品管部员工绩效评估表部门品管部职位名称OQC任职者直属上司评估周期绩效计划与评估序号指标名称目标值考核要点人为因素影响检验效率的情况；以仓库、生产反馈进行统计（实际完成批次/计划达成批次）*100%因品质问题及其他原因所引起的客户投诉因错、漏检造成客户抱怨，一次扣3分，第二次5分，第四次该项0分报表的数据填写正确性、日报表月度工作总结延迟一天上报不得分,超出上交时间扣分上班窜岗闲聊、开会迟到，违反公司及部门规章管理规定直接上级根据工作态度、工作 执行力、工作能力、考勤等适当给予打分1.工作区域的物料摆放、标识、分类，地面清洁等。2.本部门安全事故次数评分方式1、检验及时率≥95%，此项满分；2、检验及时率＜95%，每低1%，扣2分；3、检验及时率＜90%，此项零分每增加（降低）1次， 得分降低（增加）5分；超过三起此项为零；直接上司与第二三方稽核人员权重数据来源实际值完成情况目标值得分完成说明1检验及时率95%10车间、仓库95%2客户投诉≤ 1单/月30客诉记录≤ 1单/月3错检、漏检报表的填写正确性、及时性≤ 1单20品管部≤ 1单4100%每每发生一次扣1分，扣完为止；10品管部100%5违纪违规10分每违反一项扣2分；低于7分此项扣完；每低于1分扣1分；每周5S小组检查评分每低5分扣1分；查出安全隐患一项扣1分；本部门每发生一次本项为零；10品管部10分6上级评价10分10品管部10分7区域5S、安全事故90分105S小组90分备注：1.各项KPI数据必须真实准确，如数据虚假该项得分为0； 2.绩效奖金发放参照《绩效管理制度》执行。任职者签字：审核：批准：总分应得金额00.0
