协同一致的物流配送体系，且能够根据市场反馈来的产品质量以及企业投入成本的产出比。企业在采购环节投信息进行迅速调整。 入很大的资金量，占据了企业整体成本的60%～80%，比如客4 采购管理的信息化车行业就达到75%左右，因此需要对采购进行精细化管理，降供应链管理时必须确保信息共享，这样能够让供应链之间低零部件采购成本，帮助企业提高利润。其次，采购要保障产以协调运行的关系实现企业高质量的信息传递。因此要想确保品制作的交付需求和库存水平，订货时需要控制数量、品质、供应链顺利进行，就需要借助信息技术系统。目前，汽车行业交期等，从而推动采购必然是合理利用多方资源，服务好企业常用的系统，包括德国ERP，西门子TC、SCM供应链管理系供产销、协调好供应商资源的核心纽带。统、OA智能办公一体化等，借助这些日常的信息化工具，来2.2 采购管理战略打通企业内部之间、企业与供应商之间的信息通道，建立起一（1）外包战略。通常来说，外包就是把自己做不好、价整套信息化管理架构，缩短采购等作业时间、降低了整个链条值低、别人做得更好的产品或服务委托给其他企业，企业自身上的综合成本，充分挖掘供应链信息流的优势，为企业物流、可以更专注地去做自己高价值的部分。这种管理理念让企业可资金流服务。同时输出企业管理数据，辅助企业决策层进行决以有更多时间、人力投入到高技术研发、未来规划等核心环节策，为企业带来经济效益，推动实现供应链管理的现代化。比上去，采用这种模式必然会更注重产品推出速度、灵活和创如，厦门本土客车企业，通过10多年来的两化建设，从量变到新。在业务外包时，企业会将内部资源挑选出来外包给其他企质变，基本形成一整套完整的供应链管理模型，形成了自身的业，并与这些企业建立合作关系，这样企业就可以减少投资，竞争力，促进了国内客车产业发展，更快更好地接入世界汽车也可以提高企业运作效率。（下转第180页）178 科学与信息化2019年11月下管理与信息化 TECHNOLOGY AND INFORMATION技术的理解，并定期对职工的培训内容进行考察。最后，还要也十分快速，农村小水电站作为广大农村地区重要的电力供应开展有效的实践练习，使员工能够不断积累工作经验，不断吸企业，加强标准化的建设显得尤为重要，对于推进我国农村电收现代化的先进技术手段，提高操作能力以及管理水平，同时力建设的健康发展具有重要的促进作用。促进企业的发展。参考文献4 结束语[1] 季健康.浙江省农村水电标准化建设的实践与探索[J].浙江水利总之，随着社会各方面建设的不断发展，农村经济的发展科技,2016,44(5):29-31.（上接第174页）了，使得资源使用效率得到明显的提升[4]。参考文献4 结束语[1] 刘思言.科研管理中全面质量管理的实施及发展研究[J].科技社会在发展，时代在进步，因此全面质量管理工作的开展风,2018,(31):230.任务艰巨，如何充分发挥其工作优势，更好地应用于科研管理[2] 刘扬.全面质量管理在科研管理中的发展与应用[J].新西部,2018, 中，需要相关责任人时刻关注社会发展动态，牢牢抓住管理重(2):102,110.点，打造全面系统化的管理模式，结合系统化的理论实际，更[3] 朱红. 科研项目过程管理优化研究[D].上海:华东大学,2017.好地推动整个科研工作的顺利实施。[4] 郭潇阳.全面质量管理在科研管理中的应用与发展[J].黑龙江科技信息,2016,(30):70.（上接第175页）需数量，并将物资安置到预订位置，继而为调配管理工作节省时做好物资配送路径的规划与选择工作，是当前地铁行业中的一间。调配管理工作开展后，运输车辆会第一时间赶到物资出库地个重要研究内容。点，完成所需物资的装车和运送工作。应急物资在运送过程中，管理中心会通过物理网技术对应急物资进行实时监控，掌握调配参考文献运送的收集情况，为其提供智能化的是运输方案[3]。[1] 曾茂.降低库存积提高库存周转率[J].通讯世界,2018,(11):81-82.[2] 杜利则.核电库存库存控制的提升策略探讨[J].中小库存管理与4 结束语科技(中旬刊),2018,(9):17-18.合理的智能仓储和调配管理是物资有效使用的重要保证，[3] 林尧.浅谈地铁物资库存控制策略应用[J].科技风,2018,(20):190.（上接第176页）户清单；未办理需量申请但按需量计算基本电费的客户清单；科学合理的方式来加强电力营销稽查结果的分析，不断强化营供用电合同超期清单；未签订供用电合同清单等。销业务的规范化、现代化、智能化管理,是提升电力营销稽查管（5）对服务质量稽查。加强对客户投诉实施跟踪，并统理水平与服务水平，促进电力企业经济效益提升的有效保证。计业务人员的服务质量反馈，按整个流程和每个岗位统计业扩流程超时限，供电方案答复超时限，送电超时限，供电抢修人参考文献员到达现场超时限情况。[1] 王雪妍.关于电力营销稽查精细化管理的思考[J].经贸实践,2016,(6):87.4 结束语[2] 唐欣.试述电力营销稽查监控在电力营销中的应用[J].低碳世总之，在电力营销稽查管理中,运用精细化管理方式，采用界,2017,(17):99-100.（上接第177页）有效解决了当下石油输送管线的各种问题，在确保数据精准的[2] 输道新工艺的研究[J].化工管理,2018,(15):171.情况下，最大限度地提高了工作效率，对石油产品运输方面的[3] 刘玉娜,秋党旗,郑永涛.GIS系统在输道管理中的应用[J].石技术改革起到巨大的推动作用。油工业计算机应用,2010,(3):55-56.参考文献[4] 邓雄,梁政,张梁,等.油气长输管线数字化管理系统设计[J].石油[1] 精细化管理在输道运行中的运用[J].石化技术,2017,(09): 243.工业计算机应用,2009,(1):37-39.（上接第178页）产业前进的轨道上去。好地推动企业供应链的发展。5 结束语参考文献供应链管理模式已被企业普遍采用，在应用过程中，要结[1] 周莉.用ERP支持供应链管理,提高企业竞争力[D].北京:对外经济合自身企业情况和产品特色，因地制宜，灵活应用，不能照搬贸易大学,2001.照套。更重要的是，随着行业的发展，技术的进步，企业要通[2] 刘宝红.采购与供应链管理 一个实践者的角度[D].北京:机械工过不断学习和创新，为新时代的供应链管理注入新的思想，更业出版社,2019:20.180 科学与信息化2019年11月下
