人才派遣人员日常绩效考核实施细则

人才派遣人员日常绩效考核实施细则

（试 行）

为改进和完善内部考评激励机制，进一步激发我中心人才派遣人员干事创业、开拓创新、拼搏奋进的精气神，特制定本实施细则。

一、考核对象

我中心人才派遣人员。

二、考核内容、分值与方法

日常绩效考核分为列入考核的重点工作、其他职能工作、内部管理、认可度评价、创优工作五个方面，前四项考核为基本项，分值分别为列入考核的重点工作30分、其他职能工作20分、内部管理20分、认可度评价30分，总分100分；第五项为加分项，最高为5分。

（一）列入考核的重点工作考评

主要考核日常本职工作完成情况。

（二）其他职能工作考评

主要考核档案整理、宣传稿件完成情况。

（三）内部管理考核

主要考核遵守各项规章制度的情况。

（四）认可度评价

主要是对履职情况的综合评价。年底，组织对人才派遣工作人员进行满意度评价。《满意度测评表》由中心领导班子成员评价、科室、管理部主要负责人评价和其他工作人员评价结果权重分别占40%、30%、30%。

（五）创优工作考核

创优为加分项目，5分封顶。个人承担或牵头负责的工作获得国家、省、市级表彰或经验推广的，分别加3、2、1分，部门表彰视同下一级表彰，获市级部门表彰的加0.5分。相同奖项一律就高，不重复计算。若无表彰，亦可申报，由中心绩效考核工作领导小组酌情加分。

四、责任追究

责任追究为一票否决项目。被群众投诉，经调查属实的，该工作人员不得评为合格及以上等次，并扣减该人员3个月的年度绩效考核奖励。

五、绩效考核领导小组

成立绩效考核工作领导小组，成员如下：

组 长：

副组长：

组 员：

六、结果运用

个人绩效考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。其中，优秀等次的人数占总人数比例20%左右。

个人绩效考核的结果作为年度考核评优的依据。年度优秀等次人选从个人绩效考核年度优秀等次人员中产生。个人绩效考核年终兑现奖惩，按照年度考核结果实行差别化发放。个人考核奖励标准如下：

1. 优秀、合格、基本合格各等次之间奖励差额不得低于20%，不合格等次直接取消奖励。

2.奖励标准以合格为基数，优秀、合格、基本合格按照1.2:1:0.8的比例标准发放。