部门职责说明书一、基本信息部门名称XXX直接上级部门总经理填表日期2012-9-21是公司的龙头，是公司战略目标最直接的实现者，是连接公司与市场的桥梁，是公司的内部客户，是公司战略落地的牵头者。是公司的经营、销售管理部门，负责热力行业的信息收集、开发，经营指标的完成，内部流程、制度的优化，负责项目实施的管理工作，配合公司人力资源管理等工作。部门定位二、部门组织架构图三、部门职责明细重要性序号职责描述职权描述战略规划：根据公司战略规划，制定营销团队战制定权、建议权、实施权略规划、发展目标并组织实施经营战略：1客户战略，2产品战略一二计划、预算管理：根据战略目标制定年度经营计划、编制年度预算，分解到下级部门将年度计划和预算按季度、月度布署实施制定权、建议权审查权三内部运营管理：负责建立营销体系，行业营销策划，区域规划，参与权、建议权打造项目开发流程；制定营销管理制度，编写相关流程、模板，持续改进制度、流程、模板，提升团队管理水平。制定权销售运营管理：以营销策划方案为依据，建设营销网络，以专业制定权、实施权化、标准化的产品和管理为核心竞争力，提升市场占有率为目标，提高客户满意度，打造公司的品牌四五人力资源管理：根据战略和业务模式负责人才梯队建设根据职位说明书负责职位招聘、培训、绩效管理，提升员工满意度负责公司交予的其他临时工作制定权、实施权、审核权六临时权四、下级部门关键职责部门区域销售部负责人关键职责根据战略规划制定年度经营计划、编制年度预算并布署实施，负责区域的市场分析、客户开发、客户管理、人力资源管理、品牌打造以提高市场占有率。根据战略规划制定年度经营计划、编制年度预算并布署实施，负责大型项目开发、支持及管理，人力资源管理，树立行业知名度。大项目部五、部门职位设置职位名称销售总监市场专员编制人编制日期关键职责负责团队战略规划制定、营销体系、支持体系、人力资源管理、客户管理等制定、指导工作负责公司品牌的策划、宣传、提高品牌知名度。审核人审核日期人事审核审核日期