工程经营部工作总结

工程经营部工作总结

篇一：XX 经营部工作总结

XX年度经营管理部工作总结

一、XX年的工作已经接近尾声，一年来面对复杂的外部环境，

在公司领导的指导下，在部门员工的共同努力下，我们以企业效益为核心，形成互帮互学，共同进步的企业发展软环境，全年取得了一定的工作业绩，具体如下：

1、主要工作的完成情况

截止到11月底，全年已累计完成207项工程项目的投标报名、资

格预审、商务标的编制任务。

XX年度中标工程为 项（其中挂靠项目有 项）。其中市政工程 项、建筑工程项、园林绿化工程项、给排水工程。

XX年度中标工程中标价合计总额为 元（其中自有中标工程

中标价合计总额为 元；挂靠项目工程中标价合计总额为 元）。陪标费 196500 元。

查找工程项目招标信息、牵头组织工程项目的报名、编制投标文

件资格预审、商务标、经济标及合同的审批、签订是投标部全年工作的主项。

在竞争日益激烈的大环境下，适者生存、锐意进取，是企业得以

持续发展的源动力，特别是既定工程项目的招投标，要求资格预审、商务标、经济标不能出现一点差错。

在编制资格预审、商务标、经济标的过程中，我部门成员认真阅

读招标文件，逐字逐条领会招标文件的要求，仔细编制、反复审核投标文件和投标书，将失误和偏差杜绝于未然。

2、今年招标方式的变化趋势和难点

为了实现工程招投标活动的公开、公平、公正和透明，今年市招

办和区招办均采取了一些招投标创新机制和电子投标等措施，一方面提高招投标的透明度和公信力，另一方面进一步加大了既有项目的投标难度和投标风险。

（1）投标项目建造师到场答辩已成常态化。

开标时，投标的建造师必须在开标时随身携带本人有效身份证明

和注册建造师证书到达开标现场陈述、答辩，这极大了各个投标单位在市交易中心和区交易中心投标时的随意性，只有鼓励公司自有员工，积极考取各级注册建造师，才能有效缓解投标高峰期时的投标需求。

（2）采用资格后审的电子投标方式。

这种方式网上报名截止时间即是工程项目的开标时间，所以究竟

有多少家单位参与竞标，究竟是哪几家单位，事先均一无所知。专家评标时，先对参与竞标的各个单位进行资格审查，除了企业需具备1～3项类似工程项目的施工业绩之外，参与投标的建造师需提供至少一项本人名义主持的类似工程项目的施工业绩，同时需提供相关证明原件（中标通知书、施工合同、五方竣工验收证明），投标难度和风险成倍加大。同时，对项目部的资料管理和及早组织竣工交验、及时将工程竣工交验资料归档提出了更高的要求。

（3）标书制作摒弃纸质版标书，全面推行电子标书。

电子标书投标，将编制完成的商务标、技术标、经济标依次导入

制作电子标书的专业软件，由投标专用锁和企业CA锁、企业法定代表

人CA锁电子盖章和加密后，生成电子文件，刻录成光碟后用于投标。

标书制作软件升级后，只能用企业CA锁加密，唱标的同时必须用

企业CA锁现场解密，才能顺利开标。而且一家单位只能申领一把企业CA锁和企业法定代表人CA锁，这在投标高峰期和投标冲突时，带来的投标难度可想而知。

（4）投标保证金采用指定账户缴纳

配合电子投标，投标保证金的缴纳采用投标单位在招办备案的基

本户中汇入指定的第三方银行账户，这对公司的资金储备提出了更高的要求的同时，成倍加大了投标部和财务部的业务工作量。

后期市招办电子评标系统完善后，将采用电子标书网络上传，同

时追踪网络上传的IP地址，最终结果是彻底打破原有的投标模式和程序，使得公司现有的投标装备、相关科室的人员配备和投标流程要发生相应的转变后才能适应电子化投标的要求。

（5）各专项资质的专业化趋势明显

做为投标文件商务标中，项目管理人员的配备是必要的一项。目

前城市园林绿化、水利水电、公路工程都将实行质检员、安全员、施工员、造价员上岗证和公司三类人员的安全考核合格证的区别化，各自形成与专项资质相配套的项目管理人员岗位证制度，互不通用。

且此类证书通常3年一个继续教育周期，如此大量的证书管理和

相应的继续教育的续期、同时又要涉及建筑行业、园林绿化行业、水利水电行业、公路交通行业等协会部门的跟进，指派专人专项管理已刻不容缓。

3、投标保证金的回笼

为缓解公司资金的紧张状态，投标工作结束后，回笼投标保证金

就成为投标部的工作重点。截至到11月底，投标保证金回收工作已全部完成。

二、XX年工作思路及目标

（一）工作思路：认真贯彻落实公司XX年度工作会议精神，围

绕竣工结算、项目索赔、合同谈判、投标报价等重点工作，强化项目经营管理，强化经营人员队伍建设，努力降低经营风险，减亏增盈、降本增效，为完成公司全年经营指标不懈努力。

（二）极力配合市场开发，搞好投标报价。为实现经营目标，我

们要做好以下工作：

1、要严格执行公司对市场开发的全面指导和统一协调，树立全局

一盘棋的思想，坚决服从项目协调和业务分配，提高中标项目的合同含金量，实现质的飞跃；

2、要加强单位工程造价资料的积累分析，加大标书编制的指导和

把关力度，以措施方案取胜、以核心技术取胜、以合理报价取胜，持续提升标书编制和投标报价水平。

3、完善内部定额，调整经营。

深入项目，积极收集现场第一手资料，加强上下沟通，不断补充

修订企业内部定额调整办法，尤其针对市政工程，绿化工程，要深入研究，加强对各项投入情况的统计与收集工作，为公司投标工作积累资料。

4、问题及建议

（1）、创新经营分析方式

目前经营活动分析，项目部主要是针对实际费用与对外中标费用

进行盈亏分析，内部核算单位主要是针对实际费用与内部指导价格进行盈亏分析。但图纸预算费用与实际费用的赢亏分析缺失，在目前这种大环境下，有些费用是确定亏损的，有些费用是通过精细管理可以扭亏为盈的。对于确定亏损的费用来说减少亏损也是一种值得学习的经验，对于本该多盈利却少盈利的也应引以为鉴。建议在以后的经营活动分析中增加此方面的内容。

（2）、改革现有的经营核算模式

就目前内部核算办法来说，由于现时外部市场价格巨幅波动，公

司对外投标中标价格与市场背道而驰。改革部分经营制度，如长期亏损项目，是否不适于现有核算和承包方式？是否应改革，改变其现有管理模式?

（3）、与协作队伍保持一种良好互信的合作关系

协作队伍是我们干好工程的合作伙伴。对我公司的实力、声誉影

响不可小觑。内部招标中对于信誉好、质量高的协作队伍应优先考虑。

XX的工作会更加困难，越来越大的竞争压力有时候会给我们带

来极大的压力，但是化压力为动力，这才是我们一直以来不断进步的根本。在不断的进步中，我们得到了很大的发展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都是暂时的，长远的发展才是我们一直想要的结果！相信在XX我们会做的更好！

经营管理部

XX年12月15日

篇二：项目部经营工作总结

一、工程概况

大唐彬长发电厂鸭儿沟水源工程位于长武县冉店乡上孟村，西距长武县15km，是以工业

供水为主的小(1)型水利枢纽工程，水库大坝为碾压式均质土坝，总库容为750万m3，枢纽

由调蓄水库、泄洪洞、入库管路、泵站、引水低坝等建筑物组成。项目部主要承担水库大坝、

出入库管路、泄洪洞及放水塔的施工任务。水库大坝为碾压式均质土坝，坝顶高程，最大坝高66m，坝顶长181m，宽6m。泄洪洞布置在大坝右岸，全长约571m，由进口控制段、放水塔段、洞身段、出口挑流段

组成。进口段设放水塔，塔内设事故检修闸门和弧形工作门各一扇。进口闸底板高程，

塔顶高程为941m。塔后接钢筋砼无压洞，洞身为城门洞型，长度为520m，底坡i=，

衬砌厚度/，衬砌后断面为×（宽×高）。该工程中标合同价格为4055万元（不含引水低坝工程）。合同签订工期为XX年10月

17日至XX年12月31日。合同主要工程量有土方开挖万m3，石方开挖万m3，坝体填筑万m3，

砼浇筑万m3，帷幕灌浆4057m（其中包含充填灌浆450m），固结灌浆3030m，回填灌浆

3448m2，钢筋制安。

合同主要阶段性工期为:XX年5月30日具备供水条件, XX年12月31日工程竣工。

二、项目总体经营情况截至今年11月底，我部实际完成产值万元（含基础处理公司产值116万元，安

装公司产值11万元）,累计完成工程产值万元（含合同外项目），占计划完成产值的

%，主要完成工程量有：土方开挖万m3，石方开挖万m3，喷护砼，

砼浇筑10700m3，钢筋制安686t，坝体填筑万m3，帷幕灌浆4500m。本年上缴项目管

理费181万 元，累计上缴管理费201万元，设备租赁费已足额上缴。截止目前，职工、民工工资发

放至11月份，四金已足额上交，分包工程项目结算至10月底，做到了不拖欠分包工队工程

款。

三.项目管理情况

1.施工进度及主要阶段目标完成情况 年初项目部紧紧围绕业主“五月底达到供水条件”这一要求，精心组织、科学施工，顺

利于2月25日实现上游围堰截流，导流排水管于3月13日顺利试水成功投入使用，为大坝

主体施工创造了良好的条件。整个3月份捷报频传： 3月1日大坝上游基础通过业主、设计、监理联合验收；3月8日大坝土方填筑开始施工； 3月17日结合槽第一块砼开仓浇筑； 3月20日坝基帷幕灌浆开始施工； 3月27日大坝下游坝基通过联合验收，反滤

料填筑施工开始进行。 在坝体填筑及泄洪

泄洪洞施工过程中，项目部不断地加大管理力度，紧密结合工程实际情况，加强职工思想教

育，充分调动干部及广大职工的积极性，增强集体凝聚力和战斗力，在工地上掀起了两

个阶段“劳动竞赛”大干热潮。在各方的支持和关怀下，泄洪洞于4月14日仅用105天全线

贯通，渡汛断面填筑于5月25日提前6天达到计划5m高程，坝体填筑在11月10日提前

5天实现大坝封顶目标。

2.施工管理情况

面对紧张而繁重的施工任务，项目部主要从四个方面加大管理力度,确保节点施工任务完

成。

1、不断优化施工方案，科学合理安排施工

由于工程前期受征地等问题的影响，工期严重滞后，导流工程与大坝基坑开挖不得不

平

行施工，为了解决好基坑开挖期间的导流问题，项目部技术 人员通过勘查现场地形，收集流域水文资料，大胆提出了对原设计坝基砼涵管导流方案

进行调整，改为临时导流管两期抽排方案，并多次邀请局、公司专家赶赴现场指导、论证，

导流抽水系统经过20余天的紧张施工，于3月13日顺利实现了通水并投入使用，为大坝主

体施工创造了良好的条件。在泄洪洞洞身砼衬砌施工中，为了确保衬砌施工做到优质、高效、业主满意，项目部对

原计划的施工方案进行了大调整，将原来钢木组合拼装支模方案和钢模台车施工方案进行了

对比，从工效、安全、质量、经济性和工期要求各方面进行综合比较后果断决策，立即联系

模板生产厂专业人员在工地现场组织加工了两套钢模台车，迅速投入到洞身衬砌施工中，大

大提高了衬砌施工工效，平均每天完成一段（10米）洞身砼衬砌，侧墙及顶拱砼浇筑仅用了

60天就全部完成，同时，洞身砼衬砌外观质量也做到了光洁、美观，得到了监理和业主方的

一致好评。

2、精心编制施工进度计划，科学组织人力资源，确保生产任务顺利完成 为确保完成年度任务目标，项目部立足项目从社会上外聘部分人员增强现场施工管理人

员、技术力量；为了完成高强度的施工任务，项目部工程技术和管理人员通过不断的学习、

总结，精心编制施工进度计划，细化施工任务到各部门、各工作面，落实责任到人；合理组

织人力、设备，明确奖罚措施，高效、快速组织施工。每周通过召开生产例会，加强对各项

生产任务目标的检查、督促、落实和协调，对未完成计划任务的作业及时分析原因，提出解

决办法予以补救。特别是加强现场管理力度和沟通工作，做好各项施工的准备工作，加强现

场管理，灵活安排劳力、机械，及时解决施工中出现的问题，避免出现返工和窝工现象。

3、积极及时开展劳动竞赛活动，确保阶段施工任务按期完成 项目部围绕业主“五月底达到供水条件”这一要求，积极开展劳动竞赛， 针对本工程施

工工期紧、工程量大的实际情况，为按期保质保量完成施工任务，项目部从XX年12月1

日起成功开展了“大干五十天，确保3月1日开始筑坝”为主题的第一阶段劳动竞赛活动；

并在XX年 4月1日开始在全工地又开展了以“大干六十天，确保5月底达到供水条件”

为主题的第二阶段劳动竞赛活动，两次活动充分调动全体干部职工的生产积极性，大大增强

了团体的凝聚力和战斗力，在工地掀起了大干热潮，特别是在大坝填筑施工中，全体职工以

极大的热情投入到生产中，斗严寒，战酷暑，经过249天的顽强拼搏，大坝填筑施工于11

月11日提前5天顺利实现封顶目标，坝体土方填筑最高月强度达到了万m3，最高日

填筑强度达8200 m3，创造了均质土坝填筑新纪录。

4、实行项目部领导负责制度，进一步强现场施工管理 实行以项目部领导及各部门负

责人分片区负责值班的制度，及时解决施工中出现的问题，

加强现场管理，灵活安排劳力、机械，加强沟通，做好各项施工的准备工作，有力地促进了

生产。

（二）合同经营管理

1、分包合同的管理情况项目部严格执行《中国水电建设集团十五工程局有限公司工程施工分包管理办法》，所有

分包合同按照分包管理办法的要求逐级上报审批，本年度大坝结合槽砼及放水塔施工合同、

泄洪洞施工支洞施工合同、大坝护坡砌石施工合同已按规定向公司经营管理部上报了分包立

项申请表和分包合同报审表、分包合同评审记录表并已通过审批。目前对下分包项目12项，

其中工序分包合同10项，项目分包合同2项，已全部签订了施工分包合同。每项合同签订后，

项目部组织各部门负责人进行分包合同交底。每月25日及 时对分包队伍进行结算；对每个协作队伍建有合同及结算资料档案，在工程施工过程中

按照合同条款要求进行管理，并定期进行评审，保证合同的履约情况，对不能满足工程要求

的队伍及时进行清理。分包单位总体上能够按照合同的规定，认真履行其职责，并能满足工

程进度、质量、安全、文明施工的要求，所有项目分包队伍均在现场建立了办公场所，并能

够遵守项目部制定的各项管理制度组织施工。截至目前所有分包队伍结算办理至10月底，工

程款做到按月支付，绝不影响现场施工。

2、工程结算情况

按照业主的经营管理办法，各施工单位每月上报工程进度月报表，业主根据月度产值完

成情况支付进度款，工程结算在竣工前统一办理，因此截至目前项目部未与业主办理工程结

算。

3、成本管理情况

项目部在开工初就根据本工程实际情况对所有价号进行分析，编制了计划成本，并在引

进外协队伍过程中，完全按照计划成本进行承包，目前对下承包价号共计24个，其中坝基砼

喷护由于预算砼配合比与实际配合比存在差异，导致承包价比现成本价高；大坝浆砌石施工，

由于原材料（片石、砂子、水泥）及人工费的上涨，导致对外分包单价高于原投标价，项目

部根据实际市场价格调查后对浆砌石单价进行了调整。

4.设备管理情况

项目部设立专管人员，健全岗位责任制，坚决执行持证上岗制度，加强对机械设备的日

常保养、例行保养、定期强制保养及维修工作检查。建立设备台帐、履历书，认真填写每台

设备运行记录，加强对新上岗人员的岗位培训，健全机械使用制度，制定了《机械设备管理

规定》，各类机械使用按章执行，推动机械设备管理工作走向正规化。

5.工程质量管理情况篇二：XX年经营部工作总结 XX年*****项目经营部工作总结 XX年我部紧密围绕项目部大干中心任务，认真落实部门职责及目标，坚持团结拼搏、

求真务实、开拓创新。以前辈们的先进管理经验为基础，不断探索发展新路线，努力创建具

有高铁特色的经营管理模式，为分局开拓铁路市场打下夯实的基础。在过去的一年中紧跟公

司建设发展的步伐，积极响应分局发展目标，扎扎实实的开展项目经营工作，以分局利益发

展为前提，项目发展为主导，积极响应公司及分局分包管理办法，主抓成本控制，细化合同

管理，协调队伍稳定等工作，为项目部发展奠定夯实基础，今年工作总结如下：

一、 项目部各项指标及完成情况 XX年项目完成产值00000万元，累计完成产值00000万元，XX年对上办理结算00000

万元，累计对上办理结算000000万元。XX年对下办理结算0000万元， XX年上缴公司

及分局管理费00000万元，贡献率指标为完成00000，费用上缴率指标完成00000。其中XX

年分包成本00000万元，自营成本00000万元，项目部管理成本00000万元，实现毛利00000

万元，毛利率：00000。

二、 项目概况及完成的主要经营工作 项目概况：*****专线xczq-**标段，正线全长，桩号为dk152+500～dgk184+300,

施工地点在********内。中标施工单位为*******8，中标金额为****亿元，合同总工期为48

个月。我公司作为切块分包单位承担合同额21%左右的施工内容，主要包括两座桥梁及两座

隧道线下土建工程施工，切包合同价款亿元，施工工期41个月（XX年12月1日～XX年4月30日）。 XX年经营部日常主要完成：对上结算按季度办理5次，对下结算按月办理12次，完

成1次《建造合同》的调整，完成4次《经济活动分析报告》，变更立项22项，累计变更立

项44项，完善了综合管理系统及经营子系统的信息录入工作，按时按质完成了项目领导安排

的其他日常工作。

XX年经营部其他完成：1.完成了*****亏损报告的处理及****施工成本的测算工作。

2.完成了****甲供材料供应单价的测算工作。

3.针对****施工亏损情况并以报告形式上报分局，得分局批复后按分局批复文件处理

*******亏损报告并签订补充协议。4.完成了****桩基亏损报告的处理及桥梁桩基施工成本测

算工作。5.完成了节段预制拼装梁的成本测算工作。6.完成了***ⅱa变更的概预算工作及与

设计、业主协调ⅱa变更工作。

三、 经营管理中存在的问题及措施项目经营管理中存在的问题：1.项目部经营人员匮乏，全面的施工成本掌控较少，项目

管理人员经营意识淡薄，施工成本记录资料欠缺，造成对架子队现场施工成本的难以掌控，

对后期竣工结算工作影响较大。2.项目部组织的经营培训学习时间较少，经营人员能力提升

缓慢且全面性较差，造成遇大事将会捉襟见肘。 项目经营管理对存在问题的措施：1.加强项目经营人员的培养工作，将培养经营人才建

设放在首要任务。2.加强项目管理人员经营意识，增加全体职工使命感。端正工作态度，实

事求是，统一思想，将项目发展放在工作首位。

四、 XX年经营工作重心XX年将是****由大干阶段进入尾期工程的阶段，项目部***特****8将在XX年的中

旬完工，经营部也将面临又一大考验，能否渡过此次考验将决定项目部的成败与否。因此XX

年的工作重心为：

1.****8**的施工成本测算工作及与竣工结算工作。2.解决分包商上报的亏损补偿报告及

索赔报告。3.根据实际情况调整《建造合同》。篇三：公司经营中心XX年工作总结公司经营中心XX年工作总结公司经营中心xx年年工作总结二〇〇七年，工程经营中心各项工作开展顺利、发展平稳，相继克服了公司搬迁、人员

调动等不利因素的影响，实现了平稳过渡。工作环境得到了根本改善，办公设备得到了全面

更新，经营实力进一步提升，为下一步的投标工作奠定了坚实的物质基础和良好的人才保障。

一、二〇〇七年的工作业绩

1、顺利完成了公司的各项编标业务

(1) 完成各项投标、资格预审文件编制 经营工作的系统性很强，从项目前期的跟踪、资格预审文件的编制，到标书的编制、递

交，直至中标上场，每个环节都紧密联系、有机结合，需要付出大量的劳动，它既具有严格

的时限性，又具有强烈的不确定性，任务超负荷、工作情况失衡的情况时有发生。 在本年度，经营中心在各级领导的大力支持下，在各兄弟部门的积极协助配合下，经过

全体人员苦心奋战，相继完成了35个项目、个标段投标项目和45个项目、65个标段的资

格预审文件编制任务。在整个投标过程期间，经营人员经常不分昼夜、加班加点，不计个人

得失，舍小家为大家，顺利完成了集团公司和公司本级安排的编标任务，为实现每个投标文

件顺利递交，为公司的经营工作出应有的贡献。

(2) 实现了良好的经营业绩在本年度，共有 11 个项目中标，累计实现承揽额 万元。具体情况如下： 一是从行业

划分的角度分析，铁路项目中标4项，计万元，占承揽任务总额的% ；路外项目中标7

项，计万元 ，占承揽任务总额的 %；公路项目中标2项，计 万元，占承揽任务总额的 %；地方铁路4项，计 万元，占承揽任务总额的 %；

市政项目中标项，计 万元，占承揽任务总额的 %。 二是从中标规模分析， 亿元以上

项目 项，计万元，占承揽任务总额的 %；1亿元以上项目 项，计 万元，占承揽任

务总额的%；1亿元以下项目 项，计 亿元，占承揽任务总额的%； 三是承揽主体的角度分析，自揽7项，计 万元，占承揽任务总额的 %；集团公司调配

项，计 亿元，占承揽任务总额的 %；， 本年度的中标项目在降造幅度和收益上，基本杜绝了先天亏损的情况发生，保证了公司

经营成果稳定发展。

2、积累了丰富的重大项目投标组织经验 本年度的投标项目分布很不均衡，年初年末投标项目少，中期投标项目过于集中，呈现

两头小中间大的情形，曾一度有近二十个项目同时编制的情况出现，并且编标场所分散，人

员分散在广州、太原、西安等地，给经营工作的组织协调造成了很大困难。经营中心人员在

中心领导的带领下，克服了重重困难，科学安排、精心组织，确保了每个标书文件顺利递交，

为同时编制大量标书文件的组织安排积累了经验。在本年度中，曾数次进行了大型铁路项目

和公路项目的投标活动，整个工作中需要把项目部抽调人员、公司相关部门、集团公司相关

部门及其他公司人员有机组织在一起，涉及的范围广，对工作要求标准高，尤其是正在编制

的京沪铁路这项举世瞩目的工程，更极大地锻炼了经营人员的组织协调和业务能力。

3、增加了新血液，经营工作平稳过渡 本年度经营人员的工作调动相对频繁，其中有商务部两人、施组部两人、中心副主任一

名先后因工作需要被安排到其他岗位，暂时造成了经营工作衔接紧张。为补充新生血液，增

强经营力量，并适应公司在国际标方面的人才需求和未来海外市场的发展，经营中心从公司

项目部精心选拔了三名优秀的技术干部到清华进行了英语和商务方面培训。三名学员在学业

完成后，中心根据各自特 长及工作需要，分别补充到了相应的部室，迅速投入到一线工作。在工作中，老同志充

分发挥传、帮、带的作用，毫无保留地帮助新同志，使他们迅速适应当前工作，成为公司经

营战线的一名尖兵，确保了经营工作的平稳过渡。

4、基础资料逐步规范基础资料是企业的一笔无形财富，具有一定的继承性和发展性，经营工作的发展和完善

在一定程度上也体现在基础资料的积累上。完善的基础资料能够确保在投标过程中发现问题

有前瞻性，处理问题有参照性，解决问题有针对性。本年度经营中心一直着力加强基础资料

的建设工作：商务部主要是加强资料库的建设，不断对人员、业绩、资信资料进行了补充、

更新，确保在投标过程中使用；在具体办理各项外部事务上，办事流程更加合理，使出现的

问题能迅速得到处理。报价部人员在提升个人业务水平的同时，不断对报价清单、开标记录

及时归档整理，初步掌握了不同区域、不同类别工程项目的准确报价。施组部在对常规施工

工艺进行归类总结的基础上，加强了客运专线、高速铁路、轻轨方面施工的积累，确保日常

编标使用。

二、二〇〇七年度的工作分析二〇〇七年度工作中出现的不足，在经营成果上表现为路内路外项目发展不平衡，过分

依赖铁路项目承揽，路外项目的承揽显得单薄，与其他兄弟单位相比有一定的差距。从我们

经营工作自身分析这种差距，具体存在着以下几个方面的工作需要改进：

1、人员更替过快，削弱了工作连续性和继承性。由于生产规模扩大，为充实施工一线，并尊重个人意愿，经营中心先后有五人进行了工

作调动，分别为施组部两人，商务部两人及常务副主任一名，客观上为经营工作的进一步开

展造成了一定的困难。经营工作的系统性很强，每个环节都有机联系在一起，人员的

变动会

使原有的平衡被打破，新的平衡状态尚未形成，在一定程度上削弱了经营工作的系统性。另

外，经营工作的业务性和经验性比较强，合格的经营人员需要经过长期的积累和实践，刚接

触经营工作的

篇三：施工单位经营部工作总结

篇一：工程经营部年终工作总结

工程经营部XX年度工作总结

光阴任苒，岁月如梭，紧张忙碌的XX年已经结束。回顾XX年度，工程经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展各项养护业务管理工作，取得了一定成效。现将工程经营部XX年度的主要工作汇报如下，请公司领导审阅：

一、加强理论学习，关注国家大事，与党和国家的命运同呼吸共患难，与公司的荣辱和繁荣共进退。

XX年是中国历史上非常不平凡的一年，也是我司扎实推进我省高速公路养护改革，

探索一条符合我省省情的养护道路的一年。今年以来，我们国家相继发生了几个举世瞩目的大事，从年初的60年一遇的西南大旱到6月份的江南暴雨洪灾，以及4月14日的玉树大地震，都给我们国家的经济建设带来了沉重的影响，为了保障国家的经济建设，切实保护我省的经济命脉--高速公路能够正常运转，工程经营部的全体同志始终时刻关注着国家局势的发展，以“三个代表”的重要思想为指导，以“科学发展观”为工作的思路，我们为灾区的人民捐款捐物送去我们的一片爱心，我们战斗在与“暴雨洪灾恶魔”斗争的最前沿，在工程经营部全体同志的团结协作和全力以赴的辛勤工作下，我们载誉而归，荣获了“防抗特大暴雨洪灾抢险救灾先进集体”的荣誉称号。我们把感伤“七位抗洪勇士壮烈牺牲”的悲痛化作了实际行动，维护了公司的繁荣，与公司荣辱与共。所有这一切，让工程经营部的全体同志更加团结，更加具有凝聚力和集体荣誉感。

二、养护业务管理工作，真抓实干，确保全省养护管理规范化、制度化，讲究时效性和效益性。

（1）、养护承包改革的积极探索者和积极落实的先锋排头兵。XX年度是我省高速公路养护管理实行“养护总承包”的第一年，“万事开头难”，我们从无到有，很多管养的经验要靠我们去摸索，工程经营部给自己的定位就是这样一个角色，要承担“承上启下”的纽带作用，提供基础数据给公司主要领导和省公司的决策层，把公司领导和省公司的决策、积极的贯彻落实到养护基层，保证了上下衔接一致，确保了养护公司在高速公路养护市场的“可持续发展”的良好态势。

（2）、积极协助基层养护单位签订养护总承包合同，切实推进养护总承包的实施。今年是养护总承包的第一年，各个基层单位与路段公司签订“养护总承包”合同显得比较滞后。工程经营部充分意识到只有切实把签订养护总承包合同的大量基础工作做好，包括养护工作量的调查和分类，养护工程量的定性和价格核定等等工作做好，才能保证财务计量

工作的顺利进行，为全省养护公司的资金运转提供了有力的保障。在工程经营部全体同志“横下一条心，拧成一股绳”的积极促进和协作下，及时完成了全省所有路段的养护总承包合同的签订工作。

（3）、“攘外必先安内”，工程经营部合理分工，团结协作，使全省养护工作有条不紊，扎扎实实往前推进。目前全省已经通车的高速公路、已经在建的和正在规划拟建的高速公路里程将达到6000km，如此数量庞大的养护工作量，在工程经营部人员不足的情况下，建立一个合理的工作分工，集中管理制度是非常必要的。为了满足养护管理的需要，工程经营部把全省养护工作按照专业分成日常养护、专项工程、桥涵隧等结构物工程、绿化工程以及工程内业等，安排专人负责管理，然后集中汇总部门整理统计分析，如此建立良性循环机制，有效的满足了养护工作管理的时效性。经过几个月的磨合，现在工程经营部的养护管理工作比往年在时效性、制度化、规范化和效益性等几个方面都有了长足的进步。

（4）、日常养护是高速公路养护的“立足之本，发展之基石”，工程经营部充分认识到日常养护的重要性，始终把日常养护放在非常重要的位置常抓不懈。随着高速公路通车里程的不断

增大，日常养护工作量也越来越大。XX年度，全省日常养护合同金额达到了1万元，工程经营部充分认识到，如此庞大的日常养护工作量必须得有一套专门的实施办法，因此我们制定了一整套外业作业标准和操作规程、统一使用的内业资料系统和计量支付以及质量检验检查标准，为顺利高效实施日常养护工作保驾护航。

（5）、专项工程是高速公路养护的“添加剂和催化剂”，它为完善高速公路的使用功能和公司的利润增长点提供了有力的保障。工程经营部为全省高速公路专项工程的顺利实施，制定并完善了《高速公路专项工程管理实施办法》，有效的遏制了以往高速公路专项工程施

工随意性和盲目性，管理混乱无章可循的状态，使我省的高速公路专项工程实施进入良性循环阶段。XX年度，在工程经营部的协作和指导下，全省共完成高速公路专项工程274项，合同总额达到46608万元，为养护公司的和谐可持续发展提供了强有力的经济保障。

（6）、时刻保持警惕，制定和完善防毁抢毁预案，在抵抗各种自然灾害和人为损坏事故中发挥了最有效的作用，为高速公路养护在全省高速公路系统中建立良好的口碑和良好的社会形象树立了榜样。XX年是让人刻骨铭心的一年，这一年发生了大范围的冰灾和洪涝灾害，尤其是6月份的特大洪涝灾害更是惊动了全国。工程经营部在灾害发生后，第一时间启动了防毁抢毁预案，严格按照预案报警系统进行灾害抢修，第一时间把灾害的损失降低到最低程度。在抢修现场，工程经营部的全体同志团结协作，分工轮班，总是冲锋在抵抗灾害的最前线，涌现了一大批动人感人的英雄事迹，光荣的被评为全省“防抗特大暴雨洪灾抢险救灾先进集体”。

（7）、制定定期检查制度，检查和促进全省高速公路基层养护单位的养护工作。工程经营部始终把服务于基层做为我们工作的原则，不以检查为目的，我们的目地是促进和交流各个基层单位的养护经验心得，使各个基层养护单位能够健康的发展壮大。XX年，工程经营部组织了季度日常检查，半年度检查和年终大检查还有多次专项工程检查，比如桥梁下部结构检查和隧道防火检查等等。在这些检查中，工程经营部制定了非常科学合理的检验评分标准，综合客观的反映了基层养护单位的养护管养水平，并且把各个基层单位的养护经验心得在全省加以推广和应用，不断提高全省高速公路养护管养水平。

（8）、严格把好养护工程成本控制和审核关，彻底告别了工程施工没有成本概念，造成的浪费严重，利润率低的现象，真正做到了“低碳高质高产出”的目标。今年以来，工程经营部更加重视工程成本的控制和审核，要求基层养护单位认真填报各种成本控制报表，力求真正反应工程施工成本，为今后大规模养护工程施工和招投标建立数据库奠定了坚实

的基础。在成本控制审核的过程，反复和基层单位切磋核实，以求达到科学养护工程管理的目标。这项工作虽然比较长远和艰难，但是已经慢慢为基层单位和管理层领导认识并接受，其优越性正在日益凸显。

（9）、时刻关注公路养护市场动态，积极参与养护市场招投标工作，积极拓展省养护公司业务范围和市场占有率。今年以来，工程经营部积极参与多个大型公路养护工程的招投标工作，例如福宁和罗宁以及福银高速福州段等路面中修工程，虽然我们要面对许多市场上早已经在路面施工业界声名显赫的大型施工企业，但是我们不断在完善我们的硬件设施，包括施工机械装备和大型石料供应基地等等，所有这一切的工作，工程经营部都力求亲力亲为，积极参与，保证了我们投标路面工程几乎100%中标，这是一个我们自认为比较了不起的成绩。当然，我们的招投标的触篇二：XX 经营部工作总结

XX年度经营管理部工作总结

一、XX年的工作已经接近尾声，一年来面对复杂的外部环境，

在公司领导的指导下，在部门员工的共同努力下，我们以企业效益为核心，形成互帮互学，共同进步的企业发展软环境，全年取得了一定的工作业绩，具体如下：

1、主要工作的完成情况

截止到11月底，全年已累计完成207项工程项目的投标报名、资

格预审、商务标的编制任务。

XX年度中标工程为 项（其中挂靠项目有 项）。其中市政工程 项、建筑工程项、园

林绿化工程项、给排水工程。

XX年度中标工程中标价合计总额为 元（其中自有中标工程

中标价合计总额为 元；挂靠项目工程中标价合计总额为 元）。陪标费 196500 元。 查找工程项目招标信息、牵头组织工程项目的报名、编制投标文

件资格预审、商务标、经济标及合同的审批、签订是投标部全年工作的主项。

在竞争日益激烈的大环境下，适者生存、锐意进取，是企业得以

持续发展的源动力，特别是既定工程项目的招投标，要求资格预审、商务标、经济标不能出现一点差错。

在编制资格预审、商务标、经济标的过程中，我部门成员认真阅

读招标文件，逐字逐条领会招标文件的要求，仔细编制、反复审核投标文件和投标书，将失误和偏差杜绝于未然。

2、今年招标方式的变化趋势和难点为了实现工程招投标活动的公开、公平、公正和透明，今年市招

办和区招办均采取了一些招投标创新机制和电子投标等措施，一方面提高招投标的透明度和公信力，另一方面进一步加大了既有项目的投标难度和投标风险。

（1）投标项目建造师到场答辩已成常态化。

开标时，投标的建造师必须在开标时随身携带本人有效身份证明

和注册建造师证书到达开标现场陈述、答辩，这极大了各个投标单位在市交易中心和区交易中心投标时的随意性，只有鼓励公司自有员工，积极考取各级注册建造师，才能有效缓解投标高峰期时的投标需求。

（2）采用资格后审的电子投标方式。

这种方式网上报名截止时间即是工程项目的开标时间，所以究竟

有多少家单位参与竞标，究竟是哪几家单位，事先均一无所知。专家评标时，先对参与竞标的各个单位进行资格审查，除了企业需具备1～3项类似工程项目的施工业绩之外，参与投标的建造师需提供至少一项本人名义主持的类似工程项目的施工业绩，同时需提供相关证明原件（中标通知书、施工合同、五方竣工验收证明），投标难度和风险成倍加大。同时，对项目部的资料管理和及早组织竣工交验、及时将工程竣工交验资料归档提出了更高的要求。

（3）标书制作摒弃纸质版标书，全面推行电子标书。

电子标书投标，将编制完成的商务标、技术标、经济标依次导入

制作电子标书的专业软件，由投标专用锁和企业ca锁、企业法定代表人ca锁电子盖章和加密后，生成电子文件，刻录成光碟后用于投标。

标书制作软件升级后，只能用企业ca锁加密，唱标的同时必须用

企业ca锁现场解密，才能顺利开标。而且一家单位只能申领一把企业ca锁和企业法定代表人ca锁，这在投标高峰期和投标冲突时，带来的投标难度可想而知。

（4）投标保证金采用指定账户缴纳

配合电子投标，投标保证金的缴纳采用投标单位在招办备案的基

本户中汇入指定的第三方银行账户，这对公司的资金储备提出了更高的要求的同时，成倍加大了投标部和财务部的业务工作量。

后期市招办电子评标系统完善后，将采用电子标书网络上传，同

时追踪网络上传的ip地址，最终结果是彻底打破原有的投标模式和程序，使得公司现有的投标装备、相关科室的人员配备和投标流程要发生相应的转变后才能适应电子化投标的要求。

（5）各专项资质的专业化趋势明显

做为投标文件商务标中，项目管理人员的配备是必要的一项。目

前城市园林绿化、水利水电、公路工程都将实行质检员、安全员、施工员、造价员上岗证和公司三类人员的安全考核合格证的区别化，各自形成与专项资质相配套的项目管理人员岗位证制度，互不通用。

且此类证书通常3年一个继续教育周期，如此大量的证书管理和

相应的继续教育的续期、同时又要涉及建筑行业、园林绿化行业、水利水电行业、公路交通行业等协会部门的跟进，指派专人专项管理已刻不容缓。3、投标保证金的回笼

为缓解公司资金的紧张状态，投标工作结束后，回笼投标保证金

就成为投标部的工作重点。截至到11月底，投标保证金回收工作已全部完成。

二、XX年工作思路及目标

（一）工作思路：认真贯彻落实公司XX年度工作会议精神，围

绕竣工结算、项目索赔、合同谈判、投标报价等重点工作，强化项目经营管理，强化经营人员队伍建设，努力降低经营风险，减亏增盈、降本增效，为完成公司全年经营指标不懈努力。

（二）极力配合市场开发，搞好投标报价。为实现经营目标，我

们要做好以下工作：

1、要严格执行公司对市场开发的全面指导和统一协调，树立全局

一盘棋的思想，坚决服从项目协调和业务分配，提高中标项目的合同含金量，实现质的飞跃；

2、要加强单位工程造价资料的积累分析，加大标书编制的指导和

把关力度，以措施方案取胜、以核心技术取胜、以合理报价取胜，持续提升标书编制和投标报价水平。

3、完善内部定额，调整经营。

深入项目，积极收集现场第一手资料，加强上下沟通，不断补充

修订企业内部定额调整办法，尤其针对市政工程，绿化工程，要深入研究，加强对各项投入情况的统计与收集工作，为公司投标工作积累资料。

4、问题及建议

（1）、创新经营分析方式目前经营活动分析，项目部主要是针对实际费用与对外中标费用 进行盈亏分析，内部核算单位主要是针对实际费用与内部指导价格进行盈亏分析。但图纸预算费用与实际费用的赢亏分析缺失，在目前这种大环境下，有些费用是确定亏损的，有些费用是通过精细管理可以扭亏为盈的。对于确定亏损的费用来说减少亏损也是一种值得学习的经验，对于本该多盈利却少盈利的也应引以为鉴。建议在以后的经营活动分析中增加此方面的内容。

（2）、改革现有的经营核算模式

就目前内部核算办法来说，由于现时外部市场价格巨幅波动，公

司对外投标中标价格与市场背道而驰。改革部分经营制度，如长期亏损项目，是否不适于现有核算和承包方式？是否应改革，改变其现有管理模式?

（3）、与协作队伍保持一种良好互信的合作关系

协作队伍是我们干好工程的合作伙伴。对我公司的实力、声誉影

响不可小觑。内部招标中对于信誉好、质量高的协作队伍应优先考虑。

XX的工作会更加困难，越来越大的竞争压力有时候会给我们带

来极大的压力，但是化压力为动力，这才是我们一直以来不断进步的根本。在不断的进步中，我们得到了很大的发展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都是暂时的，长远的发展才是我们一直想要的结果！相信在XX我们会做的更好！

经营管理部

XX年12月15日篇三：经营部XX年度总结11

经营部XX年度工作总结

紧张忙碌的XX年即将过去了。回顾XX年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极拓展外协业务，各项工作有计划有步骤进行，呈现出较强的发展局面，并取得了一定的成效，现将经营部XX年度的主要工作汇报如下：

XX年度经营工作简要回顾

自公司荣升一级资质以来，经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的

分析与控制，以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经全体人员的努力下，取得了一定的经营成果，完成了公司年度经营工作目标。经营部经过XX年一系列事件锻炼及磨合，员工空前团结、默契配合，业务能力、解决投标中突发事件的能力得到了进一步的提升；各项管理制度不断完善，实现了经营部各项工作积极有序地发展，逐渐走向成熟，保证了我公司的经营能力逐步提高。

一、总体情况

经营部全面完成了公司下达的各项任务指标，在公司初进入市场的情况下稳步实现增长，XX年全年总共完成项目合同签订项，后续还有多个项目正在进行中。并在业内取得了较好的口碑，树立了公司的良好形象，为公司走向市场奠定了坚实的基础。

与我们接触过的客户对我们是比较满意的，同时结交了一批优质客户，并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步形成。相信有一天我们的品牌效应会达到良好的效果。

二、工作中体会

1、团结协作，确保各项投标工作的顺利完成

XX年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下，经过全体人员苦心奋战，相继完成了多个较有影响项目的资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间，相关人员经常加班加点，有时通宵，不计个人得失，顺利完成了编标任务，为实现重点项目的投标文件顺利递交尽心尽力，为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。

2、创造机会，锻炼新人

今年公司成立之初，经营部人员调配比较薄弱，为增强经营力量并适应当前经营形式的发展，目前引进了优秀人才及新同志充实进来。他们经过各领导的悉心指导，迅速投入到一线工作，并在短期锻炼后独挡一面。经营部门老同志在工作中充分发挥传、帮、带的作用，毫无保留地帮助新同志，为公司经营人才的培养做出了应有的贡献。

3、加强基础资料建设，进一步提高工作效率

基础资料是投标的基石，完整的基础资料对标书的编制起着事半功倍的作用。XX年度经营部逐渐对资料进行了系统的分类整理。对于平时做标书所需用的资料进行了整理，将在公司注册人员合理的分编，并全部扫描制作成电子版，确保了投标过程的顺利使用；在各项外部事务上，办事流程更加合理，出现的问题能迅速得到处理。三是对施工组织设计的常规施工工艺进行归类总结的基础上，加强土建、钢构、市政工程等方面施工技术的积累，确保了日常编标使用。

4、提高标书制作质量

在日益激烈的市场竞争中，经过一系的洗理，我部门一直致力于努力提高标书制作质量，并在不断努力中逐步形成了投标标书的编制、审核、复审、封标的整体工作流程，并致力于不断提高该流程的严谨性及高效性。

5、以人为本，提高集体凝聚力