白果邮政支局工资奖金考核分配办法
（讨论稿）
为了全面完成市局下达的各项经济指标，加强邮政通信质量、服务质量，进一步完善内部分配制度，以岗位职责、经营业绩、贡献大小为主要依据，按照多劳多得同时兼顾公平的原则，特制定2008年度的工资奖金考核分配办法：
一、工资组成：岗位工资、效率工资、年功津贴、专业技术等级津贴、业务收入贡献奖、重点业务奖、劳务工月工资基数。
二、考核对象：支局全体员工。
三、考核办法：
1、岗位工资、年功津贴、专业技术等级津贴、劳务工月工资基数，不参与考核直接发放。
2、职工效率工资，月基数为300元，实行百分制考核上月经营发展情况。按岗位分别考核，完成月度业务收入95%以上的才获得资格。计算办法：效率工资=300×（各专业月度收入÷各专业月度计划×各专业占比三专业三块相加）
注：市局临时调整的按市局执行。
3、劳务工效率工资为二块：第一块同上；第二块为送汇送包、物流、电信放号等业务的返奖，完成月度计划收入的按标准比例计发，欠计划的按比例下调标准计发。计算方式：
效率工资=实绩×（实绩÷月计划×各项返奖标准）。
4、业务收入考核，各工种收入按三大专业版块收入分别考核，月度收入三大专业全面完成100%的奖150元，101%到105%的奖200元；106%以上的奖300元。欠收入的按欠产比例考核，各专业考核标准为：金融收入欠1%考核0.2元，邮务类欠1%考核0.3元，速递物流欠1%考核0.4元，每月兑现分季度结算。
5、劳动纪律现场管理考核：支局长检查发现问题按市局条例考核，各专业考核可以按各自办法执行，专业月度没有检查考核的考核主任100元。
6、重点业务奖考核，考核个人上月重点业务完成情况，职工个人完成重点业务100万以上的才获得资格，劳务工按完成重点业务实绩，都按每万元奖1元的标准计奖，不封顶。
7、市局各项竞赛和专业奖惩，支局按市局直接奖惩到人。
8、检查发现或发生通信服务、质量问题、资金问题、违反局纪局规问题、案件、安全事故等按照市局、支局相关规定处理，直至负法律责任。
本办法经支局讨论，报市局批准，自2008年2月1日起执行。
白果邮政支局
2008年1月26日
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