公司政治生态研判报告

公司政治生态研判报告

公司政治生态研判报告

随着市场的竞争越来越激烈，企业内部的政治生态也越来越复杂。集团公司、部门之间的角力、个人利益的博弈，都在企业内部构建出一张错综复杂的政治生态网。为了对企业内部的政治生态有一个更加深入的了解，我们展开了一系列的调查研究，以下是关于我们调查结果的分析报告。

一、企业政治生态的类型

我们在研究企业政治生态的过程中发现，企业政治生态的类型主要有四种：和谐型、中性型、最小制约型、最大制约型。

和谐型企业是指企业内部人际关系和谐、管理与行动互相配合、所有人员以共同发展为目标的企业类型。

中性型企业是指企业内部人际关系中立、每个人互相合作并谦让，因此企业的经营与管理也比较稳定。

最小制约型企业是指企业内部人际关系紧张，企业经营有所好转或支付了高额的代价，且存在长期适应性较弱的特点。

最大制约型企业是指企业内部人际关系冲突日益激烈，组织管理和个人执政角斗成为主流，企业的发展被束缚在不利状况下，长期来看，企业头脑难以清醒、成长失去了良性发展的基础。

二、企业政治生态的成因

我们通过深入分析，认为企业政治生态的成因主要有以下几点：

1、集团公司及公司领导人的行为是企业政治生态的重要因素。

2、企业内部人际关系的矛盾和合作关系的不稳定是企业政治生态的根源。

3、政治权利力量的分布和利益的分配是形成和影响企业政治生态的最基本的因素。

4、组织文化的特殊性和社会环境的影响也对企业政治生态产生了一定的影响。

三、企业政治生态的影响

一个企业的政治生态的好坏将会直接影响到企业的经济效益，影响到企业的稳定性、团队凝聚力和企业战略运作等方面。

1、影响企业经济效益

企业政治生态的恶化，会对企业造成很大的影响，由于人际矛盾较多，资源、时间、精力被分配到人为矛盾处理上，导致企业的经济效益下降，如企业不及时发现和解决人际矛盾，会严重影响企业的竞争力。

2、影响企业稳定性

企业内部的政治生态环境对企业的内部稳定性极其重要，如果企业的内部人际关系差，团队凝聚力弱，个人的自私自利行为十分明显，很容易导致企业的稳定性降低。

3、影响企业战略运作

企业政治生态还会影响企业的战略运作，因为水土不服、分工不明，进而影响到整个组织的合作运作有序性，因此企业需要注意处理组织文化和内部人员关系。

四、改善企业政治生态的方法

公司政治生态的建设是一项需要长期耐心和主动投入精力实现的过程，其中需要注意以下几个方面。

1、培养企业文化

企业文化是构成公司政治生态的重要因素之一，管理者和员工在遵循企业文化的同时, 全心投入日常工作，爱岗敬业；全力保障其业绩的良性健康发展。

2、统筹员工福利

员工福利是基础，为企业管理和经营者提供一个稳定和良好的环境，建立公司政治生态对员工的物质奖励和精神扶持非常重要。

3、加强管理

管理者了解员工的心情、进行沟通、解决纠纷等方面，在公司管理层接受来自下属方面的指导与建议，在公司内部建立分享和沟通的机制。

4、优化人际关系

企业的政治生态建设需要优化人际关系, 领导者的为人处事应做到公正廉明，不靠权力所言、所动，而通过以身作则；员工应多交流、协作、关注企业的长期发展；在闲暇之余，可以参加企业内部品牌建造与开放式活动，这一切会促进团队成员的合作，凝聚更紧密的团队战斗力。

五、总结

通过本次调查研究，我们揭示了细致的企业政治生态画像，点出政治生态的建设、影响与改善措施，由于企业政治生态作为企业内部联系的中枢，随着企业外在及内部微环境的变化，企业政治生态也会随之发生相应的变化。因此，企业政治生态建设是一项包括人际关系、企业文化和管理等多个方面的综合任务，需要全员共同协作，付出更多的努力，才能让企业更好地发展与壮大。