２０１０焦 新疆有色金属 ８９ 浅谈施工现场材料的使用和管理 胡 钰 （新疆有色工业（集团）全鑫建设有限公司 鸟鲁木齐８３００１３） 摘 要 结合作者多年在施工现场从事管理工作的经验，从现场管理的主要因素一材料因素方面，介绍了现场材料管理的主要问题，对 如何节约材料成本，从采购、使用、出入库、奖罚、责任落实等等，谈了自己的看法和建议，对现场的管理工作有一定的帮助。 关键词 材料成本控制节约使用管理 一个工程项目是否有经济效益，需从施工现场的 析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。 成本控制做起，在施工过程中，材料费占施工总成本 （２）实行材料包干使用，切实发挥好技术人员的作 的６５％左右，要想控制施工总成本，应加强管理，减 用。在现场根据施工工段或班组划分成立包干小组， 少施工过程中不必要的浪费。 由工长、班组长等相关人员进行包干与经济责任制挂 钩。另外要切实发挥好技术人员的作用，一方面什么 １做好材料采购前的基础工作 部位用多少料，用什么样的料，有多少节余的潜力，他 工程开工前，项目经理、技术员、预算员必须反复 们最清楚。另一方面成本控制离不开施工技术，技术 认真地对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工料分 必须与成本、经济效益相结合，否则它就没有生命力。 析测定材料实际数量，提出材料采购计划，采购计划应 （３）及时发现和解决材料不节约、出人库不计量， 做到准确无误。在材料进场时，实验部门做好抽检工 生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料 作，确保各种材料符合施工要求；材料采购部门应建立 以旧换新（安全帽、手套等等），领取新料由材料使用 询价小组，小组对市场价格进行调查。材料采购人员 人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报 所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。定期召 废原因。正常报废由项目部承担，否则由使用人自行 开例会，在例会上由询价小组汇报材料的询价情况，并 承担。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无 通过ＯＡ系统向全公司发布。对于钢材、木材、砂石料 须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便 分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理 有据可循，作为以后奖惩的依据。 由，同时公开厂家的联系方式，以加大监督力度。 在工程施工中，除了构成实体的直接性消耗材料 成本外，还有另一类周转性材料成本。周转性材料是 ２加强材料在使用过程中的管理 指在施工中不是一次性消耗的材料，它是随着多次使 （１）各分项工程都要控制材料的使用。物资消耗， 用而逐渐消耗的材料，并在使用过程中不断补充、多 特别是钢材、木材、砂石料严格按定额用量供应，实行 次重复使用。另外，对于周转材料还必须注意是租赁 限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、 还是购买？租赁可以保留更多的周转资金，有效减轻 退料和废料回收等环节上尤其引起重视（各方签字手 资金方面的压力等等。但是在实际操作过程中你必 续必须齐全），严格管理。对于材料操作消耗特别大的 须考虑租赁时间，时间若是较长就必须算成本。若租 工序，要重点控制。具体施工过程中可以按照不同的 赁时问超过６个月就要考虑购买。这是一个很简单 施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开 的问题，但在实际操作中有不少人犯过类似的错误。 始前由工长、技术人员、材料员核定、分配主要材料使 用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料 ３切实发挥责任人的作用 员报请项目部领料，并说明材料使用数量不够的原因。 （１）项目经理部必须准确地把握工程进展的情 每一阶段工程完工后，由材料员、技术员（至少两人）签 况，不断提高协调能力和预测能力，及时发现和处理 认清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分 现场施工的进度问题。同时，要严格执（下转９２页） ９２ 马庆禄：对普通混凝土空心砌块墙体裂渗控制施工技术的探讨 产品出厂合格证； 第４期 行质量验收合格后方可施工； （２）顶层室内抹灰宜待屋面保温层、隔热层施工 完后方可进行； （２）涂塑耐碱玻璃纤维网格布裁割尺寸允许偏差 不应大于ｉ０ ｍｍ； （３）抹灰前应清除墙体浮灰且不宜洒水，天气炎 热干燥时可在施工前１～２ ｈ适度喷水； （３）网片位置偏差：埋设位置应符合要求，网片和 各基体的搭接宽度不应小于ｉ００ ｍｍ； （４）墙体抹灰底层宜刷１～２ ｍｍ厚胶质水泥浆 等界面材料打底； 泥砂浆掺０．９～１．２ ｋｇ／ｍ。抗裂纤维），外墙抹灰层应 设置分格缝，间距不宜大于３ ｍ，并采用高弹塑性、高 粘结力、耐老化的密封材料嵌缝。 ２．６质量检查控制 （４）涂塑耐碱玻璃纤维网格布与基体之间及各抹 灰层之间必须粘结牢固，无脱落，空鼓率不大于 （５）外墙抹灰底层宜采用纤维防裂砂浆（１：３水 １０ ，面层无爆灰和裂缝。 ３效果与体会 近几年，数十幢工程的普通混凝土空心砌块墙体 的施工，采取以上技术措施控制取得了较好的成效。 普通混凝土空心砌块墙体由砌筑和抹灰两个分 经检测墙体未出现裂渗现象，质量符合设计要求。虽 项组成，施工时，质量检查除了严格按《砌体工程施工 然工程造价要增加２～３元／ｍ。，但从长远看能克服 质量验收规范）ＧＢ５０２０３—２００３）、《混凝土小型空心 混凝土小型空心砌块裂渗的通病，保证工程质量，避 砌块建筑技术规程》（ＪＧＪ／Ｔ１４—２００４）和《建筑装饰 免墙体裂渗返工修补造成工期延误及经济损失，其创 装修工程施工质量验收规范＞＞（ＧＢ５０２１０—２０Ｏ１）的要 造的潜在经济效益远大于增加的投入。 求执行外，应重点对涂塑耐碱玻璃纤维网格布和抗裂 纤维的质量检查控制。 （１）涂塑耐碱玻璃纤维网格布、抗裂纤维应具有 ’’，’’＇’’’＇’ｌ，＇ｌ’ｍｍｌｌｌｍ，ｍ，＇＇＇’，＇’，，ｌｍ，，＇＇＇，＇＇＇，，＇，，ｌ’＇，ｌ＇，’’，’收稿：２０１０—０３—０９ ’，＇’’’，，＇，＇，＇＇，，，，＇＇，＇，，，，ｌ （上接８９页）行限额领料，在下达施工任务书中，附上 通知搅拌站，避免造成不必要的浪费。施工的这个环 完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控 节要交由专人负责。 制依据，防止错发、滥发等无计划用料，从源头上做到 材料的“有的放矢”。 （３）库管人员认真处理“库存料”及边角料回收。 “库存料”是月末施工项目对已领未用而下月仍继续 但同时编制本月的退料单和下月 （２）施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透 要用的材料不退库，设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质 的领料单。要防止把“库存料”当成调整施工项目责 量交底外，还必须将自己的施工提料意图灌输给班 任成本核算、考核的“防空洞”，人为地造假，造成材料 组，以料表的形式做好用料交底，防止班组下料时长 成本管理失控。边角料的回收是施工项目材料成本 料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝 管理不可忽视的最终环节，除对规格型号进行分门别 浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。施工 类外，应注意材质的编号，以利再用。 队长、钢筋班长必须知道边角料有多少，在哪里，还有 什么用处，用在什么位置。 （４）加强现场收料员的责任心，如发现收料员与 供货商勾结，弄虚作假，报大数，应及时给予教育，对 以施工中常见的钢筋制作、浇筑混凝土为例：由 情节严重的，给予处罚。项目部应对来料进行抽检， 及时处理。这 技术人员做好“钢筋下料单”并注明用什么型号的钢 特别对砂石体积、钢筋重量，发现问题，筋。然后协同钢筋班长根据现场实际情况选料制作。 条很重要，供货商短斤缺两的现象时有发生，他们想 最后钢筋班长和技术人员要对边角料进行记录并整 方设法，有的深夜进料，趁现场管理人员不在场。所 理归放，做好标记。作为以后评估奖罚的依据。同样 以项目经理应严把材料进货关。 浇筑混凝土，在施工前由技术人员计算要浇筑混凝土 以上这些关键还是要加强项目部内部成本控制 的数量，做好交底交由搅拌站。在浇筑过程中，搅拌 和各项措施的执行力度，必须做到不折不扣的落实到 站工作人员确保混凝土不外流，后台施工人员要保证 位，否则所说的一切都是空话。另外，还必须定期召 混凝土不流失。最后施工人员要及时通知技术人员 开经济活动分析会，对发现的问题不断改进、完善，及 还剩多高，由技术人员算出具体还要多少方，以尽快 时进行奖罚兑现。收稿：２０１０—０３—１２