职位分析日期 职位名称 总经理 所在部门 钢材事业部 职位定员 直接上级 执行总裁 实施日期 职位编号 职位类型 管理岗 薪酬范围 直接下属人数 修订号 职责与工作任务概述: 全面负责钢材事业部的运营管理，并参与集团总部的经营决策 职责序号 主要职责 研究制定钢材事业部发展战略规划、经营计划、财务预算： 1.1研究钢材仓储物流行业状况，分析公司实际，提出钢材仓储物流业务发展战略规划 1.2根据集团战略规划和经营计划，制定事业部经营计划 1.3根据集团战略规划和经营计划，制定事业部的财务预算 1.事业部发展规划系组织实施战略规划、经营计划和财务预算： 统性、可行性 2.1组织实施战略规划，及时进行战略实施的分析控制 2.经营计划达成率 2.2组织落实经营计划，根据实际情况，及时做出各种决策 3.事业部内部管理制2.3严格执行财务预算，根据预算执行情况做出相关决策 度完善性、规范性 加强与客户的联系，了解客户需求，提升公司服务水准，提高客户4.事业部组织人事安排合理性、有效性 满意度 5.事业部人才培养有 效性、科学性 负责事业部内部的关系以及与公司总部及其他部门关系的协调 6.事业部总体费用预算达成率 事业部组织人事方面的安排以及人员的考核激励 5.1负责事业部组织人事安排 5.2安排、指导下属的工作，考核激励下属 完成总裁交待的其它任务 关键考核指标 1 2 3 4 5 6 职位权限： 1．事业部发展规划的制定权 2．事业部经营计划与财务预算的制定权 3．事业部日常的经营决策权 4．事业部人事任免、考核、奖励权（财务部除外） 5．对所属下级人员的岗位调配权和任免的提名权 6．对所属下级员工工作监督、检查权及业绩考核评价权 7．对所属下级员工工作争议的裁决权 8．权限内的财务审批权 9．集团重大经营决策的参与权 职位关系图 执行总裁 其它职能部门经理 钢材事业部总经理 其它事业部经理 业务副总经理 财务部经理 市场部经理 行政副总经理 沟通性质 沟通对象 沟通频率 一般工作交流 事业部各部门、总部职能部门 经常 协调、公关、谈执行总裁； 经常 内外沟通 判 事业部客户、供应商、其他外部单位 执行总裁、董事长； 战略沟通 偶尔 外部重要机构或组织 任职资格： 年龄 学历 30岁以上 大学本科或以上学历 体格 专业 健康 工商管理、物流或其他相关专业 经验 精通企业管理知识，具备技术管理、8年以上工作经验，5年以上物流行业管专门知识 财务管理、质量管理、法律等多方面理经验，2年以上高层管理经验 /技能 的知识； 了解物流行业专业知识 具有很强的领导与影响力、分析与判断能力、组织与协调能力、计划与控制能力 能力 语言 普通话标准，一定的英文读写能力 工作条件及其它 、交通工具 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境 办公室 工作地点 长沙 最终审定部门 工作时间特征 根据需要，无明显的节假日 撰写部门
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