施工单位管理作业指引

工程管理手册 施工单位管理作业指引 编 制： 审 核： 批 准： 版本修订记录 序号 修订日期 修订内容 修订人 版本 备注

施工单位管理 作业指引 1.编制目的

不断推动施工单位按质按量、快速高效的完成施工任务，同时为施工单位的再选择提供依据。规避系统性质量风险，提高工程质量管理水平。 2.适用范围

适用于同信集团所有开发项目。。 3.术语定义

无 4.职责 4.1工程部

4.1.1 组织对施工单位工作质量的月度检查考核； 4.1.2 督促施工单位改进发现的问题。 4.2工程管理部

监控并备案项目工程部对施工单位的检查记录，并不定期现场抽查； 5.管理规定

5.1对施工单位的检查考核

5.1.1项目工程部每月下旬对在建工程施工单位检查考核，分工作质量、实体质量、安全文明管理三部分。

1） 工作质量的考核占30分，包括五个方面内容： a） 组织架构； b） 质保体系；

施工单位管理 作业指引 c） 与分包和供应商的管理和配合； d） 与甲方和监理的配合； e） 廉洁合作。

2） 实体质量的考核占40分，包括两个方面的内容： a） b）

现场品质； 现场进度控制；

3） 安全文明管理的考核占30分，包括四个方面的内容： a） b） c） d）

场容场貌是否符合要求； 安全防范措施是否符合要求； 安全检查是否有记录； 扬尘治理工作是否符合要求。

5.1.2项目工程部将检查结果填入《施工单位工作考核表》。 5.2检查考核结果运用

5.2.1考核完毕后由项目工程部发考核通报，主送施工单位，对总得分连续2次低于80分的直接发函施工单位总公司，上报集团公司工程管理部、成本中心，约谈相关负责人。

5.2.2项目工程部在检查的当天对检查发现的问题进行汇总形成《项目工程检查问题汇总表》，并通知被检查施工单位限期整改； 5.2.3施工单位对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时间表，填写《项目工程检查整改回复》，并提交项目工程部；

5.2.4项目工程部最终验证整改完成情况，并在《项目工程检查整改

施工单位管理 作业指引 回复》中进行记录。

5.2.5对施工单位的检查记录和整改记录由项目工程部专业工程师归档保存，并将每月的检查记录抄报工程管理部。

5.2.6工程管理部对上报的检查记录进行监控，并不定期的对项目工程部的管理行为和工作痕迹进行抽查。

5.2.7合同结束后，工程管理部组织项目工程经理、专业工程师、资料员对施工单位进行全面评价，评价的内容包括服务期间的配合程度、进度管理能力、专业技术能力、敬业精神、资料的完善程度、管理能力等。评价结果形成评价记录，上报成本中心存入供方管理库，作为再次合作的重要依据。

施工单位管理 作业指引 附表1、在建工程总承包单位工作质量评分检查表

编号：

项目名称： 总包单位： 检查日期： 年 月 日 检查人员： 分项分项内检查问题及评得主要检查内容 类 目 容 述 分 组织架构（10分） 1.项目经理到位良好，岗位设置合理； 2.管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求； 3.现场施工人员数量符合工程进度要求。 工 作 质 量 30% 1.施工组织设计和施工方案及时上报；按要求时间将审核意见补充落实并重新交底 。 内2.重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计 。部编制质量通病防治措施； 管3.质检程序得到规范执行，自检合格，数据齐全，申理 质保体请验收。 (50系 4.技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行 分) (40分) 5.专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理需要 。 6.公司每季度不少1次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见。 7.落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑跟班制度 外部管理与协调 (50分) 1.认真履行三方分包合同中的总承包配合、管理职责，多数分包单位评价较好，对甲、乙双方分包的工程进行施工总协调，参加甲方分包工程和三方施工合同的分项工程验收和竣工验收，并对整体工程的施工质量 和工期负责； 2.协助甲方、监理进行甲供、限价材料的管理，积极配合甲供、三方合同内的材料设备的转运； 3.未出现对分包单位的故意难，处处为工程项目进展的大局考虑； 对分包和供货商的管理与配合(20分) 施工单位管理 作业指引 与甲方、监理的配合（20分） 1.对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成； 2.准时参加由甲方、监理组织的周例会等各类会议，会上积极讨论，会后对达成共识的决议积极执行； 3.完成变更内容后在15日内及时上报签证，且资料齐全； 4.对图纸与资料不完善的地方能及时指出，经常能提出有建设性的意见以有利于工程的顺利进行； 5.配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工； 6.极协同或配合甲方进行和项目有关的部门及周边居民的公关工作； 7.认真履行合约中各项条款。 与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附件之廉洁协议规定内容 廉洁合作（10分） 评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣2分,情况严重的加倍扣分,该分项扣完为止。 工作质量得分汇总=100×实得分/应得分 分类 项目 分项工程 桩基工程 （10） 基础施土方及支护工（30） （10） 基础工程（10） 实体质量 40% 钢筋、范本（10） 现场混凝土工程主体施品质 （10） 工（40） 70％ 砌筑工程（20） 门窗安装（20） 主要检查内容 测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高，桩身偏位。（4－10） 检查情况析 得分 桩头保护，土方开挖和回填,地基处理。 (4－10） 桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水（4－10分） 模板配备套数，模板支设，模板拆除， 钢筋焊接与绑扎，预留插筋。（ 4－10） 混凝土运输、浇筑、养护，砼观感、缺陷（ 4－10分） 砌块品质，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂直度，穿墙螺杆设置 （8－20分） 防裂防渗漏（60） 洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛水节点，成 品保护，淋水试验。 （8－20分） 基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼屋面、露台面层，水落口，分仓缝，盛水试验。（8施工（20） －20分） 厨卫、阳台（10） 内外粉刷（10） 采暖卫生与煤气(20) 施工单位管理 作业指引 卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护，蓄水试验（4－10分） 孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施工，观感质量 （4－10分） 给水管道及附件安装，排水管道及附件安装，煤气管道安装 (8-20) 水电安装（40） 电气工程（20） 道路工程（10） 室外工程(30) 绿化工程（10） 泳池、景观（10） 线管敷设，配管及管内穿线,电缆敷设，电气照明器具及设备，避雷接地安装， 弱电安装（8-20） 基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，表面观感、管井处理、成品保护。（4－10分） 土方质量，苗木种植，养护措施，成品保护（4－10分） 原材料质量，观感质量，细部质量处理。 （4－10分） 会所、公用部位、全装修、示范单位、装修工精装修、示工序样板间等材料、工艺、观感质量， 程（10） 范单位10） 上人屋面观感，毛坯房观感（4－10） 成品保成品保护护（10） （10） 重复犯重复犯错错（10） （10） 进场及已安装的材料、设备保护，工序保护 （4－10分） 前期问题得到整改预防得力。（4－10分） 评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，有质量问题的扣2分；情况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项的得分为0。 现场品质得分=100×实得分/应得分 总计划得到公司批准，安排合理（4分） 计划管月计划满足公司阶段节点要求，未理（15） 进入预警（10分） 月进度计划及时上报 （6分） 进度计划执检查实际进度与月计划进度吻合控制 行（70） 程度 30% 上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实进度控制措施（10） 进度控进度状况在控制范围内，未进入预制（15） 警（10） 预计下一个节点在合理时间内完成（10） 发现一处不合要求扣2分 填写要求：50×实际完成单位得分=履约率*50 总数/计划完成单位总数= 每发现一处不合要求扣2分 施工单位管理 作业指引 “每一处”的统计方法指土建以单体为单位，室外配套以专业为单位。 得分 进度控制得分=100×实得分/应得分 实体质量得分=现场质量得分 ×70％＋进度控制得分×30％ 分类 项目 分项内容 分项评估标准 共5项，每项发现一处不符合要求扣2分，扣完为止 共4项，每项发现一处不符合要求扣2分，扣完为止 分项情况分析 场容场貌（20） 标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施 安全文明管理 30% 安全防范（30） 防坠落、防火、安全用电、机械设备防护 未按要求进行检查记录不全，或进场及已安装的材料、设备保护，安全检查（20） 检查的问题未及工序保护 时整改，每发现一次扣2分 现场覆盖、道路清扫、洒水，检查扬尘治理（30） 记录，喷雾系统 每项发现一处不符合要求扣3分，扣完为止 安全文明管理得分＝100×实得分/应得分 总分=工作质量得分×30％+实体质量得分×40％+安全文明管理得分×30％+特殊加分 备注：特殊加分：获得市级优秀项目，加5分

施工单位管理 作业指引 附表2、在建工程施工单位工作质量评分检查表

编号：

项目名称： 施工单位： 检查日期： 年 月 日 检查人员： 考核内容 经济实力机械设备能否满足施工要求 10分 小计 施工队1 实力25分 资金实力是否雄厚，有无未到施工节点就资金短缺不能连续施工的现象 分值 0-8 0-2 得分 施工管理是否人员齐全，分工是否明确 技术管理人员素质技能 实力能否按时按质按量完成各项管理任务 10分 小计 有无充足的人力资源，在需要时能否满足施工要求 工人综合素质5分 砼结构或砼构件质量10分 工人工作效率的高低，完成任务的质量的好坏 能否自觉遵守施工现场的各项规章制度，是否服从管理 是否与其它或自己的施工队发生过激烈矛盾 小计 质量通病，观感质量，细部施工是否到位 质量通病能否得到较好控制，按时整改 质量意识的强弱，质量通病是否经常重复出现 小计 0-3 0-3 0-4 0-2 0-1 0-1 0-1 0-4 0-3 0-3 工程实2 体20分 砌体结构和装饰工程质量10分 质量通病，观感质量，细部施工是否到位 0-4 质量通病能否得到较好控制，按时整改 质量意识的强弱，质量通病是否经常重复出现 小计 是否有专职安全员 0-3 0-3 0-3 0-3 0-3 3 安全文明施工15分 是否严格执行相关主管部门和公司的各项有关安全和文明施工要求 安全通道、安全网、安全帽是否落实到位，用电是否规范，保证安 全 施工单位管理 作业指引 施工现场及住宿区是否整洁有序 在以往的施工中是否出现安全事故 对提出的各项安全隐患能否及时整改的 小计 现场有无专职资料员 各项施工方案和技术资料是否齐全、完善 4 技术资料5分 技术资料能否及时提供 资料管理是否规范 小计 能否有效服从施工管理人员管理 5 管理服从度10分 能否以大局为重，各项指令能够迅速得到落实 小计 能否严格执行合同的各项条款，合同工期按时竣工 6 合同执行情况5分 能否在各项验收过程中配合积极 小计 工程竣工后业主投诉程度 维修人员能否及时到位 7 投诉和维修10分 维修质量 有无影响到公司信誉 小计 对各个材料供应商有无欠款 有无拖欠工人工资现象 8 施工队信誉度10分 工人有无、围堵现象 有无分包、转让工程现象 小计 总计(得分率） 检查人员签字:

注：参评人员应本着公平、公正的原则，实事求是认真填写此表。

0-2 0-2 0-2 0-2 0-1 0-1 0-1 0-6 0-4 0-3 0-2 0-3 0-2 0-3 0-2 0-1 0-2 0-8 0-5