生产物料员绩效考核表

被考评对象考评负责人部门考评时间权重（分）2至考核项目细分指标/关键指标指标具体内容及定义主要指根据生产计划及作业计划，编制物料总需求计划。主要指根据订单数量并结合计划用量、库存量对所需物料制定合理的采购计划以及物料发放计划，做到供需平衡。达成率=实际完成采购数量÷计划采购数量×100％采购准时交货率=准时交货批次÷采购总批次×100％合格率=合格采购批数÷采购总批数×100％退仓率=退仓不良批数÷不良总批数×100％物料成本达成率=物料实际采购成本率÷计划采购成本率×100％（物料采购成本率=物料采购成本÷总产值×100％）采购相关费用控制率=当期实际费用÷当期预算费用×lOO％（采购费用主要指：采购人员工资(不含提成)、差旅费、招待费、考察费、办公费等等）供给及时率=准时发放批次÷总发放次数×100％库存周转达成率=实际库存周转率÷计划库存周转率×100％（库存周转率=生产成本÷总库存×100％）了解和掌握生产进程和对物料的需求情况、物料的利用率，监督物料使用过程、监督物料的质量情况，根据实际情况适当调整物料的采购计划或者发放计划。完成率=新增合格供应商数量÷计划开发合格供应商数量×100％具体包括供应商的基本信息、信用评估情况、供应商往来账目，等等。严格按照生产部门管理制度与流程执行工作。物料需求计划的合物料需求计划理性、采购计划、采购计划与发放计发放计划划的合理性与准确性采购计划达成率物料采购及配备采购准时交货率采购质量合格率不良物料退仓率3105105物料成本达成率成本控制采购相关费用控制率物料供给及时率10510物料供应及使库存周转达成率用监控物料供给及监管灵活度供应商开发完成率供应商开发与管理供应商信息的完整性与准确性生产部门管理制度的执行情况55532工作总结与计划日常工作管理生产相关资料与文件管理其它日常工作知识与技能知识、技能与品质愿望与态度35255每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作总结与汇报。生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整性。包括物料需求计划表、物料请购表、物料验收单、供应商档案、各类账单，等等。公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合计出勤扣分评价等级处罚扣分□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。评语及建议依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在 任 职[ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日[ ]升职至 任[ ]降职为[ ]提薪/降薪为[ ]辞退晋升意见自评人签名：签名日期： 他评人签名：日期：效考核表

职务填表时间评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%自我评分同事评分领导评分综合得分等级考评得分（取平均值）说明：本表格适用于对一般行业生产制造部门生产物料员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占备注。奖励加分9分 □D．60分∽69分 □E．59分以下综合得分 月 日领导签名：日期：考评负责人签名：日期：