主管及主管级以上考核表

姓名 项目 领导能力15% 部门 考核标准 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 不得部署信赖，工作意愿低沉 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 策划能力15% 策划有系统，能力求精进 尚有策划能力，工作能力求改善 称职，工作尚有表现 只能做交办事项，不知策划改进 缺乏策划能力，须依赖他人 工作任务及效率15% 责任感 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 能胜任工作，效率较高 工作不误期，表现符合标准 勉强胜任工作，表现平平 工作效率低，时有差错 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 尚有责任心，能如期完成任务 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 沟通善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 协调 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 10% 尚能与人合作，达成工作要求 协调不善，致使工作较难开展 无法与人协调，致使工作无法开展 授权善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 指导 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 10% 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 欠缺分配工作权力及指导部署之方法，任务进行有困难 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 工作品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 态度 品行诚实，言行规矩，平易近人 言行尚属正常，无违规行为 固执己见，不易与人相处 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 成本成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 意识 具备成本意识，并能节约 10% 尚有成本意识，尚能节约 缺乏成本意识，偶有浪费 无成本意识，经常浪费 总计 职位名称 评分等级 本部门评分 其他部门评分 15分 12分 9分 6分 3分 15分 12分 9分 6分 3分 15分 12分 9分 6分 3分 15分 12分 9分 6分 3分 10分 8分 6分 4分 2分 10分 8分 6分 4分 2分 10分 8分 6分 4分 2分 10分 8分 6分 4分 2分 100分 考核人签字：部门考核人 其他部门考核人

备注 主管及主管级以上考核表

考核人签字：部门考核人 其他部门考核人