风险控制

风险控制

一、项目风险--投资者以及用户对我们的这个项目产生质疑，不想相信的态度，使项目无法运转下去。

解决方案：1、了解他们质疑的地方，作回答以及修正

2、列出一些数据对我们项目作为支撑，举出例子

二、资金风险--资金不足，影响项目有效的正常运作

解决方案：1、寻求教育局和创新创业中心的帮助，我们项目的出发点事可以实现就业和创业双合一的方针，跟这个部门是挂钩的，所以我们申请的资助是可以通过的。

2、我们与企业进行合作，所以我们可以让企业适当的给予我们一定的补助资金以支撑我们项目的运行。

3、寻求与校方的合作，我们要在我们学校弄成第一个提供就业和创业信息的服务网站试点，对于学校同学以后的就业，是有帮助的，我们的项目成功，也有利于提升学校的知名度，所以学校会给予我们补助。

三、组织风险--管理层或主要人员的变动，影响项目的实际运作

解决方案：1、现阶段我们是一个刚成立的团队，我们的目标是一致的，所以短期内是不存在这样的问题，但是我们不可以排除有这种可能发生的情况，假若我们的人员发生了

变动，那么我们应该在第一时间把新进来的伙伴让整个团队熟知，知道他的特长以及性格，以便更好的安排工作，所以在人员变动后，要以最快的速度分配好新的工作任命，不会出现工作的内容重复，以造成资源的浪费

2、我们现阶段是向着把这个项目落实的目标前进的，所以在我们这个目标实现之前，我们是不允许有伙伴在中途退出，团队应该在工作穿插一些心灵上的交流，增加团队的凝聚力，以减少团队减员的情况出现。

四、市场风险--竞争对手带来的风险，导致项目利润率大大降低

解决方案：1、现阶段我们主要的竞争对手是同类型的网站，但是我们只要捉住一个它们都不够完善，存在很多的漏洞，例如，信息的真实性、信息骚扰度强、人找不到好工作，公司招不到好人才，我们在这些别的网站做的不好的地方，我们加一把劲，就是我们项目的亮点，只要有亮点，那么利润率自然就会提升，所以最重要的就是把自己的优势做出来。

2、我们现在要的是把我们这个项目做成试点，只要我们的试点成功，那么我们的利润自然不在话下，我们要让企业和学校看到这是一个可复制的案例，并且在各个地方的高校实施，相信单单就是这样的一个版权费就已经不少了。