一、目的:制定班组长工作职责,规定班组长职责与权限、工作内容与要求。
二、范围:适用班组长
三、名称:生产班组长
四、直接上级:生产运营经理
五、下属:各组员工
六、性质:全面主持各班生产中的各项工作
七、管理权限:
对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力
八、管理责任:对所承担的工作全面负责
九、要求:
要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有本行业现场生产管理经验;有较强的工作责任感和事业心,能吃苦耐劳;能有效激励部属。
十、职责内容:
1.组织和指挥本班组的生产,带领本班组人员按质按量的完成所下达的任务。
2.督促本班组人员自觉按工艺要求操作,严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
3.监督本班组人员的操作,负责本生产过程的质量控制。
4.负责本班组不断学习巩固各项安全知识和操作规程及相关业务技能,并在班组开展传、帮、带活动,帮助组员提高业务水平。
5.负责监督本班组各项记录是否及时填写,内容是否正确。
6.负责监督本班组的6S工作,要求保持整洁有序。
7.对本班组的安全工作负责,下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好,是否按要求消毒。
8.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。
9.对不服从工作安排,不遵守劳动纪律,有意浪费材料及消极怠工者,有权提出批评、教育、情节严重者上报主管处理。
10.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节,及时向主管反馈建议,提出改进。
11.完成上级交办的其它工作任务。
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