试用期跟踪考核表

一、员工基本信息

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入职时间工作年限 年姓名出生年月入职部门学历二、入职手续办理

岗位专业序号1234567办理事项员工报到材料提交（员工照片，离职证明书等）《员工手册》简介，新员工阅读《保密协议》签订员工打卡指纹信息录入员工工牌办理开通OA等相关工作平台员工就餐介绍时间入职第一天入职第一天入职第一天入职第一天入职第一天入职第一天入职第一天责任人员工签名三、综合管理部培训内容

课程内容日常考勤、福利，规章制度简单介绍公司简史，概况等，办公平台操作等新员工培训员工活动（照片）分享介绍公司组织架构及管理层新员工入职培训考核课时20分40分10分15分20分入职第一月四、新员工导师安排及导师指导内容安排

部门及岗位相关内容安排岗位基本信息为新员工安排一名资深导师（ ）办公桌、电脑等办公物品的安排，办公用品的领用及发放本部门架构、部门职责、部门人员及岗位介绍新员工的主要工作目标、内容、权限介绍本职位岗位说明书的讲解新员工日常工作疑难解疑时间入职第一天入职第一天入职第一周入职第一周入职第一周入职执行情况/导师评语导师签名员工签名入职第一月时间入职第一天培训人员工签名说明：1.员工基本信息由员工入职时填写；2.新员工入职前，由人事主管与部门经理沟通协定导师。

新员工试用期跟进及考核表

五、试用期员工工作情况等跟进记录（综合管理部）

跟进事项时间入职第一周方式电话渠道本人内容责任人2/2

备注1.新员工的工作适应情况、稳定性和需要帮忙解决的问题2.了解新员工的主要工作内容及适应性，明确新员工的工作安排入职第一周电话/面谈导师/主管3.了解新员工对工作的认识程度、主动性及适应性入职第二周电话/面谈导师/主管新员工工作情况跟进4.了解新员工在工作中遇到的问题并给予协调处理入职第三周面谈本人5.了解新员工对工作的胜任度，与同事间的协作、配合情况入职第四周电话/面谈主管/同事6.评价新员工的工作表现及业绩入职第五周面谈本人7.评估新员工对岗位的胜任情况入职第六周面谈主管/同事8.部门主管/经理和人事主管对新员工转正进行考核入职第七周面谈 /9.人事主管就转正考核结果对新员工转正面谈入职第八周面谈本人说明：1.面谈分为正式面谈和非正式面谈；2.跟进事项中1至5主要由人事专员负责，6至9主要由人事主管负责。