ｃＯｎＳＴＲＵＣＴＩＯｎ ＳＡＦＥＴＹ 建筑盔金２０１５年第１０期 华东论文交流 认真贯彻标准，严格执行制度，确保安全文明施工 ——建筑施工企业如何加强建筑安全文明施工管理 王铁 ，孙惠祥 ，董志根 （１．浙江博元建设股份有限公司。 浙江 平湖 ３１４２０１； ２．嘉兴市建筑业管理局， 浙江 嘉兴３１４０５０） 【摘 要】建筑施工企业如何加强安全文明施工管理，本文结合企业的管理模式及管理做法 进行了论述。 【关键词】施工企业安全文明 【中图分类号】ＴＵ７１４ 【文献标志码】Ｃ 前言 项目部未及时回复或弄虚作假的，处以５０００元罚 加强安全文明施工管理是建筑施工企业永恒 款并责令继续整改，仍未整改的加倍处罚。这样就 不变的主题。面对各种不同的企业管理模式，如何 能体现出制度的严肃性和权威性。 落实责任主体、如何对施工现场进行动态管理、不 二、不断完善管理制度 断提高安全文明施工的水平，对每个建筑施工企业 对于各类的管理制度，我们在平时的工作中如 来讲是一项持之以恒、常抓不懈的工作。本人结合 果发现有遗漏或不完善的地方面，则在每年的年底 本企业的管理模式及管理做法进行阐述。 对管理制度进行修订或补充，但这项工作必须在年 一、建立健全管理制度 底进行，并在下一年重新发布执行，这样才能保证 没有规矩不成方圆，制度管理是企业永恒的主 制度的完整性和严肃性。 题。按照公司的总体要求，根据国家、浙江省的规 三、严格执行管理制度 范、规定等要求，我们工程管理部门制定了一系列 在平时的工作中，我们要求工程部对项目部的 关于工程管理制度，包括《工程施工管理办法》、《项 监督管理检查，必须严格执行管理制度，做到定期 目管理操作指南》《安全文明标化手册》等，其中《工 检查和不定期检查相结合、常规检查和重点检查相 程施工管理办法》对施工管理做出了明确要求，分 结合、普遍检查和针对性检查相结合。例如，我们规 为：总则、项目前期管理、项目过程管理、项目竣工 定了月度检查和季度检查，这两个检查必须是定期 管理、激励机制、附则等共六大部分，其中重点内容 进行，月检在月末、季检在每个季度的中间一个月 为项目过程管理，项目过程管理分为５大条 进行。平时要根据掌握的各个项目的情况进行不定 ２Ｏ小条，对施工过程中项目部必须遵守的制度做 期的检查；季度检查是全面的检查，包括质量、安 了严格的规定，在这里我们明确规定项目部的行 全、文明施工、资料以及进度情况，月度检查和不定 为，而且必须严格执行的几条做了严格的罚则制 期检查则根据项目的不同阶段进展情况应有针对 度，比如说我们对项目部要求做到严格周检制度， 性进行，这样能够突出重点、全面掌握项目的动态， 在开工前项目部必须将周检小组名单上报工程部， 有利于公司对每个项目部的实际情况能够得到充 同时在施工过程中必须严格执行周检制度，工程部 分的掌握和了解。 在月度检查或季度检查中发现项目部没有执行周 四、安全文明施工做到规范化、标准化，突出亮 检，则取消该项目部的月度检查或季度检查，并处 点、彰显博元特色 以５０００元的罚款。对于工程部开具的整改通知单， 对于安全生产文明施工，博元建设始终进行着 ６５
